組織の中で混乱が起きるのは、何らかの変化があったときです。
人間は、無意識に混乱を避けようとします。
結果として、変化を嫌うのです。
変化せず、組織の秩序が長く保たれるのは、成長を放棄した状態です。
結果として、秩序は、衰退を招きます。
成長のためには、変化が必要です。
変化は、混乱を招きますが、それは、成長痛と考えましょう。
Turmoil is a testament to growth; order is a sign of decline.
The confusion in the organization occurs when there is some change.
Humans unconsciously try to avoid confusion.
As a result, I hate change.
It does not change and the organization's order is kept long, it is the state of abandonment of growth.
As a result, the order leads to decline.
Change is necessary for growth.
Changes lead to confusion, but let's think of it as growth pain.
しかしながら同時に、変化がないことはつまらなくもあります。
何かが変化するとき、負荷がかかったり、混乱がおきたりします。しかし、人類や生物の進化は常に変化の連続によって起こってきたことを忘れず、常に前向きに変化を受け入れ、向き合う必要があります。
一見落ち着いていてもどこかに問題があるのかもしれない。変化の影響の結果を受け止められるようにしていかねばならない。
もしもそれがなければ無難な人生でしかない。
辛いことを乗り越えれば、成長と達成感を味合えます。
目の前にある壁だとしてもそれを避けるのではなく、乗り越えることに意味があるのです。
変化し続ける市場に対し、それについていくためには変化を受け入れなければなりません。
変化を受け入れるには苦痛を伴いますが、安定を求め衰えていくよりはマシだと思います。
変化がなければ安定しますが、成長はできません。
変化を促進することです。
負荷がかかっているというのは、成長する機会がまさに目の前にあるということ。
それは企業にとっても同じで、多少の混乱は緊張感を生み、組織の成長を促すものだと思います。
一部からは当然不満が出るだろう。しかしそれを必要な物だと認識し、乗り越えてこそ成長が可能となる。
混乱をネガティヴなものだと捉え抑えることにばかり注力してしまう企業に成長はありません。
混乱とは成長のチャンスなのです。
混乱を成長する変化だと捉える企業にしか成長も生存もありません。
しかし、変化のないものは変わらないのではなく、衰退していることを意識しなければなりません。経済環境は、常に変わります。
つまり、変化をしないことは、安全ではなく、リスクなのです。
変化を取り入れ、成長し続けることが、結果として安心・安全な組織を作るのだと思います。
環境が変わったが、自分が変わっていない;自分が環境を無視してやっていくとか、両方の中に一つだけ変われば、混乱が出てしまう。
なので、混乱というのは、必ずしもいいこと、秩序というのは必ず悪いこととは言えない。
両方はいつも同じ方向へ進んでいて、ただのどっちが先のことだけだと思う。
一方、日々を混乱・混沌の渦中で過ごしていれば、寄りかかる場所もなく、自らの足で立つ事を強いられますが、いざ環境の悪化に直面しても、立ち向かう事が出来ます。
台風がやって来た時に、安心を寄せていた秩序という城ごと吹き飛ぶ事を考えると、地に足を踏みしめ台風の中を歩ける人こそ、真に安定しているのではないかと思います。
混乱させる人のことであり、
実務家が、組織をつくっていく。
そして、また、起業家が
イノベーションを起こして、
混乱していくの
繰り返しで、
組織は成長していく。
しかし、時代が変わっている中で変化を起こさないということは、想定的には衰退しているということになります。
きついと思ったときが成長している時です。
常に社会は変化していて新しい情報や技術が、発展している中、何もしなければ自分は衰退しているのと同じ。
常に人が足りなくなり、管理体制が間に合わないくらいの成長があれば、会社は成長痛を抱えながらもどんどん良くなります。
よりよく変わろうと、しっかり未来を見据えている会社には混乱はつきものであり、そんな状態をむしろ楽しめるような人間こそがイノベーター、革命を起こし、歴史を作る側の人間になれるのだと思います。
しかし、仕事が日々変化していると思っていても、それは外部環境の変化であって自社や自身の変化ではない場合があります。また、実際に変化していても成長はしていないこともあります。
気付かぬうちに成長が止まり、時代に取り残されてしまうのは案外よくあることです。
Change planned in an organisation should be carried out in a phased out manner, thereby causing no confusions and great success.
