「EQ」ブログセミナー!

ビジネスマンよ、EQ(心の知能指数)を磨いて仕事で差をつけるビジネスマンに変身しようよ!

初めて会う相手には孫子の兵法が役立ちます!

2022-11-30 15:08:51 | Weblog
      


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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【はじめに】
 
ビジネスがうまくいかないのは相手と波長が合わないからだと思う。

相手とは取引先、上司や同僚、他部署の人、それにお客様だ。

まずは相手を理解しなければならない。

次に自分を分かってもらうのだ。

だが被害者的な人は順番を間違えている。
 
~挑戦<その30>~

================================
 
【本文】
 
■初めて会う相手には孫子の兵法が役立ちます!■
 
営業の世界では商品よりも何よりも自分を売り込めなどと教え込むようだ。
 
いったいどうやって自分を売り込めと言うのだろうか。
 
ビジネスマンは仕事がうまくいかないと「相手のあることですから」などと言い訳する。
 
さも、「自分には問題ないが、相手に問題があります」と言いたげだ。
 
営業の仕事に話を絞れば、まずターゲットの会社のことや相手先の担当キーマンのことをよく知ることが先決だ。
 
孫子の兵法にも「敵を知り、己を知って戦わば、百戦これ危うからず」とある。
 
自分を売り込み、知ってもらうことも大事だが、まずは相手のことを知るのが先だ。
 
相手のことを知ることに挑戦し、どのように戦えばいいかの作戦を練ることだ。
 
言葉を選び、慎重に相手の出方を伺いながらプレゼンテーションする。
 
機が熟したなら相手の反応を見てクロージングに一気に持っていくのである。
 
=コンピテンシー宣教師=

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初めて会う相手には孫子の兵法が役立ちます!

2022-11-30 06:04:26 | Weblog
      


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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【はじめに】
 
ビジネスがうまくいかないのは相手と波長が合わないからだと思う。

相手とは取引先、上司や同僚、他部署の人、それにお客様だ。

まずは相手を理解しなければならない。

次に自分を分かってもらうのだ。

だが被害者的な人は順番を間違えている。
 
~挑戦<その30>~

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【本文】
 
■初めて会う相手には孫子の兵法が役立ちます!■
 
営業の世界では商品よりも何よりも自分を売り込めなどと教え込むようだ。
 
いったいどうやって自分を売り込めと言うのだろうか。
 
ビジネスマンは仕事がうまくいかないと「相手のあることですから」などと言い訳する。
 
さも、「自分には問題ないが、相手に問題があります」と言いたげだ。
 
営業の仕事に話を絞れば、まずターゲットの会社のことや相手先の担当キーマンのことをよく知ることが先決だ。
 
孫子の兵法にも「敵を知り、己を知って戦わば、百戦これ危うからず」とある。
 
自分を売り込み、知ってもらうことも大事だが、まずは相手のことを知るのが先だ。
 
相手のことを知ることに挑戦し、どのように戦えばいいかの作戦を練ることだ。
 
言葉を選び、慎重に相手の出方を伺いながらプレゼンテーションする。
 
機が熟したなら相手の反応を見てクロージングに一気に持っていくのである。
 
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仕事のできる人の集団作りに挑戦せよ!

2022-11-29 15:13:58 | Weblog
      


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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【はじめに】
 
会社では仕事のできるスーパースターが一人~二人いても大きな成果に結びつきにくい。

「仕事のできる人の集団作り」こそが大きな成果に結びつく源泉になるのだ。
 
~人財<その29>~

=================================
 
【本文】
 
■仕事のできる人の集団作りに挑戦せよ!■
 
日本ハムから大リ-グのエンゼルスに入団した大谷選手は全く稀有な選手だと思う。
 
投手一本に絞れば20勝投手になれるだろうし、打者一本に絞れば3割、ホームラン40本以上は打てる逸材だ。
 
中日ドラゴンズの根尾選手は、今シーズン途中に野手から投手に登録変更したが、最初から二刀流として育てていれば、大きく育った可能性もあったと思う。
 
エンゼルスでは大谷選手の活躍が目立つが、残念ながらチームの成績はからっきしダメだ。
 
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
 
会社でも同じことが言える。
 
スーパースターが一人や二人いても会社の業績が大幅に良くなるわけではない。
 
スーパースターとはいかないまでも「仕事のできる人の集団」を作ることだ。
 
そうすれば全体のパフォーマンスは間違いなく上がり、同時に会社の業績も向上する。
 
仕事のできる人の集団を作るために、是非コ「ンピテンシーの導入」に挑戦してほしい。
 
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困難な問題に挑戦し、自己成長の糧にする!

