会社の長期的な成長は、社員の成長にかかっています。
社員の成長なくして、会社は成長しません。
一時的に良い戦略、良い製品を持つことによって会社は成長しても、やがては社員がボトルネックとなります。
経営者は、常に社員の育成を通じて、会社の成長を考えることが重要です。
If your company is not growing, it is because neither are your employees.
The company's long-term growth depends on the growth of its employees.
With no employee growth, the company does not grow.
Even if the company grows with a good strategy or good products temporarily, employees will eventually become bottlenecks.
It is important for managers to constantly think about the company's growth through developing employees.
社員が成長しなければ、いつまでもその推進力は生まれず、会社も成長出来ません。
そこで大事なのが、ミドル部分で従業員を教育する者です。このミドルが社員の成長を支えることが出来れば、時間がかかったとしても総力が上がり、船は安定して目指す方向に進んでいきます。
生業から家族経営、それから同族経営など、経営者の決断によって会社のステージは変わっていきます。
会社が変化する際に、同様に変化させなければならないもの、それが人・組織です。
場合によっては経営理念も変化させる必要も出てくるでしょう。
経営理念とは、従業員の行動のベースとなるものです。
成長のボトルネックはどこにあるのかを正しく認識する事から全ては始まります。
現在自分がどのような価値を社会に還元し交換できるのか再度考えなければならないと感じました。
成長するのは、社員自身。
短期的な会社の成長を考え、そのための手段として
社員を成長させることは一時的に業績に跳ね返っても
短期志向の社員を生み出し、結果、自分たちが得る事
を成長と勘違いしだす。
社員の成長を知識・技術と言ったものだけではなく
意識・思考といった長期にわたって役立つものを
成長の軸にすること、それが社員も、会社も長期に
渡り存続し、成長していける方法だと思う。