従って、何が必要なのか。
それは、秩序ある変化だと思います。変化を文化に吸収し、継続して変化し続ける会社体質を作っていく。
これが、持続可能な強い会社を作っていくのだと思います。
So we have to think positive. We should take such kind of confusion as a pain of growth.
If we try to avoid the confusion, actually it will be the similar of avoiding of development.
Sometime changes may arise confusion, but for the growth of the company it is required.
Our economy is constantly changing, to cope with the changing environment, some changes may be required in the organization. Because old system is no longer work in the new economy.
Organizational changes depend on the strategy of the management.
Change is required for developing company & company culture. Individual tries to understand the situation and take positively the change. If don’t take positively, you will lose something or someone. It seems to be a great opportunity to learn from the change.
新しい変化が起こったときには、また幅が広がる、深みが増すと理解しよう。ポジティブにとらえることが何より重要で、それを繰り返してきた人ほど、重宝され続ける。
混乱するということは、自分の知らない未知の世界に飛び込んでいる証拠です。コンフォートゾーンの殻を破り、新たな価値を創造するためには自身が混乱する場所を探さなければならない。そして、日々試行錯誤を繰り返し、混乱を理解に変え、成長していかなければならない。
しかし混乱が続くとサービスの品質を下げる危険性がある事には注意しなければなりません。品質を下げる事はお客様に迷惑をかける事につながります。
品質はより向上し、組織も成長させる両方を考える必要があると考えます。
We have to chase this move,
as we are consultant.
We have to tell to clients that social move, and have to advice about their business, so that we can not turn down to change ourselves.
と考えると
変化＝成長
であるならば
混乱＝成長過程にいる
と考えられるのではないでしょうか
そうなってしまっては手遅れです。
変化するため、成長するために多少の混乱には、動揺しないほうがいいと思います。
しかし、秩序を乱すことを目的として行動を始めたり、秩序を正すことを全面放棄はしないようにして、ほどよい環境の中で成長していきましょう。
そのようなしなやかな人間になりたいものです。
しかし、自分の目の前にあるものが常に雨や風のような困難と考えるのではなく、チャンスという宝なのだと考えることで、それを求め、それをよりよく自分の力に変えていけるのではないでしょうか。
嫌だと思うものがなぜ嫌なのか、それは自分自身の心の持ちようなのだと思います。
本当の意味で心にしなやかさを持つことが重要です。
大切なのは、リーダーがむやみに混乱を招くのではなく、なぜ変化が必要なのかを組織に説得することではないでしょうか。
生まれて組織内部が変わってくる。
伸びている、とはいってもごくわずかな成長を
繰り返していれば、混乱も起きないだろうが
そもそもそれが成長と言えるのか、という
問題が出てくる。
成長に目が向かなくなれば、外部ではなく
内部に目が向く。
そして、外に意識が向かなくなった瞬間から
世の中から取り残されていく。
変化というよりも成長を考えることができれば、変化を受け入れることができるように思います。組織が成長するために必要な変化であると考えることが大切です。
混乱状態もまた同じなのだと思います。
しかし、先走り過ぎても生き残れない。やはり、時代を見極めつつ、可能な限り組織になぜ変わることが必要なのかを浸透させる必要はあるかと思います。
しっかり自分をもつことを心がけたいです。
