■■社内での経験を活かしながらコンサルタントを目指す 【経営コンサルタント資格取得のＱ＆Ａ】<o:p></o:p>
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1970年代から経営コンサルタントをやっている経験から、独断と偏見でもって皆様からのご質問にお答えします。また、一般企業の経営者・管理職には、経営士・コンサルタントがどのように誕生し、どのように研鑽しているのかを知っていただける機会でもあります。<o:p></o:p>
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■ 質問 社内での経験を活かしながら<o:p></o:p>
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中小企業で役員をしています。社内での経営管理業務の経験を活かして経営コンサルタントとして独立起業しようと考えています。一方で、社内でもコンサルタント的な発送で業務を継続することも考えています。<o:p></o:p>
そんな私ですが、何かよい人生選択の方法はありますでしょうか？<o:p></o:p>
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■ 回答<o:p></o:p>
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どのようにしたら、コンサルタント的な発想が身につくのでしょうか。<o:p></o:p>
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ロジカル・シンキングやクリティカル・シンキングのツールを、日常の実務で使い“ながら”、論理的発想法を身につけていくことが、遠回りのようで、現実的なのです。<o:p></o:p>
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しかし、そこで表面に見えるものだけを見ていては、本質をとらえることは不可能です。コンサルタント的発想というのは、内包される情報を読み取ることができることです。<o:p></o:p>
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それは、記述の通り、知識として学ぶのではなく、それを利用しているコンサルタントから感じ取ることが重要なのです。<o:p></o:p>
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当協会会員となるとその様なすばらしい先生方に接する機会が多くなり、時には信頼できる先生のお手伝いをしながら、“感じ取る”ことができる機会が密になるかもしれません。<o:p></o:p>
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その様に実務に活かしているうちに、経営コンサルタントとして独立起業すべきかどうかの判断もできるようになるのではないでしょうか。<o:p></o:p>
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【このコーナーの目的】<o:p></o:p>
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「経営コンサルタントって、一体何をやってくれるのですか？」と企業の経営者・管理職から訊かれることがあります。ガクッとしてしまいますが、われわれ経営コンサルタントが、平素きちんと説明をしたり、その仕事ぶりを見ていただいたりすることが少ないからと反省をしています。<o:p></o:p>
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また、これから経営コンサルタントを目指す人たちは、「中小企業診断士資格を取らないと経営コンサルタントにはなれない」「経営コンサルタントになるにはどうしたらよいのでしょうか」「高校生ですが、経営コンサルタントになるには大学のどの学部がよいでしょうか」等々いろいろな質問を受けます。<o:p></o:p>
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そのような質問にお答えして参りたいと思いますので、ご質問がありましたらお寄せください。<o:p></o:p>
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