こんにちは
神谷和宏です。HPに着てね！
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相手のことを絶対的に信頼しているときには、
その人に委任することで信頼を示すことができます。
委任しているということは、
こまごまとした指示を出さないということでもあります。
部下を信頼して忍耐強く見守り続けるということも、
ときには効果的です。
上司が結果責任をとる人として後ろに控えながら、
部下に実行責任をとらせるのです。
実行責任をとることの同意を部下から得たら、
ちょっとした困難に立ち向かっているときでも安易に助けたり、
助言を与えたりせず、
部下は必ずやり遂げると信頼して任せる姿勢も大事です。
これは部下の方から見ると、
当てにされているのだという体験になります。
もちろん、放任ではありません。
見て見ぬ振りということでもありません。
見守るのですから、注視しています。
肯定的なストロークもします。しかし、手を出しません。
人には承認の欲求がありますので、
自己承認が不足していると
他の人から承認を得ようと右往左往するようになります。
賞賛を得るため、注目を得るため、
自分の力を誇示するためなどの言動をするというのは、
あまり大人としては健全とは言えないでしょう。
そこで自分自身を力づけ、
勇気を与えることは、
ありのままの自分の存在を受け入れていく上で、
とても大切なことです。
自分に勇気を与えられる人だけが
本当の意味で自立した人間になることができます。
そして、
彼らは次のステップとして他の人とのパートナーシップを重視し、
協働的関係を創り、
ともに勝つという意識で生きていけるようになります。
充分な自己承認を持ち、
自己愛に満ちた健全なパーソナリティを持つ人を
育てていくためには、
彼らは所属集団の人たちから承認される必要があるのです。
部下を力づけ、
勇気を与えるコミュニケーションをすることは、
コーチングの基本的なスキルです。