できない理由をどれだけ並べても、何の解決にもなりません。
ただ、言い訳にしか聞こえないのです。
できない理由に囚われるのではなく、問題解決にフォーカスしましょう。
何かを達成するためには、行動が不可欠です。
行動するためには、どうすれば、できるのかを考える必要があります。
頭の良い評論家ではなく、行動するリーダーを目指しましょう。
ビジネスでは、行動するリーダーがもっとの求められるのです。
Don't think of why something can't be done; think about how it can be done.
No matter how many reasons can not be arranged, it will not solve anything.
However, it sounds like an excuse only.
Let's focus on problem solving, not being caught in reasons that can not be done.
To achieve something, action is essential.
In order to act, we need to think about how we can do it.
Let's be a leader who acts, not a smart critic.
Business requires more leaders to act.
確かに問題や課題が生じたら、それも有効な対処法です。
しかし、whyを考えるだけでは何事も前には進みません。前に進めるためにもhowと自分に問いかける習慣を身に付けていきましょう。
why why analysis is very good word
まずは「できる」と考え、行動しながらどう解決していくかを考えられるようになりたいです。
Where's, pay attention to the process ia more important thanks anything. Because of these, we can learn anything.
In short it is the approach that matters, whenever stuck we must do a "Why, Why Analysis and get to the root of the problem in order to derive a solution... In order to encourage a Problem Solving approach it is again important to ask the right questions like :
1. What is your objective or expected outcome?
2. What do the individual need to do to reach objective?
3. What activity or learning experience will help to learn and perform?
4. What will motivate one to learn and perform?
しかしながら、これは単なる言い訳になってしまうと考える。
私は、どんな時であっても、ポジティブ（つまりどうすればよいか）にいるよう心がけている。
思考はいくらでも変えられる。一方で、周りからどう言われようと、変えるのは自分自身である。
We should always believe in taking constructive actions. We should analyze the causes for bad results and immediately make positive plans to take actions to achieve finally success. Positive thinking gives us relevant amount of energy to take action.
だからこそ、「できない理由」は「やりたくない理由」で、やりたくないものを解決することなどできない。
「できない」と思ったとき、まずは「やる」という意思に転換すれば、きっとどうやったらできるかを考えることができると思う。
また、もし、やりたくないと思うのであれば、気持ちからアクションへではなく、アクションから気持ちへ訴えかけるのもいいかしれない。
If there is exactly what cannot be solved, anyone around the world cannot solve it.
So every problem can be solved. If you cannot solve it by yourself, but you can find who can solve.
困難な問題に直面した際、「どうすれば」へ意識を転換するには、どんな時も諦めない、強い心が必要だと感じました。
リーダーや経営者は、経営環境の変化からやったことの無い事ばかりであり、どうすれば出来るかをまず考える。
出来ないとか、無理だとかを口に出す時点で解決を放棄しているということであり、プロフェッショナルではない。
私自身は、実行に移すことを意識し仕事をしていきたいです。実行に移すことを意識することで、できるための理由を考える習慣もできるからです。
できないことは、
問題だし、嫌いなことだ。
ポジティブに言えば、
できないことは、
できるようになる無限の可能性である。
見方を変えれば、
できないことを
楽める。
顧客からは自分の知らないようなことも聞かれることがある。
しかし、そこで出来ないと答えるわけにはいかない。どんなにわからないことでも、どうしたらいいかを常に考え、答えを出さなければいけない。
いろんなことを調べたり、まとめたりする能力がとても重要である。
これは、コンサルタントだけではなく、どんな仕事にも通じる話であると思う。
わからないことはわからないままにせず、調べて自分の答えを出すということを日々の生活でも意識してトレーニングしていくと良いのかなと感じた。
（例えば、「なぜそれは青いのか」「天気と売上の関係性」など）
だからこそ行動に移すことが大切です。
行動に移すためには、根拠が無くてもかまいません。
最初に「できる」と言うことが重要です。
「できない」と思ってしまうと、人は思考を停止して、それ以上考えなくなります。
一方で「できる」と言ってしまえば、
「どうすればできるのか」と手段方法を考えることができます。
Ultimately, we don't know if we can do it until we do.
