買収対抗策の前になすべきこと （フジテレビvsライブドア 番外編その３）

改めてバリュエーションの勉強をしようと「企業価値評価」第3版（ダイヤモンド社）を読み始めた。
マッキンゼーが書いたバリュエーションの教科書。


そこに、いい一節があった。

「・・・当時（80年代）のアメリカ産業界では、事業再編（リストラクチャリング）の嵐が吹き荒れていた。多くの企業でコンサルティングを進めるなかで我々マッキンゼーは、クライアント企業がM&A（合併・買収）の危機にさらされている現実に直面した。企業は買収をしかけられる前に、買収で創造される価値を洗い出し、それを自社が自ら達成する必要がある。そして、これこそが企業経営者にとって買収からの最大の防御となる、と考えた。」（前掲書「訳者まえがき」ページ）


企業経営者は「ポイズン・ピル」だの「クラウン・ジュエル」だの「ホワイトナイト」だのを勉強する前に、すべきことがある、ということだ。

企業価値評価―バリュエーション;価値創造の理論と実践 ダイヤモンド社 このアイテムの詳細を見る