![](https://blogimg.goo.ne.jp/user_image/2b/7d/0a863f98ec9a017a4d95821a71fea249.jpg)
「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
=======================
【心に刻んでおきたい言葉】
現経営陣の人たちは先輩やかつての上司が敷いた路線に気兼ねして躊躇している場合ではあるまい。
~鬼頭李郎氏の言葉~
===============
【本文】
■パナソニックは事業部制を変えて失敗した!■
森元総理は未だに政界に大きな影響力を保持していることは国会議員だけでなく、多くの国民が知っている事実だ。
アベ派の裏金問題にも森元総理が深く関与していたことは間違いないと思われるが、みんな何を恐れているのか多くを語ろうとはしない。
キシダも事情聴取したと言っているが、その中身は一切明かさない。
裏金のシステムを作った影武者に気兼ねしている場合では無いだろうに・・・。
~~~~~~~~~
企業においても先輩経営者が構築した路線に気兼ねして改革を躊躇している間に、会社が益々衰退してしまっている例は多い。
一方、パナソニック(旧松下電器)は、偉大な経営者松下幸之助氏の事業部制を廃止して一元管理の中央集権体制に変えたが、業績はパッとしない。
事業部制は、稲盛和夫氏が実践したアメーバ経営、つまり小さな事業体の家計簿経営に酷似していて、十分機能していたのに、パナソニックは事業部制を変えて失敗したと思う。
=コンピテンシー宣教師=