「ワンマン」と「強いリーダーシップ」の共存の難しさ！

 

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【心に刻んでおきたい言葉】

 

ワンマン経営ではなく、リーダーシップが強いだけ。

 

～永守重信氏の言葉～

 

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【本文】

 

■「ワンマン」と「強いリーダーシップ」の共存の難しさ！■

 

「ワンマン経営」とは、経営者が強いリーダーシップを発揮して独りでほぼすべての経営判断を行う体制とでも言えよう。

 

その場合の経営者は「ワンマン社長」と呼ばれ、どうしても独裁色が強く、ネガティブなイメージが残ってしまう。

 

独裁者が永く政権に居座っても国民を幸せにすることはなく、惨めな最後を遂げることは歴史が証明している。

 

「おごれる者久しからず、春の世の夢の如し」に終わることも少なくない。

 

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ニデック(旧日本電産)の永守会長は、「ワンマン経営ではなく、リーダーシップが強いだけ」と言っていたが、強烈なワンマン経営で世界的にも有名なモーターメーカーに育てあけた。

 

マスコミに向けては常に大ボラを吹き、その大ホラがこれまでは当たっていたから驚く。

 

似たようなタイプの経営者は、孫氏や三木谷氏も該当すると思っている。

 

確かにリーダーシップは強いが、誰もが認めるワンマン経営であり、これからも安泰でいられるだろうかと気にかかる。

 

＝コンピテンシー宣教師＝

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ビジネスマンも「段取り八分」を座右の銘にしてほしい！

 

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【心に刻んでおきたい言葉】

 

忙しくするのが好きな人も世の中にはいるのです。

 

それはかまいません。

 

ただ、ビジネスにおける評価は、結果がすべてです。

 

～松本　大氏の言葉～

 

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【本文】

 

■ビジネスマンも「段取り八分」を座右の銘にしてほしい！■

 

皆さんの会社にも「ああ、忙しい」が口癖の人は多いのではないか。

 

「ああ、忙しい」を連発している割には、彼の仕事は思うように進捗しない。

 

ゆえに成果に貢献していないわけだ。

 

このような社員を傍から観察してみると、何をやるにも要領が悪い。

 

仕事に着手する前の「段取り」がきちんとできていないのだ。

 

大工の棟梁は「段取り八分」と言う言葉をよく使っていたものだ。

 

段取りの良し悪しで仕事のスピードと出来ばえが左右される。

 

仕事に着手する前に、必要な資料や道具はすべて身の回りに準備することだ。

 

そうして置けば、仕事の途中で離席する必要がなく、仕事に集中できるだろう。

 

仕事がことのほか早く完了するから、出来ばえをチェックし、ミスやまずい箇所があっても修正する余裕ができるのである。

 

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