サイバー・エージェントの藤田さんの言葉です。
お金は、暖房のようなもの・・・
「ないと大変ひもじい・つらい。
暖房が入ったときには、大変うれしい。
しかし、慣れてしまうと、何も感じなくなる。」
金持ちがいうだけあって、非常に納得・・・
では、その後は、何を目指すのか??
最近の新興企業の社長は、企業経営を一つのゲームと考えて、そこで頭のよさと、思い切りの良さ・男っぷりみたいなもの競っているような気がします。
一種の博打ですね。
先日紹介した、「リーダーシップに心理学を生かす」という本の中に、
成功した経営者は、好戦的買収に走り、それが破滅するまで続くとあります。
先ほどの、藤田さんの言葉にあるように、
お金で買えるものには、価値がなくなるということです。
では、何に価値を見出すのか?
それが、社会に向かわない限り、企業ゲーム(博打)にのめりこみ破産するのです。お金からはスリルが得られなくなると、よりスリルを求めてしまいます。そして、数百億の資産がありながら勝負に出ます。
これが、M&Aなのです。
私は、将来、ワタミの渡辺社長のような生き方がしたいです。
お金を儲けることの次に考えなければならないのは、お金を何に使うのかです。
渡辺社長のように、生涯をかけて発展途上国に学校を作り続けることは、大変素晴らしいことと思います。
投資銀行などの金融の世界は、経営理念よりも技術で設けられる世界です。
しかし、人にとって重要なのは、理念であり、生き方です。
お金の儲け方以上に、お金の使い方にその人の価値観が色濃くあらわれます。
儲けたお金は、最期に社会に還元していける生き方をしたいです。
「立つ鳥、後を濁さず」というように、自分が死ぬときには、濁りを残さずにいきたいと思います。
お金は、暖房のようなもの・・・
「ないと大変ひもじい・つらい。
暖房が入ったときには、大変うれしい。
しかし、慣れてしまうと、何も感じなくなる。」
金持ちがいうだけあって、非常に納得・・・
では、その後は、何を目指すのか??
最近の新興企業の社長は、企業経営を一つのゲームと考えて、そこで頭のよさと、思い切りの良さ・男っぷりみたいなもの競っているような気がします。
一種の博打ですね。
先日紹介した、「リーダーシップに心理学を生かす」という本の中に、
成功した経営者は、好戦的買収に走り、それが破滅するまで続くとあります。
先ほどの、藤田さんの言葉にあるように、
お金で買えるものには、価値がなくなるということです。
では、何に価値を見出すのか?
それが、社会に向かわない限り、企業ゲーム(博打)にのめりこみ破産するのです。お金からはスリルが得られなくなると、よりスリルを求めてしまいます。そして、数百億の資産がありながら勝負に出ます。
これが、M&Aなのです。
私は、将来、ワタミの渡辺社長のような生き方がしたいです。
お金を儲けることの次に考えなければならないのは、お金を何に使うのかです。
渡辺社長のように、生涯をかけて発展途上国に学校を作り続けることは、大変素晴らしいことと思います。
投資銀行などの金融の世界は、経営理念よりも技術で設けられる世界です。
しかし、人にとって重要なのは、理念であり、生き方です。
お金の儲け方以上に、お金の使い方にその人の価値観が色濃くあらわれます。
儲けたお金は、最期に社会に還元していける生き方をしたいです。
「立つ鳥、後を濁さず」というように、自分が死ぬときには、濁りを残さずにいきたいと思います。
自分が命を落とすような経験をしたり、いろんな形の「死」に直面して、自分の命や魂は自分のものではないと感じます、社会やこの世界をより良くする為に使わなければ、ちゃんと死ねない気がしています。
明日、死ぬかもしれないので、今日も一日、少しでもいいから、誰かの役に立ちたいなあと思って生きています。