「EQ」ブログセミナー!

ビジネスマンよ、EQ(心の知能指数)を磨いて仕事で差をつけるビジネスマンに変身しようよ!

異端児ばかりを集めて新規事業を立ち上げる!

2017-09-08 15:31:33 | Weblog
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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【教訓】

特に新規事業を立ち上げようとする場合、正統派の社員だけを集めてPJチームを結成してもつまらない新規事業になってしまうように思う。わざとらしく、異端児っぽい社員を多く集めたほうが、会議は紛糾するがユニークな事業が生まれるのではないか。

         ~EQ(Emotional Quotient)<その8>~

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【本文】

■異端児ばかりを集めて新規事業を立ち上げる!■

経営トップともなると異端児と称されている社員には、どうしても冷や飯を食わせたくなるようだ。

左遷、子会社への追放、果ては干し柿のように仕事から干す。

頭にきて辞める者もいないわけではないが、異端児社員は意外にも忍耐強い。

どんな冷遇を受けようとも体制が変わるのをじっと待つ。

子会社に追いやられてもそこで頭角を現して実績を次々挙げる者もいる。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

新規事業を立ち上げるとき、思い切って異端児っぽい社員だけを集めてPJチームを結成するのもいいのではないか。

最初は意見がかみ合わず、紛糾するが、中に行司役を発揮するEQに優れた者がいる。

ローソンストア100を立ち上げるとき、当時のN社長は参謀役のK氏と共に異端児ばかりを集めてPJチームを結成し、成功に導いた例もある。

        = コンピテンシー宣教師 =




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リストラなしで再建する永守流再建モデル!

2017-09-08 06:57:22 | Weblog
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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【はじめに】

カルロス・ゴーン氏はリストラで再建を果たすが、日本電産の永守会長は雇用を守って再建を果たす。両者の再建モデルは真逆である。永守会長は、記者会見で「何人ぐらいリストラするのか」と質問され「一人もしない」と答えたら「そんな会社の株は誰も買わない」と言われてカチンときたことがあった。

         ~独創性<その8>~

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【本文】

■リストラなしで再建する永守流再建モデル!■

カルロス・ゴーン氏が日産を再建するとき採った再建モデルはご承知のように大リストラだったが、それ以来、破綻したり経営の雲行きが怪しくなるとほとんどの経営者が恥じも外聞もなくリストラを実施するようになった。

日本電産の永守会長はこれまで破綻したメーカーをことごとくリストラなしで、しかも短期間に再建を果たしてきた。

あるとき、記者会見で「この会社の再建に当たっては何人ぐらいリストにするのか」と質問されたが、永守氏は、「一人もリストラしない」と答えた。

同じ記者は「リストラもしないような会社の株は誰も買わないのではないか」と返した。

永守会長はカチンときたが、賢いからそんな記者を相手にしなかったそうだ。

5Sを徹底すれば工場のスペースが浮き、効率化されるから余剰人員が生まれる。

外部に出していた仕事を社内に取り込むことで出金が押さえられ、短期間で黒字浮上できるから永守流再建モデルは独創性が高いと言えるのだ。

        = コンピテンシー宣教師 =





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