ものづくり・工場改善 ５Ｓ ⑥山名敏文 ⑦吉原靖彦

第１７７回記事（２０１４年１月１３日（月）発行）
　　　　　　　　　（次回１月２０日（月）発行予定）

今回は、「ものづくり・工場改善　５Ｓ」の６回目７回目になります。
１回目に記載しているリストの中で、既に４冊の本を紹介しましたが、今日紹介する２冊は
「ものづくり・工場改善」のカテゴリーの中で紹介済みなので、コピーを貼るだけにさせていただきます。

さらに色々な本を読み進めており、紹介したい本が数冊出てきていますが、
それらについては後日紹介したいと思います。

次回は、「ものづくり・工場改善　見える化」のカテゴリーを新たに始めたいと思います。

⑥山名敏文
　大不況に勝つ山名式５Ｓの進め方
　

（２０１１年７月４日発行）（次回２０１１年７月１１日発行予定）

ものづくり・工場改善の４回目になります。
年間１２冊の中の７月の一冊です。

タイトル：大不況に勝つ５Ｓのすすめ方[実践活用版]
著者：山名敏文（名古屋工業大学卒業、中小企業診断士、中部産業連盟でコンサルタントをされていたようです）
出版社：三修社

ここが読みどころ
　タイトルにある「大不況に勝つ」と「実践」の２つの言葉に惹かれてこの本を購入しました。
　調べてみると、５Ｓの本には大きく分けて２つのタイプがあるようです。１つ目のタイプは初心者のために豊富に事例写真をいてている。２つ目のタイプが５Ｓの先にある経営改善を目指すものです。
　この本は、「実践」の言葉にあるように豊富な事例が業種別に写真で紹介されているとともに、「大不況に勝つ」に表わされるように経営改善の方法も記載されています。そのため、この本には両方のタイプが入っています。また、「５Ｓはやったが経営改善につながっていない」と嘆いている方には、何が間違っているかを示しており、その点でも参考になるのではと思います。

内容：
第１章で５Ｓに関する５つの間違いが指摘されています。
①５Ｓの正しい意味（定義）を知らない
②５Ｓ運営の仕方が間違っている（組織）
③５Ｓ運営の仕方が間違っている（行事）
④５Ｓの展開を「物」だけと思っている
⑤５Ｓは常に「進化」が必要なのを知らない
①については、たとえば、整理の定義は「今、必要な物と不必要な物を区分けして、不要な物を処分すること」（太字部分が正しい定義では追加）となっています。
④⑤については、対象が「物」に限定されるわけではなく、会社の状況により、「安全」→「物」→「機械」→「情報」→「仕事」と進化させるべきだと言っています。

ただ、②③の項目に関しては、間違ったものと正しいものが比較されていないため、よく理解できませんでした。

物だけの５Ｓから次のステージに進めていない方、５Ｓが経営改善に寄与しておられない会社の方にはたいへん役に立つと思います。

目次：
第１章　利益が出ない原因は？利益が出る５Ｓと出ない５Ｓ
第２章　５Ｓの対象は企業が置かれている環境で違う
第３章　品質・納期・原価との関係は
第４章　５Ｓ活動に有効な道具立て
第５章　業種別の対応の仕方、注意点と良い事例
あとがき

ページ数：１６６Ｐ
価格：２２００円
写真

⑦吉原靖彦
　５Ｓによるコストダウンの進め方

（2011年10月3日発行）（次回10月10日発行予定）

ものづくり・工場改善の本の紹介も７回目になりました。
今回は、５Ｓ関係の２冊目の紹介です。ぜひ本を購入して読んでください。
全体では７冊目です。
年間１２冊の中の１０月の一冊です。

タイトル：「５Ｓ」によるコストダウンの進め方
著者：吉原靖彦（東京都市大学工学部卒業。（社）中部産業連盟参与。主席コンサルタント）
出版社：中経出版

ここが読みどころ（ここがお勧め）：
「５Ｓ」の本を整理・分類してみると、①実際の５Ｓのやり方、実施の前後の様子を写真で紹介した本（初歩的、基本的）②より高度な５Ｓのやり方などを紹介した本（応用的）に分かれると思いますが、この本は後者の部類です。「５Ｓ」を実施しているが会社としての成果が出ていない会社の方にお勧めの本で、サブタイトルには「成果を追求を徹底し、習慣化することで確実にコストダウンに結びつきます！」とあります。
本の中では、特に、本の最後についている切抜きのページ（５Ｓからコストダウンへの繋げ方説明が入っている）は有効かつ参考になります。

内容：
４３ｐ、４５ｐ、４７ｐ及び最後についている切抜きのページに記載されている、
　５Ｓの展開（ホップ）
　　⇒経営資源４Ｍの質の向上（ステップ）
　　　⇒ＰＱＣＤのレベルアップ（ジャンプ）
　　　　⇒コストダウン（労務費、材料費、経費の削減）
の流れを図で理解ください。形の５Ｓではなく、コストダウンという成果を強く追求する中で、徹底・習慣化の５Ｓにすることで、成果が必ず上がります。
また、コストダウンも、労務費狙いなのか、材料費狙いなのか、経費狙いなのか目標項目を明確にした活動が大切です。
最後に、４Ｍの質の向上がコストダウンにつながるところの説明・事例が少なく、読者の一人として、この点は理解ができなかった点を付け加えておきます。

目次：
　序章　今こそ５Ｓ活動で差をつける
　第１章　５Ｓなくして改善の成果は上がらない
　第２章　逆風でも利益を生む５Ｓによるコストダウン
　第３章　コストダウン活動の基本を押さえる
　第４章　コストダウンに直結する５Ｓ実践法
　第５章　コストダウンをめざす５Ｓ導入法
　第６章　躾で５Ｓを強化・維持する

ページ数：１７３ｐ
価格：１４００円

概観：
ほぼＡ５の大きさです。

井上