「EQ」ブログセミナー!

ビジネスマンよ、EQ(心の知能指数)を磨いて仕事で差をつけるビジネスマンに変身しようよ!

「決断力」と「実行力」を磨こう!

2009-08-31 15:27:10 | Weblog
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【贈る言葉】

勇気を持って決断し、実行せよ。

         ~土光敏夫~

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【本文】

◆「決断力」と「実行力」を磨こう!◆

昔「サラリーマンは気楽な家業ときたもんだ」という歌が流行った。

歌ったのは植木等というコメディアン歌手だった。

今、サラリーマンは気楽な家業どころか、実に厳しい家業になってしまった。

給料が年々上がっていくことは期待できず、むしろ年々下がっていく構図だ。

「寄らば大樹の陰」も成り立たない。

大企業こそがリストラの温床になっているからだ。

そこですべての人が決断力を身につけ、強い実行力も併せて磨かなければならない。

いつ倒産するか分からない。

いつリストラされるか分からない。

その前提に立って人生設計を決断し、準備するという実行力を発揮すべきだ。

失業してもいくつかの選択肢から取捨選択して邁進できる強い人になっておこう。

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できない人を温存しないために!

2009-08-31 07:01:49 | Weblog
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【贈る言葉】

リストラすると出来るヤツから辞めていく。そして行くところのないヤツが残る。

         ~樋口武男~

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【本文】

■できない人を温存しないために!■

景気回復の兆しが見え始めたというが失業者はいまだに増え続けている。

倒産・廃業に至っていない企業の経営者からも「資金が足りない」、「仕事がほしい」という言葉が挨拶代わりに飛び出す。

いまやリストラが企業経営のバイブルになってしまった感があるが、しかしかたくなにリストラを避けて何とか乗り切っている経営者もいる。

樋口武男氏は大和ハウス工業の会長でもう71歳になる。

樋口会長は途中入社だが常にトップセールスだったそうだ。

子会社大和団地の社長時代、不況で業績の悪い年があったがリストラせずに逆に100人採用したという。

そしたら付いて来られない社員が120人も辞めて行ったそうだ。

たとえば希望退職もリストラの一種だができる人から辞めていき、行くところのない人は必死にしがみついて残ろうとするわけだ。

できない人を温存しないためには、周りにできる人を配置すれば自然に去っていく。

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豊かな表現力を磨こう!

2009-08-30 15:26:30 | Weblog
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【贈る言葉】

向こうの世界まで行って戻ってきました。ベンチに座りたい気持ちはある。しかし、ベンチで死にたくはありません。

         ~イビチャ・オシム~

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【本文】

◆豊かな表現力を磨こう!◆

岡田ジャパンは何とかワールドカップへの出場を果たしてくれた。

選手との間のコミュニケーションは十分取れているのか気にかかる。

イビチャ・オシム前監督が病から復帰しての初めての記者会見はユーモアたっぷりだった。

居合わせた記者たちは爆笑の嵐だ。

第一声は「向こうの世界まで行って戻ってきました」だった。

もう一度監督に復帰したいかとの質問に「ベンチに座りたい気持ちはある。しかし、ベンチで死にたくはありません」と。

またもや爆笑の嵐だ。

オシム氏は言葉の魔術師だ。

表現が率直かつ豊かで分かりやすく、聞く人の胸に響くから選手をその気にさせる。

大切なのは話術よりも魔術であり、魔術とは「率直かつ豊かに表現すること」と心得たい。

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研究に特化したユニークな優良会社もある!

2009-08-30 06:56:05 | Weblog
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【贈る言葉】

研究者が商品改良に追われていて、新しいアイディアが出てくるはずがない。

         ~石原信行~

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【本文】

◆研究に特化したユニークな優良会社もある!◆

岡山駅前の一等地に林原グループ本社がある。

率いるのは四代目の林原健社長だ。

19歳の慶応ボーイだった頃先代の急死で急遽社長に就任したが借金が40億円もあった。

それまでは水あめのメーカーだったが海外から安い砂糖の輸入が解禁されて会社は立ち行かなくなっていたため資産を売却し研究主体の会社に脱皮していった。

トレハロース、インターヘロンなどでんぷんの研究開発が花開き、食品や医療分野で急成長してきた。

「一度研究に着手したらとことこんやれ」というのが林原流だから30年間も継続している研究テーマもあるという。

売り上げにつながらない基礎研究が多いが、林原社長は意に介さない。

なぜなら研究の過程で副産物がたくさん発見されてビジネスにつながるからだ。

非上場の会社だから誰にも文句も言われず安心して研究に打ち込めるということだ。

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今なすべきことをやろう!

2009-08-29 16:13:02 | Weblog
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将来を思い煩うな。現在なすべきことをなせ。

         ~アミエル~

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【本文】

◆今なすべきことをやろう!◆

瀬戸内寂聴さんは次の言葉を発信してくれている。

「人間は、自分がこれをしたら幸せだと思うことをすればいいんですよ。人がそれをおかしいと思ったっていいじゃないですか」と。

ニートという社会現象を何とかしなければということで政府やNPOが動いているが具体性と実現性に欠けているように思えてならない。

企業内にもニート症候群の社員はたくさんいるはずだ。

仕事の意味が分からず、自分の仕事のミッションが分からない。

自分の仕事の顧客が誰かも分からない。

現在なすべきことさえ満足にできないでいるのだ。

将来を思い煩うことをやめ、今やりたいことを自由にやったらいい。

それは決して無駄な時間ではなく、進むべき方向を見つける貴重な時間になるだろう。

人生の前半で遠回りして後で大輪を咲かせた人は数多くいるから。

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改めて差別化で勝負しなければ!

