■【経営コンサルタントはかくありたい】1804 激流時代には完璧情報収集主義を排除 053

■【経営コンサルタントはかくありたい】1804　激流時代には完璧情報収集主義を排除　053

　　経営コンサルタント歴４０年余、人生の半分を経営コンサルタント業界の、お世話になってきました。

　　その恩返しとして、日本最古の経営コンサルタント団体「日本経営士協会」で、会長職を含むなど、役員を長年やらせていただきました。

　　若手コンサルタントの育成をライフワークとして、生涯現役の活動を行っています。

　　その結果、　「コンサルタントのコンサルタント」と言われるようにもなりました。

　　この経験を通して、これから経営コンサルタントを目指す人だけではなく、すでにプロとしてご活躍の先生方に、少しでもお役に立てればと考えて、徒然に書いたものをご紹介します。

 

■1804　激流時代には完璧情報収集主義を排除　053

　スピード経営が叫ばれて久しい昨今ですが、なぜ、スピード経営の必要性が叫ばれてきているのでしょうか。
　「経営は環境対応業」とある人が言ったということを聞いています。「言い得て妙」と捉えて、私のコンサルティングにも活かしています。ただし、それが全てではありません。
　経営環境は、既述の通り、時々刻々と変化して来ています。その変化を①一時的な変化（【一時的流行】）と、②現在の流れ（【現流】）と、③将来まで継続する変化（【潮流】）との３種に分類します。
　「変化」に見える大半が、①の一時的流行であって、「変化」ではないのです。一方で、「現流」といわれたり、「潮流」と言われたりする変化も含まれる、玉石混淆寺大なのです。
　このような時代に、「情報を充分に収集してから判断しないと誤った判断をしかねない」という「完璧主義」にとらわれすぎますと、その一部は腐りかけた陳腐な情報への変化していることに気がつかないでいます。とりわけ苦労して収集した情報ほど、それに固執しがちです。
　すなわち、情報収集において、完璧主義を貫きすぎますと、いくら時間があっても充分ではなく、「まだ知らないことがたくさんある」という脅迫感のようなものに襲われて、判断や意思決定を先延ばしにしがちです。いつ、機会損失に遭遇するのかわかりません。
　情報収集や条件整備は、「現段階では、これがベスト」という決断ができることが重要です。そして、その状況の下でだせる、最善策は何かを見極めて、行動に移していくことです。「拙速巧遅」という言葉の意味がありますが、この言葉の意義を重考（繰り返し考える）してみる必要があります。

【コンサルタントとしての対応】
　対応策は、いろいろあります。

　私がこれまで、講演会やＳＮＳ、著書・論文などでお伝えしてきましたことを参考に、ご判断ください。

　また、今後、このシリーズや他のシリーズでもお届けする内容もヒントになると思います。

■【経営コンサルタントはかくありたい】　バックナンバー　←←クリック

　　独断と偏見ではありますが、長年の経験から、経営コンサルタント業界に携わったり、経営コンサルタント業にご興味のある方のために、思いつくまま、徒然に書き記してまいります。