良い結果を出すためには
よい方向に環境をシフトすることは大切です。
人とよい関係を築くための基本は、
「相手に求められたことを一度受け入れる」ことです。
「受け入れる」ということは、
相手を尊重している意思表示だからです。
たとえば、
嫌いな上司が無理難題を言ってきても、
すぐに拒否せずに
最初は受け入れることが大切です。
最初から拒絶するから、
相手は怒り、
余計にあなたのしたくないことを
させたくなるのです。
そもそも、
あなたの気持ちの中には、
その「上司=嫌い」だという意識が
すでに埋め込まれています。
すると、
近づいてきただけで、
心は自然にこわばり、
どんなによい話であっても、
検討することさえせずに、
拒否するという結論を出してしまいます。
すると上司にもそれが伝わり、
あなたを拒絶するようになります。
結果、
上司からますます疎まれ、
多くのチャンスを失います。
つまり、
一番の問題は、
「嫌な上司がいる」ことではなく、
「嫌だと思ってしまう自分の心」です。
ですから、
どんな指示や提案、
申し出であっても
まずは一度受け入れ、
その提案を実現できる方法を探してみるのです。
ここで注意してほしいのは、
その提案が実現できるかどうか、
「その可能性を探る」ことではないということです。
あくまでも、
「実現できる方法を探す」ことです。
よい方向に環境をシフトすることは大切です。
人とよい関係を築くための基本は、
「相手に求められたことを一度受け入れる」ことです。
「受け入れる」ということは、
相手を尊重している意思表示だからです。
たとえば、
嫌いな上司が無理難題を言ってきても、
すぐに拒否せずに
最初は受け入れることが大切です。
最初から拒絶するから、
相手は怒り、
余計にあなたのしたくないことを
させたくなるのです。
そもそも、
あなたの気持ちの中には、
その「上司=嫌い」だという意識が
すでに埋め込まれています。
すると、
近づいてきただけで、
心は自然にこわばり、
どんなによい話であっても、
検討することさえせずに、
拒否するという結論を出してしまいます。
すると上司にもそれが伝わり、
あなたを拒絶するようになります。
結果、
上司からますます疎まれ、
多くのチャンスを失います。
つまり、
一番の問題は、
「嫌な上司がいる」ことではなく、
「嫌だと思ってしまう自分の心」です。
ですから、
どんな指示や提案、
申し出であっても
まずは一度受け入れ、
その提案を実現できる方法を探してみるのです。
ここで注意してほしいのは、
その提案が実現できるかどうか、
「その可能性を探る」ことではないということです。
あくまでも、
「実現できる方法を探す」ことです。