Then it's important to take action.
In order to move to action,
at first it's important to say "I can do it" without an evidence.
When we think we can not do it, we stop thinking.
On the other hand, if we say "I can do it", we can think "How can we do it?"
もちろん達成が難しいこともありますが、プロセスが少し長引くだけで必ずいつか達成することはできます。
考え方ひとつで結果が変わるなら、まずは全てをポジティブにとらえることから始めるのが、一番の近道です。
単に出来そうもないから、やらない理由を述べているだけではないでしょうか。
やり方が分からない。
→やり方を相談すればいいのです。
上手い考えが浮かばない。
→周りとアイディアを出し合えばいいのです。
本気で頑張ろうとしている人や、本気で困っている人には力を貸してくれる人が必ずどこかにいます。
まずは、全力で挑戦すること。
そして、難しい事を１つずつ出来るようにしていくこと。
努力すれば大抵の事は、解決の糸口が見つかりなんとかなるものです。
難しいと思うときもあるが
そこで出来ないと何かと理由をつけて
止めてしまったら何も成果もなく,目標の達成はできない。
できない理由を探す前に,
できる方法を探さなければいけない
出来ない理由はただの逃げにしか過ぎない。
When we face problems or the cases that are difficult to sove,it is ok we are in trouble to solve.
But it is wrong that we aren’t find the way to solve problems .
We should try the best when we face so many problems.
It shouldn’t give up when we meet problems.
I think it doesn’t matter we can’t do it. It is important that we can solve problems and we have ways to solving.
When we face problems or the cases that are difficult to sove,it is ok we are in trouble to solve.
But it is wrong that we aren’t find the way to solve problems .
We should try the best when we face so many problems.
It shouldn’t give up when we meet problems.
いつも前向きに明るく、行動できる人でありたいと思います。
I Agreed with this we should be pessimistic and we should thing positive and achieve our goal.
今私が所属している学生団体はそんな団体です。
やれば、なにかしらかの結果が生まれますが、
やらなければ、なにも変わらない。
やってみて1人で出来なさそうなら、周りを
巻き込めばいい。
そんな環境で学生生活を過ごしてきました。
社会に出てもその姿勢は崩さず、
できるためにどうするかを考えていきたいと思います。
なぜという質問をすると
基本的には出来ない理由を考え始めるので、
これをやめます。
そして、どうやったら～できるのか？
と昨日から聞き始めています。
そうすると前向きな回答が返ってました。
例えば、遅刻しているスタッフ全員に
「なんで遅刻してきたの？」とは聞かずに、
「どうやったらあなたは8時半前に来れる？」
と聞いてみたところ、
「早く起きる」
「早く寝る」
「前日早く仕事を終えて早く帰る」
となりました。
うまくいってラッキーでした。
これに次からはこの質問も足してみます。
「ではいつまでにやりますか？」
誰が何をいつまでにやるか。成果指標は何か。
期待を明確にすることが、
上司の役割の一つだと思います。
それは信頼にもつながる。
仮に能力が十分でないとするなら、能力のある人に相談すれば良い。
一方で、できないと思ってしまうと、そこで思考が止まってしまう。そうなると、自分を正当化するために、その理由を探す。
プロフェッショナルとして、問題発見を行い、問題解決するためには、どうやったらできるかを常に考える必要がある。
やって出来なければ、出来る事を少しずつでも増やしていくしかない。小さな事からでも、まず手をつける、やり始める。
やる
がやれるになり、出来るに変わるのだと思う。
やって出来なければ、出来る事を少しずつでも増やしていくしかない。小さな事からでも、まず手をつける、やり始める。
やる
がやれるになり、出来るに変わるのだと思う。
私は、
出来ない理由を考える
↓
では、どうすれば、出来るのか考える
↓
行動する。
というプロセスで動いていました。
しかし、今の変化の激しい時代では、
より速く行動することが
大事になってきています。
出来ない理由を考えるという
プロセスよりも、
どうすれば、出来るのかという
プロセスに重点を置いて
行動することが
速い問題解決に結びついて、
結果的に、顧客満足につながる
のではないかと思います。
Giving solution makes you Resolver!!
