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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【心に刻んでおきたい言葉】
気付けば50年近く全力で走り抜けていた。
それができたのはただ一点、世のため人のためになる良い会社を作りたいという強烈な思いを持ち続けたからですよ。
～稲盛和夫氏の言葉～
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【本文】
■東芝の経営陣も近江商人から経営哲学を学ぶべきだった！■
東芝が昨年の暮れに遂に上場を廃止しと相成った。
土光敏夫氏が再建を成し遂げた以降、バトンを引き継いだ経営者に、しっかりしたできの良い経営者が現れなかったことが大きい。
経営者三代にわたる経理不正事件があった。
アメリカの子会社である原発会社の経営不振の尻拭いに莫大な損失を出し、そのために融資を受けたアメリカの投資会社に物言う株主として会社を引っ掻き回まわされ、コントロール不能になった。
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近江商人は、昔から「三方よし」を大切にして繁盛してきた。
「売り手よし、買い手よし、世間様よし」と言うことで、特に世間様よしは「社会貢献」を指している。
社会貢献の代表的なものとしては「納税」や「雇用の創出」が挙げられよう。
東芝の経営陣も近江商人から経営哲学を学び、実践に生かすべきだったのに残念だ。
＝コンピテンシー宣教師＝
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