私の考える情報管理の中身としては、
情報の収集、取捨選択、共有、公開性、継続性・・・、
そしてtodo ,PDSである。
これら、脳力開発でいう「脳の回線づくり」を包括した
「MMAP」(マルチ・マネジメント・アクション・プログラム)
の原型を考え始めたのは、サラリーマン時代の後半。
中小企業診断士資格取得の年である。
その頃は、KJ法がブームであり、
また他の○○法と言われるものが、巷には数多くあった。
そうした手法に共通なことは、
それらがシートとかラベルといった
使用するツールが指定されている。
またそれら、シートとかシラベルが結構高価で、
そこらの文具店で手にいる物ではなかった。
KJ法を始めた頃、私は群馬の伊勢崎市に住んでいた。
KJ法のラベルを入手するために、
東京・丸の内の丸善に買いに行ったことを覚えている。
それだけ魅力がある証でもあるのだが。
しかし情報を管理するのに、
こんなに厳かでかしこまらねばならないのか
と皮肉な思いをぬぐい去ることはできなかった。
その意味では、こうした手法は、学者や一部の専門家といった
特殊性の範疇に属していて、普遍性を欠いており、
封鎖的・管理的であった。
情報の本来は開放性、開示にある。
だからこそ機密性、隠匿性を帯びるのだが。
しかし情報を活かすツールは、権威的、封鎖的で
あって良いわけはない。
日常、繰り返し、継続して使うツールが割高。
これでは一部の人でしか、継続しないではないか、
こうした思いが、
MMAP考案の不純、かつ単純な動機である。
(続く)
情報の収集、取捨選択、共有、公開性、継続性・・・、
そしてtodo ,PDSである。
これら、脳力開発でいう「脳の回線づくり」を包括した
「MMAP」(マルチ・マネジメント・アクション・プログラム)
の原型を考え始めたのは、サラリーマン時代の後半。
中小企業診断士資格取得の年である。
その頃は、KJ法がブームであり、
また他の○○法と言われるものが、巷には数多くあった。
そうした手法に共通なことは、
それらがシートとかラベルといった
使用するツールが指定されている。
またそれら、シートとかシラベルが結構高価で、
そこらの文具店で手にいる物ではなかった。
KJ法を始めた頃、私は群馬の伊勢崎市に住んでいた。
KJ法のラベルを入手するために、
東京・丸の内の丸善に買いに行ったことを覚えている。
それだけ魅力がある証でもあるのだが。
しかし情報を管理するのに、
こんなに厳かでかしこまらねばならないのか
と皮肉な思いをぬぐい去ることはできなかった。
その意味では、こうした手法は、学者や一部の専門家といった
特殊性の範疇に属していて、普遍性を欠いており、
封鎖的・管理的であった。
情報の本来は開放性、開示にある。
だからこそ機密性、隠匿性を帯びるのだが。
しかし情報を活かすツールは、権威的、封鎖的で
あって良いわけはない。
日常、繰り返し、継続して使うツールが割高。
これでは一部の人でしか、継続しないではないか、
こうした思いが、
MMAP考案の不純、かつ単純な動機である。
(続く)