人を見抜く眼力も大事なEQと言うことです！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【教訓】

女性の活用に力を入れたアベは変な女どもを大臣に登用してことごとく失敗した。プロフィールだけ見て良かれと思って抜擢したのだろうが浅はかだ。再春館製薬所の社長・会長を努めた西川通子氏は「女性の力を生かした会社が勝つのです」と語っておられた。

　　　　　　　　　～EQ(Emotional Quotient)＜その１７＞～

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【本文】

■人を見抜く眼力も大事なEQと言うことです！■

サーカーワールドカップ予選のオーストラリア戦で、ハリルホジッチ監督は従来の主力メンバーである本田らを外して浅野や井出口と言った若手を大胆起用した。

浅野は22歳で井出口は21歳で、2人で2得点を挙げ、一度も勝ったことのないオーストラリアを見事に完封して見せた。

ハリルホジッチ監督には人を見抜く眼力のすばらしさであり、これこそがまさにEQなのだ。

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男性だろうと女性だろうと抜擢して要職に就けるからには、単なる好き嫌い人事であってはならない。

好き嫌い人事は直ぐにバレバレになるから、かえって士気が低下したり影響が大きくなる。

世間では「女性の活用」と言う言葉が独り歩きしているが、西川通子氏のように人を見抜く眼力がなければ、アベ同様単なる女道楽になりかねないから用心してほしい。

出身校や学歴など、毛並みで判断するのではなく、本人のEQがどれほど磨かれているのかも判断材料にしなければならない。

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リストラしないで逆に100人も新規採用した会社！

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【はじめに】

業績が悪化するとまるで判を押したようにリストラを実行する世の中だ。ちょっと考えてもらいたい。リストラをするとできる人から辞めていき、行くところのない人が残りますから。これでは再建もおぼつかない。

　　　　　　　　　～独創性＜その１７＞～

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【本文】

■リストラしないで逆に100人も新規採用した会社！■

Dハウス工業の子会社が、不況の波を受けて業績が悪化した年があった。

本来なら100人ほどを直ぐにリストラすべきときだった。

だが、組合との協定もあり、要らない人間だけを肩を叩いて辞めさせるわけにはいかない。

まずは希望退職を募るわけだ。

そうするとできる人から真っ先に手を挙げる。

将来有望な若手も手を挙げる。

結局、行くところのない人が残ることになるのだ。

そのような状態では、再建など望むべくもない。

Dハウスの子会社の社長だったH氏は、リストラせずに逆に100人ほどを新規採用するという独創的手段に出た。

そしたら逆に付いてこられない人が120人辞めていったと言うのだ。

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