◆【経営コンサルタントの独り言】 経営コンサルタントは雄弁であっても多弁であってはならぬ 331

 

  【経営コンサルタントの独り言】 経営コンサルタントは雄弁であっても多弁であってはならぬ　331

 

 

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経営コンサルタントのプロや準備中の人だけではなく、経営者・管理職などにも読んでいただける二兎を追うブログで、毎日複数回つぶやいています。

 

■　経営コンサルタントは雄弁であっても多弁であってはならぬ　331

　経営コンサルタントとして名を馳せている人の多くは、大変話が上手です。
　説得力ある経営コンサルタントは、成功しやすいという面があります。

　ところが経営コンサルタントにとって、最も大切なことの一つが「守秘義務」です。
　話が上手な人でも口を滑らせてしまうことがあるかもしれません。
　私は、顧問先の固有名詞は口にしないようにしてきました。
　意図しないで、機密に触れたことをいってしまうことがあるからです。

　一方で、説得力ある人の話は、具体的で、わかりやすく、聞いていてわくわくしてきます。
「具体的」という点では「固有名詞とデータ」を明確に示すとよいのです。
「固有名詞を出さない」v.s.「固有名詞とデータで語る」
　この矛盾を、使い分けられてこそ“真”のプロと言えるのかもしれません。 

 

（ドアノブ）

 

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