ものづくり・工場改善 見える化 ⑤ 「見える経営」 五十嵐瞭

第２０２回記事（２０１４年７月２１日（月）配信）・・・・・毎週月曜日配信予定

「見える化」の本の紹介も４冊目になりました。
今回は、製造現場以外の「見える化」で気になる本を紹介します。関心のある方は購入されて一読されたらと考えます。

紹介内容
　本のタイトルは「見える経営」となっていますが、中身は社団法人中部産業連盟（略称　中産連）で実施されているＶＭ（Ｖｉｓｕａｌ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）＝（目で見る経営＋目で見る管理）について記載されています。
　ＶＭの範囲は、従来の「見える化」が製造現場に限定されていたのに対して、「見える化」の考え方を間接部門の仕事や経営に関しても拡大適用して、経営上の成果を得るように工夫されたものです。記載されているのは、下記の①～⑤ですが、特に①と③がポイントになります。
　①経営マネジメントシステム・・・・・②生産システム・・・・・・・・・④物的システム
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・　　　　　　　　　　　　　　　　・
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・　　　　　　　　　　　　　　　　・・・⑤管理システム
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・・・③管理・事務システム

　ＶＭの具体的な実施方法は、従来の製造現場の「見える化」がアンドンなどで現場情報を見えるようにすることが中心であったが、ＶＭは会社の目標を系統的に各部署に具体的に落とし込み、その目標と進捗をＶＭボートという掲示板に張り出し、サイクル期間を決めてその掲示板の前で管理者・経営者がレビュー・コーチングをすることで、目標の達成率を向上し経営に寄与する方法です。
　仕事の成果を出す、経営に寄与するという点では、第５章に「ＶＭによる目標管理と収益管理」という章があり、ここを読んでいただくのが良いのではと思います。私が会社でも感じることなのですが、目標管理は最初に目標を設定するだけで途中の経過状態には上司は無関心（もしくは、関心はあるが目標管理なので担当者に任せて口出しをしない）状態であり、最後になって目標未達成のままのことがかなりの割合で発生しています。また、改善活動などではこの活動でどれだけ業績が良くなるかが不明の為、担当者のモチベーションは上がらないし、管理者・経営者の関心も低いままの状態が多数見受けられるように思います。これらに対して、ＶＭボードの前でサイクル期間を決めて打ち合わせを行い、管理者・経営者のレビュー・コーチングを行うことで、ＰＤＣＡサイクルを回して目標の達成率を向上し、経営への貢献が可能になります。
　「見える化」を使い、改善の目標を達成する、経営で成果を出すという点でお勧めの本です。

データ
　発行：２００６年１２月
　著者：五十嵐瞭（社団法人中部産業連盟（中産連）常務理事・主幹コンサルタント（当時））
　ページ数：１９４ｐ
　価格：１９００円＋税（当時）
　出版社：日刊工業新聞社
　目次：
　　第１章　ＶＭの重要性と真髄
　　第２章　ＶＭ活動の具体的手順と方法
　　第３章　生産システムの構築をめざしたＶＭ活動の進め方
　　第４章　事務・管理システムの構築を目指したＶＭ活動の進め方
　　第５章　ＶＭによる目標管理と収益管理の進め方
　　

外観
　
　

記　井上三郎右衛門