2009-08-29 06:17:58 | Weblog
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よくコンビニは飽和状態だという人がいるが、私はそうは思わない。他と同質では生き残れないということだ。

         ~鈴木敏文~

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【本文】

■改めて差別化で勝負しなければ!■

セブンイレブンが公正取引委員会から排除命令を受けた。

独自ら設定した販売期限の近づいた弁当やおにぎりなどを価格を下げて見切り販売したオーナー経営者に対して見切り販売しないように圧力をかけていたことに対する処分だ。

これまではすべて廃棄処分し、その損失はオーナー経営者がかぶるという慣わしだった。

しかし一部、勇気あるオーナー経営者は見切り販売に踏み切った。

食料自給率たった40%だというのに食べることの可能なものを廃棄している量はおよそ40%というデータもある。

価格を下げて安く販売すればオーナー経営者の損失を大幅に減少できる。

顧客も安く買えるから得をする。

廃棄率の減少にもつながるからコスト削減にも効果が期待できる。

セブンイレブンが解除命令を受け入れることにしたこと自体が差別化につながるはずだ。

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自分の選択に責任を持とう!

2009-08-28 17:22:40 | Weblog
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【贈る言葉】

自分の選択に責任を持とう。そうしなければ被害者意識にさいなまれる。もし自分の選択に責任を持てば望みどおりの人生を作り出すことが出来る。

         ~ジェリー・ミンチントン~

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【本文】

■自分の選択に責任を持とう!■

派遣切りにあった人、リストラにあった人は本当にお気の毒だ。

今の時代ひとたび失業するとなかなか思い通りの再就職は難しい。

だが自分の責任だとすべて受け入れる必要がある。

なぜこの業種を選択してしまったのか。

なぜこの会社を選択してしまったのか。

長い人生、何があるか、何が起こるか分からない。

「備えあれば憂いなし」ということわざがある。

大船に乗ったつもりで安心するのではなく、自分が乗った大船がいつ沈むか分からないという前提に立って備えるべきだ。

趣味を持つならいざというときそのまま仕事に出来るような趣味を選択することだ。

将来に備え、飯の食える資格を取得しておくことも「備えあれば憂いなし」になる。

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ケーズデンキの強さから学ぼう!

2009-08-28 06:20:32 | Weblog
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【贈る言葉】

顧客から求められるモノやサービスを提供して滅んだ会社はかつて一社もない。だから安心して私たちの信じるやり方でケーズを成長させていこう。

         ~加藤修一~

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【本文】

■ケーズデンキの強さから学ぼう!■

家電量販店のケーズデンキは異色の経営で知られている。

ご承知のように業界のダントツの一位はヤマダ電機だがケーズデンキの加藤社長は「一位にならないようにがんばるな」と社員にメッセージしている。

がんばっても一位になれないから負け惜しみを言っているのだろうか。

いや、決してそうではない。

一位になるためには無理をして、お客がほしくないものでも売りつける行為、販売方法を取らなければならなくなる。

一位から陥落しないようにしようと思えばまたそこでも無理をすることになる。

ケーズデンキは、決してお客にとっていいことではないと考えている。

ポイントカードがないのは「ポイントよりもその場で安く」がモットーだからだ。

パートの店員に値引きの権限も与えて、今日も安さと元気を提供している。

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能動的に動こう!

2009-08-27 15:11:48 | Weblog
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【贈る言葉】

いいことが起こるのを待つのではなく、そのいいことを自分で創造するように働きかけることが大切だ。人が何かを与えてくれるのをじっと待つのではなく、自分から積極的に探しに行こう。

         ~ジェリー・ミンチントン~

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【本文】

■能動的に動こう!■

人生に対する目標を持つことはきわめて大事なことではないかと思う。

人生目標があれば日々の仕事でも目標が明確になるはずだ。

自分の身に何かいいことが起こるのをじっと待っていても何も起きないかむしろ悪いことが起こるかもしれない。

だったら能動的に動いた結果として悪いことが起こるほうが救われるような気がする。

何歳までにどうする、どうなるという目標を設定することから始めることだ。

人生はまだまだ長いからいまさらなどということなかれ。

中高年や定年を迎えてから起業する人も多い。

あっちこっちで企業塾が盛んに開催されている。

起業を成功に導くには大変な努力と勇気がいるわけで常に能動的に動けば道は拓ける。

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並みの戦略と優れた実行で行こう!

2009-08-27 06:53:41 | Weblog
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【贈る言葉】

「並みの戦略と優れた実行」のほうが「優れた戦略とまずい実行」よりも望ましいとリーダーたちの多くは考えているはずだ。

         ~スティーブン・R・コヴィー~

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【本文】

■並みの戦略と優れた実行で行こう!■

もっといい戦略に練り上げようと努力することはいいことだ。

しかし、いい戦略を追い求めていたずら時間を使う会社は多い。

よしんば納得の行くいい戦略が練りあがったとしても、いつまで経っても実行されないか、実行してもやり方がまずければすべてが水の泡だ。

並みの戦略でいいのではないか。

すぐにアクションプランに落とし込み、全社一丸となって実行に移したらいい。

そういう意味では計画に多少難点があっても走り出すことだ。

やってみてまずいことに気づいたら軌道修正すればいい。

スピードが何よりも大切な時代だ。

並みの戦略でも優れた実行なら得られる果実は多いだろう。

業績のいい会社はみんな優れた実行のほうを重視しているようだ。

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