Then only we can take right action.
時にはその判断が、「どうすれば○○できるようになるか」という思考を妨げることもあるので、どんなときもユーモアを忘れずに課題と向き合う気持ちでいたいと思う。
A person who thinks he can't or this is not my job he became inefficient to do that work.
So think positive and always find the way to do the work.
But also it's necessary to think that the positive and negative side of work, situation and others.
The
Only giving too much focus on one side will harm the purpose.
どうすればできるのかをコミュニティ全体で考えることで、全体の雰囲気はポジティブになり、良い方向へと進むと思います。
コミュニティ全体がポジティブな思考になるきっかけ作り。それは、リーダーの行動だと思います。
率先して、ポジティブな行動を行えるリーダーへと成長して行きたいです。
できない言い訳をいくら考えてもそれは自己弁護でしかなく、次の日になったらまた忘れてしまいます。
そうすると、毎回同じような状況から脱出できず成長できません。
結局はトライ&エラーで試してみるしかないのです。行動し続け、失敗したら方法を変える。それが問題の解決策です。
解決方法は何でも良い訳ではなく、法令や規制などの中で、出来る事を考えなければならない。
問題解決を考えて、出来る、出来ないの判断をした上で、代替案を示し、行き先を導いていくことが求められている行動ではないだろうか。
こんな時に、「これ私はできない」ではなく、「頑張ります」というべきです。やり方はその後で見つけます。
そうしないと、それ以上仕事は巻き込んで来なく、成長のチャンスがなくなります。
原因を自分以外に探してしまいがちです。
どうすればできるか、と問いかけると問題を自責の視点で考え、自分の行動に落としこむところにたどり着きやすいと思います。
行動を起こせる思考をつくるために、
自分へポジティブな問いかけをする習慣の大切さを改めて感じました。
人のいいところを探す人は、
人生がプラスに変わっていくと思います。
出来ないことや、愚痴を言ってる人、マイナスなことを言ってる人には、運は来ないと思います。
様々な社長の本を読みますが、運を持つことって
よく書いてあります。
運なんて努力して、つかみとることは出来ないと一見思われると思いますが、
運を勝ち取る環境づくりはできると思います。
ポジティブなことや、自分のやりたいこと、
未来を描いてる人には、自然とその環境に変わっていくと思います。そして最終的に運を勝ち取れると思います。
できることを探すことは、運を勝ち取れる第一歩だと思います。
解決策を考える人は非常に少ない。
経営陣と社員が対立することもしばしば見受けられます。
経営者は苦言や提案を受け入れる姿勢を示し
社員は考える力、習慣を持つことが
将来の改善に繋がります。
ポジティブ思考は、問題解決のプロセスを楽しめることになり、結果として楽しく仕事ができるようになります。
できない理由を言っても、時間の無駄であり、ネガティブ思考に支配されて、何の解決にもなりません。
しかし、考える以上に重要なのが行動することだと思います。
行動するとはアウトプットです。
アウトプットだけが唯一価値になるのです。
行動をしなければ、人間というものは行動をしなかった理由を後付けで考えてしまうものです。
今やらなくてもよかった、やってもうまくいかなった、もっと良い方法があったはずだ・・・。
過去についての批評など、未来に向けての考察、そして今の行動にくらべれば月とスッポンの違いをもたらします。
これが習慣化してしまうと考えることも放棄しがちになり、問題を解決することもしなくなります。仕事をしていて出来ないことがあったとしても、「どうすれば良いか」を考えて実践していかないと一生問題が改善することはありません。
出来ないことを出来るようにするためには、自分の頭で策を練って行動していくことが大事です。