大学のサークルで、今まで先輩がやってきていないことをやるのか、事例はないがやって見たいと思ったことに挑戦してみるのかで迷ったことがあります。やはり、新しい領域に足を踏み入れることは成功するのかも保証されていないし、そのために費やす時間もかかるし体力がいります。
でも、最後の学生生活を後悔をしないためにみんなの理想へ向かおうと決めました。
本番までの道のりで何度も不安が私達を襲いましたが、「誰に何と言われようと、絶対成功させる！」と強い意志で繋がっていたから、本番では大きな自信を持つことができたし、時間をかかた分得るものも大きかったと思います。
絶対成功させるという強い気持ちをもってまずは2級取得のために頑張っていきたいです。
そんな時は、現状の安心安全が、過去の混乱を乗り越えたからこそ得ているものであることを思い返し、物事と向き合う必要があるのかもしれません。
社会は常に変化しています。
この変化から未来を見越して対応策を前倒しして考えなければなりません。
今良くても今の手段を捨てなければならないことも起こり得ます。
今にしがみ付いている人にとっては痛みを伴うでしょう。
しかし、この痛みは社会のサインとも言えます。
楽な成長方法など存在しません。
未来を見据えながら今を知ることが大事です。
不安や恐怖を伴いますが、成長するためにはコンフォートゾーンを抜け出し、広げていくことが必要不可欠となってきます。
個人であれ、組織であれ、その状態をいかに受け入れることができるか、が成長するか否かの分岐点だと思います。
企業が商品の寿命を超えて生き残り、顧客に価値を提供するためには新しい商品を創造し続ける必要があります。
また、新しい商品の創造には必ず混乱がついて回ります。
社員の中には混乱を好み、新しい事に挑戦する事にやりがいを感じて生き生きと働く社員もいれば、
既存の事業をより合理的な形に改善することを得意とする社員もいます。
商品の寿命に合わせて適材適所で人材を投入する事が個人の強みを活かし、会社の成長にも繋がります。
成長＝変化なので、変化に伴う混乱を拒絶する組織や人間には今後伸び代がないと感じます。
変化を楽しみ適応し続けられる組織が飛躍的な成長を実現できるのではないかと思います。
混乱を混沌にしないためにも組織のリーダーのマネジメントが試されます。
目指すべき山を示し、何故その山に登らなければならないかを説くことで、その混乱は組織をより強く、瞬発的に成長させるのではないでしょうか。
変化をしたからといって、組織が必ず成長するとは限りません。しかし、成長している組織は必ず変化を続けています。
混乱のときに、成長と同時に足元を固められるかが重要。
成長だけにフォーカスすると後に痛い目をみる。
皆混乱せずに対応しなれるのではないでしょうか。
しかし上から下に戦術の変更を連続的に求め、
現場がついていけず疲弊してしまうこともあるのではないでしょうか。
その場合は、現場は自分で考えて改善や提案する余裕がないためよい状態ではありません。
そのような時は責任者も現場の状態を把握し、
現場の人は新しい指示の目的や意味を理解した上で対応できるように調子を整える必要があると思います。
なんとなく勉強をしていて東大に入れることがないように、なんとなく練習をしていてプロスポーツ選手になることがないように、仕事においてもなんとなく日々を過ごしていて成長できることはありません。
成長するためには、まず高い目標を掲げるところから始まります。
でも、高い目標を掲げたとき、現実の自分とのギャップに混乱します。
これは本当に自分なのか？
やり方は合っているのか？
他人のアドバイスは間違っているのではないか？
実は自分はすごく無駄なことをしていて、本当はもっと近い道があるのではないか？
成長をするためには必ず混乱がついてきます。
混乱することはなにも悪いことではなく、混乱した時に行動を止めてしまうことが一番の失敗です。
混乱しても自分を信じて、続けることが成長には必要なことだと私は思います。
世の中は常に変化しており、
その変化の中に身を置いている
会社や組織もまた常に変化しています。
栄えることもあれば
枯れてしまうこともある会社組織ですが
栄えているときは
経営者がアクセルを踏んでいるときなので
組織を振り返ることはないことを考えると
カオス状態なのは想像できます。
しかし、カオス状態が続けば
組織と言えども人の集まりなので
組織は体をなさなくなるのは事例が沢山あることからも
容易に想像ができます。
栄えたあとに管理が強くなってもまた、
組織は弱体化していくと思います。
重要なのは、環境に応じて適応させることなのだと思います。
それを提供するためにサービスを作る。
それが今まで世の中になかったものであれば、
その新しいサービスを作ることに試行錯誤や混乱がないわけがない。
混乱したら散歩して気分転換して頭を冷まし、
寝ても覚めても考え続ける。
そうしたらきっと、見えてくるものがある。
打破できるタイミングが訪れる。
混乱するくらい貢献に集中する人になる。