2022-11-29 06:13:36 | Weblog
      


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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【はじめに】
 
困難な問題にぶつかると逃避してしまう人がいる。

これではいつまで経っても問題解決能力が身に付かない。

困難な問題ほど自己成長を遂げる絶好の機会なのだから逃げずに是非挑戦してほしい。
 
~挑戦<その29>~

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【本文】
 
■困難な問題に挑戦し、自己成長の糧にする!■
 
ビジネスマン生活は障害物競走をやっているようなものだ。
 
簡単な障害物もあるが、中にはかなり厄介な障害物もある。
 
こんなときは、一見能力が高そうに見える人ほど理由を付けて逃避したがるものだ。
 
一抜け、二抜けしているうちにいつの間にか自分が貧乏くじを引いてしまう。
 
上司は「何だ、みんな忙しいのか。しょうがないなあ、A君、君やってくれ」と指名されてしまった。
 
成り行き上、Aさんは困難な問題を担当することになってしまう。
 
しかし、くじけてはならない。
 
ネットで調べものをしたり、そのことに精通していそうな社内の人を探し当て、教えを請うのも一つの手だ。
 
やる気を持って挑戦すれば、必ず支援者が現れ、何とかやり遂げることができ、自己成長をものにすることができるのだ。
 
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他との違いを明確に示して自分の花を咲かせよ!

2022-11-28 14:52:17 | Weblog
      


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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【はじめに】
 
「♪ 花の咲かない枯れススキ ♪」。

大正10年ごろ出来た「船頭小唄」と言う哀しい唄の文句にある。

ビジスマンは「花の咲かない枯れススキ」で終わってはならない。

自分は自分、人との違いを明確に出して自分の花を咲かせてほしい。

それが人財と言うものだ。
 
~人財<その28>~

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【本文】
 
■他との違いを明確に示して自分の花を咲かせよ!■
 
昔は、川が物流の根幹を成していた。
 
穀物も野菜も木材も船で運んだ。
 
利根川などでは人の往来にも船が重宝され、特に潮来では船で嫁いだ花嫁も多かった。
 
夫婦で(利根川の)船頭で終わるなんて、悲しくも美しい叙情あふれる唄だった。
 
「船頭小唄」は、多くの歌手がカバーしたヒット曲である。
 
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
 
ビジネスマンは「花の咲かない枯れススキ」になってはならない。
 
他人との違いを明確にするために、自分の専門分野を増やすことが大事だ。
 
そのうえで問題解決力を磨けば「人財」としての要件が具備される。
 
きっと自分の出番がやってくるからそのときこそ、能力を発揮し大いに貢献することだ。
 
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学生は就職活動の前に人生目標を決めることです!

2022-11-28 06:07:30 | Weblog
      


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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【はじめに】
 
就職活動の前に人生目標を設定することをお勧めする。

人生目標も決めぬまま運良く就職できても3年以内に嫌になって辞める恐れがある。

例えば、「28歳の時点で自分はこうなっている」と決めればやるべきことが見えてくる。
 
~挑戦<その28>~

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【本文】
 
■学生は就職活動の前に人生目標を決めることです!■
 
「下手な鉄砲も数打ちゃ当たる」と言うことわざがある。
 
手当たり次第に大企業に応募しているうちに1社ぐらい網に引っかかることもある。
 
給料がそこそこ良いし、休みも多く福利厚生もしっかりしていそうだ。
 
内定が出るとそのままその会社に入社した。
 
しかし、どうも自分の性に合わないし、やりがいも感じられない。
 
仕事も失敗続きで上司に叱られ、先輩や同僚にも白い目で見られる。
 
勝手に居ずらいと感じてしまい、辞めてしまったが、再就職で思いのほか苦戦し、気付いてみたらアルバイト人生だ。
 
例えば、28歳の時点で自分はどうなっていたいのかを人生目標にして、その目標を視野に就職活動をすべきだ。
 
元気な中小企業も選択肢にして就職活動をし、入社したなら28歳時点での目標達成に向けてひたすら挑戦することだ。
 
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話術よりも優れた人格で勝負する営業マンが勝つ!

2022-11-27 13:18:34 | Weblog
      


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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【はじめに】
 
「目は口ほどにものを言い」と言うことわざがある。

話術に長けた営業マンは立て板に水のように喋るが決してトップセールスにはなれない。

やり手営業マンは、口数は少ないのに人格で勝負し、最後は成約にこぎつける。
 
~人財<その27>~

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【本文】
 
■話術よりも優れた人格で勝負する営業マンが勝つ!■
 
話術におぼれた口上手の営業マンは多い。
 
お客様に対していいことしか言わない。
 
核心を突いた質問をされてもはぐらかして逃げる。
 
いいことばかりを力説するが、このような営業マンはトップセールスにはなれない。
 
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
 
お客様の話にじっと耳を傾ける営業マンがいる。
 
お客様が何に対してどんな不満を持っているのかを聴き取るためだ。
 
聴いたなら頭の中で整理し、どんな提案をすれば喜ばれるかを纏め上げる。
 
製品の持つ長所・欠点を全てお話し、製品選択の視点をアドバイスする。
 
質問にも誠実にお答えし、今日成約に至らなくとも人格が醸し出す良い余韻を残してお別れすると後日コールが掛かってきて、再プレゼンを経て成約を頂けるのである。
 
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給料を大幅アップすれば働き方改革は一気に進む!

