■■【一口情報】 マーク・トウェイン
1885年2月18日に、マーク・トウェインの「ハックルベリー・フィンの冒険」が刊行されました。
世界ではじめてタイプライターで書かれた小説であると高校の英語の教師から聞いた記憶があります。（真偽の程は定かでありません）
マーク・トウェインというと「トム・ソーヤーの冒険」をイメージする人も多いと思いますが、ハックルベリーはトムの親友です。
この小説は、俗語というか方言の会話が多く・・・・・ＭＯＲＥ ←クリック
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■■【経営コンサルタントのトンボの目】 はきもの音風景 ～ 個性失われた足音 ～
経営コンサルタント事務所
Ｂ・Ｍ・Ｓ・２１代表 山本 修 先生
日本経営士協会 常務理事 関西支部長
山本先生は、美容サロンを独立開業され、その経験を元にサロン経営者に「商品管理」「顧客管理」「計数管理」を提案し、サロン経営の生産性向上に成果を上げてこられました。近年は中小企業のコンサルタントとしてもご活躍中です。
また「日本経営士協会 常務理事」という重責を担うとともに「関西支部長」としても活躍されておられます。
※筆者詳細情報→ http://www.jmca.or.jp/meibo/pd/0060.htm
◆ はきもの音風景 ◆ ～ 個性失われた足音 ～
■ 履物による足音の変化
正月の初詣。神社の境内では様々な音が聞こえてくる。鈴の音、柏手の響き、賽銭箱に硬貨が落ちる音、人々のさざめき、玉砂利を踏みしめる音等。正月は和服の人も多く、何時もは聴くことの少ない音も耳に入る。石畳を下駄で歩くとカランコロンと軽やかな音がする。草履がけの小走りには、スタスタという描写が相応しい。
雪駄には、かかとの部分に裏金が打ってあり、チャラチャラと鳴る。粋な人が履いていればよいが、似つかわしくない若者がこの音を立てると評判を落とす。軽薄でやすっぽいことをチャラチャラという音で表現することとは、無関係ではないと言われる。
■ 日常の履物と足音
日常の生活を顧みると、現在では殆どの人が靴をはく。革靴の底は堅いので、舗装された道を歩くとコツコツという音がする。
女性の履物も、パンプスやブーツのかかとが床に当たるとツカツカという印象の高い音が出る。とりわけ女性が夏に好むミュールというサンダルの靴底は甲高い音を立て、うるさく感じる。
■ 最近の靴底の変化
最近の若い女性の足元を見ると、分厚いコルク底が流行の様である。南半球からもたらされた「ボアブーツ」も目立つ。底はゴムや樹脂で大きな音がしない。騒がしく感じた女性の足音も、いくらか静かになってきた感がある。
男性の履物でも、スニーカーやタウンシューズなどが広がったせいか、足音が小さくなってきている。サラリーマンでは相変わらず革靴が定番ではあるが、近年は樹脂製の底が増えてきている。これは、雨の日の街路や磨き上げられたフロアで転倒するのを防ぐためであると言われる。
■ 履物の変遷と路面の変遷
履物の変遷は、私たちが土の上を歩く機会を無くしたことと連動する。舗装された路面が前提となって、それに合う足音の小さい画一的なものとなってきたとも言えるのである。
以前には履物の種類によって足音には違いが有ったし、同じ履物でも、歩く人の体格や、癖が音の高さやリズムの差を生んでいた。それが段々と画一的なものに置き換わる・・・。家で待つ者が、足音を聞いて親しい人の帰りを知る。そういった能力も、いずれは昔語りになるのであろうか。
夜道を歩く時の足音は自分の存在を周りに知らす役目があったが、現在では、夜遅く一人で夜道を歩く時に、足音の無い人の気配に背筋の寒くなる思いをしたことのある人は筆者だけではないと思われるが、いかがでしょうか。
参考文献 産経新聞掲載 永井良和著
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■■【経営コンサルタントの独り言】 フォルクスワーゲン問題とドイツ
日本経営士協会は、ご存知かと思いますが、戦後復興期に当時の通産省や産業界の勧奨を受け、日本公認会計士協会と母体を同じくする、日本で最初にできた経営コンサルタント団体です。
その協会の会員の声を毎週火曜日１２時に、ブログを通じてお伝えしています。
フォルクスワーゲン問題とドイツ 
ドイツのフォルクスワーゲン（ＶＷ）の燃費不正問題発覚で、ＶＷ株は３割以上も下落し、時価総額で３兆円超が吹き飛んだと言われている。世界最大級の自動車メーカーの排ガス検査不正という前代未聞の事態に、各国が規制強化や検査体制見直しを検討し始めるなど、世界の自動車業界と各国政府を巻き込む騒動になっている。
一方、今回の排ガス検査の計測に使われたのが堀場製作所のポータブル測定器であったことから、堀場株は７％も上昇したとか。このように不正が暴露されるとあっという間に情報が世界を駆け巡り、これまでに積み上げられた信頼が一瞬にして失われる時代となった。
中国で独り勝ちだったＶＷが、中国の経済失速の影響で苦しくなっている時にこの問題が露見した。ドイツは、戦後復興から東西ドイツの統合を経て、再生エネルギーの普及でも世界の先頭を走っていたが、このような形でつまずくとは、多くの人が予想できなかったのでないでしょうか？
又、シリア難民を100万人受け入れる宣言を出したことで国が混乱している。メルケル首相は在任１０年、世界で最も安定している国と見られていたが、ここにきて難問山積、その要因がドイツの国民性にあるのでは？の話にまで飛び火する始末。
世界の動きから目が離せなくなってきました。
【筆者】 石原 和憲 先生
新環境経営研究所所長
日本経営士協会登録経営士、横浜経営支援センター センター長
大手事務機器メーカーに永年勤務後、経営コンサルタントとして独立。
「２１世紀の環境経営を実現する技術コンサルティング ～地球環境に優しい21世紀のモノ作りを実現すべく、リスクマネージメントの視点で企業経営を支援する～」という理念の基にご活躍
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【 注 】
原稿時期と季節感やタイミングが合わないことがあります。原則として筆者の現行通り掲載しますが、前述の理由等から、発行者が、文章を変更した部分もありますが、ご容赦くださるようお願いします。
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～ 1970年代以来の経営コンサルタント経験からアドバイス
私は約４０年の間、「経営コンサルタントとはお節介焼き」「当たり前のことが当たり前にできる企業作り」「現場を重視」をモットーとして経営コンサルタントという職業に就いてきました。
経営コンサルタントになってから、いろいろな人から「なぜ経営コンサルタントになったの？」「経営コンサルタントになるにはどうするの」あるいはすでに経営コンサルタントになっている人からは「経営コンサルタントとして成功するこつは」などと聞かれてきました。
経営コンサルタントを目指す人が一度は辿るこの道に、正しい回答になるかどうか、お役に立つかどうかはわかりませんが、独断と偏見をお許しいただき、以下のようにまとめてみました。
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