社員定着率の向上は…北斗市・本社

社員定着率の向上は…北斗市・本社

日本の終身雇用制度は、戦後の復興と経済成長を担ったのだと思われます。

社員は、ノルマや成果に急かされることもなく、安心して与えられた仕事に打ち込めます。この安心環境は、社員の気持ちを穏やかにし、愛社精神をも育んで行く事になるのでしょう。

能力アップ研修などは、安心出来る社内環境でこそ成り立つのだと思います。

能力アッ、成果、業績だと言わなくとも社員には、年功制の中でも、自然に、そして必然的に差が付いているのが現況です。

能力、成果主義と云いつつ結局は、年功ベースで待遇になっている場合も多いのです。

転職を繰り返す事になり易い能力、成果主義より年功ベースは、社内パフォーマンスを確立するために踏ん張り、努力して、企業内においてこそモチベーションのアップに繋がります。

成果主義企業の社員定着率は、年功序列の企業と対比すると極端に低くいようです。

金銭効率主義より、安心効率主義の「日本型年功制」は、国民性にフィットしています。

私達ファース本部福地建装は、社員定着率の高さを誇りにしています。

ノルマや成果を求めませんが社員は、一人ひとり自分の遣るべきことに専念しています。

私は、創業時から個々の個性と自由を大切にしてきました。

小難しい実験や計算の伴う研究開発、多くの工務店経営者や技術者と向き合う推進事業に加え、本社では、財務や総務部門、それに地元で家づくりを行う工務店部門があります。

また北斗市本社（画像）の他には、札幌事務所３名、東京事務所３名を配し、何れも専門性が高く、おのずと転勤、転属を頻繁に行う事が出来ません。

我社は、常に社内イノベーションを実践する社風が活きているように思います。

「＃健康寿命を延ばす家」「＃ファース工法」

「＃福地建装」「＃SDGs」