その時にどう行動できるかがその人の本質を表すことになる。
原因を分析し、そこに対し戦略を立て、
行動に移す。
このトライアンドエラーを諦めずに行うことで、
解決への道しるべが得られるのではないか。
●あきらめる。
●運転手を怒鳴る。
●遅れた理由を運転手のせいにして、場をやりきる。
●どうしたらよいかの解決策や修正案を考え、行動に移す。
ビジネスはいろんな非常事態やうまくいかないこと、チャレンジする状況が生まれます。
その時に、いいわけする。あきらめる。できない理由を探す。というのは個人だけの問題ではなく、組織全体の士気を下げてしまいます。
できない理由を探し、言及し続けていたら、何もできない企業になる。「企てる」ことから乖離し、いつしか果て朽ちる。
なんでもポジティブに。それが成功の秘訣だとつくづく感じるのです。
それこそができない理由を探すことでなく、できることを見つけれるきっかけになるのではないでしょうか。
来週から常にポジティブを考え、行動していきたいと思います。
どうすればできるかということを逃げずに考えるのは、自分自身に厳しくないとできないことだと思います。最終的にどうなりたいかを見据え、目標に向けひたすら行動する必要があると思います。
「やらない理由」探し。
ともかく、やってみる。
始めてみれば、
大概のことは
なんとかなるものです。
デキる人は決まって「出来ないことはない」という価値観があり、解決方法に時間を費やしているように思います。
部下から出来なかった理由を聞かされると、「これはやってみた？これは？」と言う調子で問い詰めてしまいます。自分で解決出来なければ、他人に聞くことも解決方法の一つです。それも怠るのは、責務の放棄だと思います。
自ら思考して、時には人の力も借りて、解決方法を導き出せる人が、やはりビジネスでは求められます。
それは時間的制約なのか能力的制約なのか、または外的制約なのか。
考えられる要因はかなり思い付くだろう。
その制約をどのようになくし自分のできるを考えていくか。
コンサルタントとして企業のできないや悩みを解決する練習、自分の可能性、能力を広げていくためにも、なぜできないのか、どうすればできるのかを考えることが大切だと思う。
自分中心だと、やらなかった理由説明、つまり自分は悪くなかった、と言いたいだけで、状況改善とはまったく関連しません。
あるべき状況を中心に考えると、事実と原因から次の一手を考えて行動します。
顧客に対して、前者のようにやらなかった正当な説明を始めると、その瞬間からお付き合いはなくなります。
相手に対してつねにクローズドクエスチョンで話を進めること、相手の次の出方を予測して先手を打つこと、これらがポイントとおもいます。
がありますが、
時間が足りないからなどと
思うときもある。
しかし最近はどうすれば出来るかを
考えながら取り組んでいる。
今は期限に間に合わせるために
残業をしたりだが、
やり方を見つけ時間の問題も
解決できるようにしたい。
しかし、そんな理由に足を取られては何も行動はできなくなってしまいます。
更に悪いことには、人間はできない言い訳をしていくうちに言い訳が上手になりもっと行動ができなくなっていきます。
この悪循環を断つためにはまず最初にこれを成し遂げる！と前提にしてそのための行動を起こすことです。
そうして障害を乗り越え達成することを繰り返すことで人は成長できます。
そのように守備範囲を広げて考えると、実際のところ「できないもの」というのは非常に少ない。そもそも相手は出来ないと思うものは依頼してこないからである。
できない理由を探すのは、できる方法が少なくとも3つ程不可能な選択になってからであっても遅くない。
はじめの踏み込みは逃げ腰ではなく前向きに捉えるべきである。
そして仕事をしていく上で最も重要なのは、
やらないという選択肢は無いということ。
そこに気付いた時、常に出来る方法を考えるようになる。
言い訳をするつもりはないけど、自分を正当化する全うな理由を探すのが得意です。
いくら正当化できても、成果が出ていない現実は変わらないことも、経験上薄々、というか明確に気づいていながらなお、正当化する理由を探してしまったりします。
だからこそ、このことは常に自分に言い聞かせ、根本的に解決する思考を身につけるしかありません。
その思考を習慣にできたら、いろんなことがうまくいくようになるのだと思います。
