「EQ」ブログセミナー!

ビジネスマンよ、EQ(心の知能指数)を磨いて仕事で差をつけるビジネスマンに変身しようよ!

社員の定着率を上げなければ改革は挫折する!

2017-09-16 14:27:17 | Weblog
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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【教訓】

社員に力ずくでも言うことを聞かせるべきものと考えている経営者がいる。だが、社員は納得できないことを求められても意のまま動くとは限らない。むしろ、嫌気が差して辞めていく。社員の定着率が悪ければ、いくらいい戦略を掲げても実行されることはない。

         ~EQ(Emotional Quotient)<その16>~

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【本文】

■社員の定着率を上げなければ改革は挫折する!■

「笛吹けど踊らず」と言うことわざがあり、問題なのは社長の笛の吹き方だ。

社員は、自分が納得できないことや非常識なことを力ずくでやれと言われても言うことを聞くとは限らない。

むしろ、嫌気が差して辞めていくだろう。

社員の定着率が悪ければ、いいことをいくらやろうとしても実行されることはないわけだ。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

HリゾートのH氏は定着率をよくするためにどうすればいいかを真剣に考えた。

解は「参画させる」ことであり、例えば会議に参加してもらい、いろいろ意見を出してもらい、出された意見のいくつかを具体化して実行に移していく。

得られた成果は「あなたの成果」として高く評価してあげたところ、やりがいに繋がり、モチベーションが上がるから定着率がよくなり、戦略が実現されやすくなるのだ。

定着率の悪さは、単に給料その他の処遇の問題だけではないことを肝に銘じるべきだ。

        = コンピテンシー宣教師 =




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社長当番制で、内部留保一切なしの会社!

2017-09-16 06:57:04 | Weblog
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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【はじめに】

広島県に社長当番制で、各店舗にも店長や管理職を置いていない「めがね専門店」がある。定款に社長の名前を記載しなければならないから、町内会の班長のように当番制を敷いている。内部留保は一切せず、全部社員に還元してしまう不思議な会社だ。

         ~独創性<その16>~

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【本文】

■社長当番制で、内部留保一切なしの会社!■

「めがね21」と言う世にも不思議な会社が広島県にある。

定款やHP、あるいは各種書類に社長名を記載しなければならないから、とりあえず当番に当たった人が名ばかり社長になる。

当番に当たった社長は社長としての仕事は一切やっていない。

本社にいる6名ほどの女子社員が全て厳しく、かつ迅速に社長業務をやってくれるのだ。

各店舗に支店長はいない。

いるのは責任者で、お店のスタッフに販売ノルマは一切ない。

「つがい作戦」と言うイベントが定期的に開催され、会社所有の船でつり大会をやったりクルージングをやったりして、つがいが出来易い仕掛けを演出する。

うまいこと夫婦になれば、その夫婦にお店を任せることもできる

ノルマはないが、みんな頑張るから結構利益が出るが、内部留保などは一切せずに全て社員に還元する独創性過ぎる会社なのだ。

        = コンピテンシー宣教師 =





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