2022-11-27 06:00:02 | Weblog
      


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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

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【はじめに】
 
「働き方改革」が叫ばれて久しい。

民間企業では省力化、少人化に全社を挙げて取り組み、残業も大幅に減ったが、その一方で給料は上がらず、社員は好待遇を求めて民族の大移動が起こっていて、一部の業界は人手不足だ。

一方、公務員天国は相変わらずのようだ。
 
~挑戦<その27>~

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【本文】
 
■給料を大幅アップすれば働き方改革は一気に進む!■
 
仕事で成果を出さなくとも役所に通ってさえいれば、企業のビジネスマンよりも高い給料やボーナスをもらえるのが公務員だ。
 
売上も利益も生産性も一切考える必要がないからストレスは溜まらない。
 
「遅れず、休まず、働かず」で安定した生活が送れるから正に公務員天国を謳歌している。
 
IT化が大幅に遅れているから手書き、転記、手入力など前近代的な作業が多く、そのため大きなミスも度々発生している。
 
もし官公庁で合理化を推進してしまうと自分たちの居場所がなくなることが心配なのだ。
 
昔、国鉄の労働組合が「合理化反対、給料上げろ!」を合言葉に、何日でも列車の運行を止めたことがあったがJRになってからはそのようなことはなくなった。
 
30年間もわが国の給料が上がっていないそうだが、働き方改革の代償として給料の大幅アップを約束すれば、社員は本気になって働き方改革を推進するはずだ。
 
卵が先か鶏が先かに例えれば、給料の大場アップが先なのである。
 
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「任せた。しっかり頼む」とプレッシャーを与える社長!

2022-11-26 13:22:29 | Weblog
      


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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

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 【はじめに】
 
社長とは名ばかりで、まるでお飾りのような社長がいる。

にもかかわらず会社の業績もよく、年々発展を遂げている。

団体の名誉職をやっていて、ウイークデーの昼間からゴルフ三昧だ。

専務や役員が相談に行っても「任せた。うまくやってくれ」としか言わない。
 
~人財<その26>~

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【本文】
 
■「任せた。しっかり頼む」とプレッシャーを与える社長!■
 
昔、家来が相談に行くと「よきに計らえ」と言ったお殿様がいた。
 
そう言われるとでたらめなことをやったり適当なことをやるわけにはいかなくなる。
 
家来は失敗せぬように心して「こと」に当たるからうまくいく確率が高くなるわけだ。
 
「よきに計らえ」とは言ったものの、お殿様はきちんと進捗状況をウオッチしていたのだ。
 
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
 
代表権があるにもかかわらず、まるでお飾りのような社長はいるものだ。
 
専務や役員が相談に行っても「任せた。うまくやってくれ」でおしまいだ。
 
「任せた。うまくやってくれ」は、重い命令だから手抜きするわけにはいかない。
 
専務以下は何とか成功させようと最大限努力し、成果を挙げてくれる。
 
「任せた」と言いつつ、適度なプレッシャーを与える社長は、正に人財である。
 
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毒は毒で制し、変化は変化で制するべき!

2022-11-26 06:13:53 | Weblog
      


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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【はじめに】
 
もしマムシに噛まれてしまったら噛まれた個所の両端を紐できつく縛り、病院に駆け込むのが良いと言われている。

しかし、病院にマムシの血清がなければ死に至る危険性があると言う。

毒は毒をもって制するように、変化も変化をもって制する必要がある。
 
~挑戦<その26>~

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【本文】
 
■毒は毒で制し、変化は変化で制するべき!■
 
マムシと言う蛇は日本本土では「毒蛇の王者」と言っても過言ではない。
 
この蛇は湿り気のある草むらを好むと言われている。
 
しかも夫婦ペアで行動していることが多いのだ。
 
マムシを一匹見かけたなら近くにもう一匹いるかも知れないから十分気を付けなければならないそうだ。
 
噛まれれば猛毒が体内に注入されるが、尻尾にも針があって刺されると猛毒が体内に注入されるから厄介だ。
 
万一噛まれたり刺されたなら、傷口の両端を紐できつく縛って病院に駆け込むのが良い。
 
マムシの毒はマムシの血清を持って制するのである。
 
企業経営においても変化には変化をもって挑戦し、制するしかないのではないか。
 
好景気が到来したなら操業度を上げてチャンスを生かし、不況が到来したなら減量経営に舵を切りつつも次に到来する好景気への対応策を考えておかなければならない。
 
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