保身のためなのか、できない理由を並べる人がいます。
でもその後に質問することはいつだって同じ、「だから（どうするの）？」。
この質問をすることが手間ですし、言い訳をきいている間というのは、この質問をするのを待たなければいけない、ストレスフルな時間です。
様々な問題や困難がある中で、それをどう解決するのか。
現状から、どのように成長していくのか。
それを見つけだし提案するのがコンサルタントです。
報告前に、「ではどうしていくのが最善なのか？」と自分で自分に問うことで、コンサルタントに近づくことができます。
自分に質問をせず、目の前にある出来ない理由を挙げることは簡単ですが、自分自身に真剣に質問を投げかけたとき、人間の脳は必死にその答えを探し始めます。
部下や後輩の育成の時も、答えを教えるのではなく、質問を投げかけ、自分でも自分自身に質問を投げかけられるように指導してあげることが大事だと思いました。
これは、社内でも顧客でも一緒です。
どうしたらできるのかという提案をしてくれる人と人は一緒に仕事をしたいものです。
出来るために条件があってもいいのです。
どうしたらできるのかということを一生懸命考えて提案をしてくれたことに意味があるのです。
そして、出来るためにどうしたらいいのかと考える思考は、自分自身の人生でかなえたいことがあったときも同様の思考をすると思います。
常に出来ないとあきらめるのではなく、どうしたらできるのかと自問自答する習慣をつけないと何もしない人生になってしまうでしょう。
できない理由を考えること自体は、悪いことだとは思いません。大切なのは、できない理由を考えたあとに、どうすればできるのか、考えることだと思います。できない理由を利用して、できるようになる可能性を探していけばいいのではないか、と思います。
同じ時間を使うならポジティブに使うべきです。
ではポジティブな使い方とは？
やろうとせず悩むよりも、理屈抜きにとにかく行動してみることと思います。
そこからヒントや答えが見つかるはずですし、行動することで周りを巻き込むことも可能となります。
評論は不要です。
行動の軌跡が大事です。
我武者羅にに前へ突き進むことです。
必要とされるのはポジティブに行動できる人です。
意識を変えるだけで、誰にでもできることです。
これが初めてのことであれば、できない理由はいくらでもあると思います。しかし、初めから経験者の人はいないのと同じ様に、できない理由はやらない理由にはなり得ません。
どうしたらできるかを考えるだけでもだめ。
実際にそれをやってはじめて前に進める。
人間の体は一つ。
一人で出来ることは限られています。
一人で出来ることが限られているからこそ、
できない理由ばかりが目立ちます。
しかし
自分の頭で考え
できる理由を考えることで
<仕組み化>
・業務のマニュアル化
→仲間と協働した付加価値創り
<問題解決>
・ゴールまでのmilestoneの設置
→1日単位の逆算した行動
上記のように組織と個人で
『できる理由』を共に創り出すことができる。
その点を考慮すると
自分の頭を使って
できる理由を考えることは
わたし達
未来志向のコンサルタントにとって
必要不可欠な、大切な要素となる。
そう答えた瞬間、内に秘めた可能性は絶たれ、同時に信頼も絶たれてしまいます。
やってもみないうちから、できない理由を探していたのは、自分を守る逃げ道を作るため。
あのときこうしていればよかった、という後悔は山ほどあっても、
勇気をもって、やります！と行動を起こしたことへの後悔は、ただの一度もありません。
行動のない人が、たとえどんなに美しい言葉を残そうとも、自ら行動を起こす人には絶対に敵わない。
行動こそが何よりの、心と心を繋ぐ、強烈なメッセージなのだと思います。
厳しいときほど、自己肯定をしたくなる。
どんどん癖になり、そのうち病み付きになる。
気付けば、できない理由を分析してると言いつつ、
やらない理由を正当化し、結果何もしていない自分がいる。
できない理由を語ってお金がもらえるのは、
学者と評論家くらいである。
専門性を持った実務家であれば、とにかく
実践あるのみ。
逆に夢を話と周りの方々はできる理由を並べることもある。
前者はドリームキラーであり、周りを後者で固めることが大事だと感じることがある。
やってみないとわからない。