2018年9月29日に発行された日本経済新聞紙の朝刊の最終面に載った「私の履歴書 横川竟 28 解任 500億円集め銀行団説得 再建かなわず 残った借金返済 」を拝読しました。
日本経済新聞紙の9月の「私の履歴書」には、すかいらーく創業者の横川竟（きわむ）さんが執筆されています。
9月29日の「私の履歴書 横川竟 28」は、2006年6月に業績不振に陥ったすかいらーくを再建するために、MBO（経営陣が参加する買収）による再生計画を進めていたら、そのMBOをするためのTOB（株式公開買い付け）の資金の総額1500億円の内の1000億円を出した野村プリンシパル・ファイナンスから、横川さんがすかいらーくの社長辞任を求められた話です。
日本経済新聞紙のWeb版である日本経済新聞 電子版では、見出し｢横川竟 28 解任 500億円集め銀行団説得 再建かなわず 残った借金返済｣と伝えています。
すかいらーくの生え抜きのメンバー5人で再生プランをつくります。横川さんによると「不採算事業や不良債権の整理、赤字店舗の閉鎖や業態転換などを行い、2年目まで赤字だが、3年目でトントン、4年目で黒字転換、5年目で再上場」のプランです。
ところが、2007年3月にすかいらーくの2006年度の赤字決算を発表すると、筆頭株主の野村プリンシバル・ファイナンスが「赤字を何とかできないか」といってきます。「資金を出した株主や銀行団の不安を解消するためだ」そうです。
この横川さんが執筆なさった「私の履歴書」の中身は、いつ、〇〇をしたという内容ばかりです。〇〇をしたことによる、出来事の因果関係の解説がほとんどありません。
この時のすかいらーく経営陣による再建計画と、TOB資金を出した融資側（株主や銀行団）の再建計画の中身の比較ができません（これは、やはり秘密なのかもしれませんが・・）。
野村プリンシバル・ファイナンスによる、短期間での赤字解消のためには、約500億円を集める必要があります。横川さんはサントリーなどから、その約500億円の出資の約束を取り付けます。
しかし、野村プリンシバル・ファイナンスと銀行団の意見がかみ合わず（その中身は不明）、野村プリンシバル・ファイナンスは新経営陣を提案し、すかいらーくの組合も、この新経営陣を支持します。万事休すです。
2008年8月12日に開催された株主総会で、横川さんは社長を解任されます。
2018年9月30日に発行された日本経済新聞紙の朝刊の「私の履歴書 横川竟 29 再び『ひばり』のように カフェで居心地のい良さ提供 」を拝読しました。
日本経済新聞紙のWeb版である日本経済新聞 電子版でも、見出し｢横川竟 29 再び『ひばり』のように カフェで居心地のい良さ提供｣と伝えています。
横川さんは東京・お台場のパンケーキ店に入店して、そのパンケーキから「もっとおいしく、手ごろな価格でパンケーキを提供するカフェを作れば成功する」と考えます。
その結果、2013年6月に「高倉町珈琲」の第一号を出店し、今年7月には20店目を出店し、この事業は成功しています。
この「高倉町珈琲」カフェのコンセプトは「会社や家で嫌なことがあっても忘れられる居心地のいい場」だそうです。
外食産業では、ある程度のいいコンセプトがあり、事業資金を集められると、まずは事業が始められます。このすかいらーく創業者の横川竟さんの話は、外食産業は時代の流れ（ユーザーの志向）をどう読み取るかが大事と伝えています。
このすかいらーく創業者の横川竟さんの話で、すかいらーくグループの食材を集中して買い付ける子会社で、社員の不正があった話がありました。この時に、急成長する企業の社員教員がどうなっていたのかなどを知りたいと感じました。
「私の履歴書」の中身は、いつ、〇〇をしたという行動内容の羅列ばかりです。〇〇をしたことによる、出来事の因果関係の分析などの解説がほとんどありません。社員教育の話をもっと知りたかったです。
日本経済新聞紙の9月の「私の履歴書」には、すかいらーく創業者の横川竟（きわむ）さんが執筆されています。
9月29日の「私の履歴書 横川竟 28」は、2006年6月に業績不振に陥ったすかいらーくを再建するために、MBO（経営陣が参加する買収）による再生計画を進めていたら、そのMBOをするためのTOB（株式公開買い付け）の資金の総額1500億円の内の1000億円を出した野村プリンシパル・ファイナンスから、横川さんがすかいらーくの社長辞任を求められた話です。
日本経済新聞紙のWeb版である日本経済新聞 電子版では、見出し｢横川竟 28 解任 500億円集め銀行団説得 再建かなわず 残った借金返済｣と伝えています。
すかいらーくの生え抜きのメンバー5人で再生プランをつくります。横川さんによると「不採算事業や不良債権の整理、赤字店舗の閉鎖や業態転換などを行い、2年目まで赤字だが、3年目でトントン、4年目で黒字転換、5年目で再上場」のプランです。
ところが、2007年3月にすかいらーくの2006年度の赤字決算を発表すると、筆頭株主の野村プリンシバル・ファイナンスが「赤字を何とかできないか」といってきます。「資金を出した株主や銀行団の不安を解消するためだ」そうです。
この横川さんが執筆なさった「私の履歴書」の中身は、いつ、〇〇をしたという内容ばかりです。〇〇をしたことによる、出来事の因果関係の解説がほとんどありません。
この時のすかいらーく経営陣による再建計画と、TOB資金を出した融資側（株主や銀行団）の再建計画の中身の比較ができません（これは、やはり秘密なのかもしれませんが・・）。
野村プリンシバル・ファイナンスによる、短期間での赤字解消のためには、約500億円を集める必要があります。横川さんはサントリーなどから、その約500億円の出資の約束を取り付けます。
しかし、野村プリンシバル・ファイナンスと銀行団の意見がかみ合わず（その中身は不明）、野村プリンシバル・ファイナンスは新経営陣を提案し、すかいらーくの組合も、この新経営陣を支持します。万事休すです。
2008年8月12日に開催された株主総会で、横川さんは社長を解任されます。
2018年9月30日に発行された日本経済新聞紙の朝刊の「私の履歴書 横川竟 29 再び『ひばり』のように カフェで居心地のい良さ提供 」を拝読しました。
日本経済新聞紙のWeb版である日本経済新聞 電子版でも、見出し｢横川竟 29 再び『ひばり』のように カフェで居心地のい良さ提供｣と伝えています。
横川さんは東京・お台場のパンケーキ店に入店して、そのパンケーキから「もっとおいしく、手ごろな価格でパンケーキを提供するカフェを作れば成功する」と考えます。
その結果、2013年6月に「高倉町珈琲」の第一号を出店し、今年7月には20店目を出店し、この事業は成功しています。
この「高倉町珈琲」カフェのコンセプトは「会社や家で嫌なことがあっても忘れられる居心地のいい場」だそうです。
外食産業では、ある程度のいいコンセプトがあり、事業資金を集められると、まずは事業が始められます。このすかいらーく創業者の横川竟さんの話は、外食産業は時代の流れ（ユーザーの志向）をどう読み取るかが大事と伝えています。
このすかいらーく創業者の横川竟さんの話で、すかいらーくグループの食材を集中して買い付ける子会社で、社員の不正があった話がありました。この時に、急成長する企業の社員教員がどうなっていたのかなどを知りたいと感じました。
「私の履歴書」の中身は、いつ、〇〇をしたという行動内容の羅列ばかりです。〇〇をしたことによる、出来事の因果関係の分析などの解説がほとんどありません。社員教育の話をもっと知りたかったです。
