リーダーになる人間は、常に自分より相手を優先させる必要があります。
時には、自分が犠牲になる必要があります。
これは、seamanshipと呼ばれるものです。
船の船長は、船が座礁した時、船から逃げるのは、一番最後でなければならないのです。
Those who are able to sacrifice themselves for the whole should take the lead.
People who become leaders must constantly give priority to their opponents over themselves.
Sometimes, we need to be sacrificed.
This is what we call seamanship.
Captain of the ship, when the ship stranded, it is the last to escape from the ship.
保身に走る人は、そこで周囲の信頼を失います。
自分の責任を感じ進んで矢面に立てる人は、信頼を築けます。
船長のようには正直まだなれていませんが、日々責任感のレベルを上げていきたいです。
どこまでの範囲を自身の責任範囲と捉えることができるのか。その点がリーダーになることができる人とそうでない人の違いなのだと考えています。
言い換えれば、責任範囲を広げることができれば、誰でもリーダーになる第一歩を踏み出せるのだと考えています。
例えば、自分が写っている集合写真を見た時、
一番最初に探すのは誰でしょうか。
他人ですか？それとも自分ですか？
卑近な例ですが
意識せずともとる行動の例です。
自己中心的な本能が備わっている中で
その自分への関心を外へ向け
さらに相手のために尽くすというのは
とても大変な意識付けが必要です。
しかし、組織というのは全体最適が求められます。
本能のままに生きている人はミスマッチを起こしてしまいます。
ミスマッチの状態が続けば組織はどうなるのでしょうか。
これこそがリーダーが必要である所以だと考えています。
それは、リスクリターンを考えた投資であったり、またリターンを鑑みず、注ぎ込んだ時間労力が無駄になるような事態が起こったとしても尽力し続ける奉仕の姿勢も求められます。
そして投資・奉仕した結果に対しても責任を求められます。
多くのものを要求され、犠牲になる必要がありますが、それは裏を返せば多くの人から要求され、必要とされる存在だという事です。
リーダーとして立つためにも、リーダーの犠牲に目を向けるのではなく、リーダーだからこそ成せる大きな価値貢献にフォーカスしていきます。
だからこそ、自分に何かしらしわ寄せが来ていると感じると即座に安心・安全が崩れてしまうのだと思います。