欧米型のエリートによる「トップダウン経営。」は、駄目だというスタンス：チャンネル桜・瓦版、朝日廃刊

　 ＜欧米型のエリートによる「トップダウン経営。」は、駄目だというスタンス＞

　 ５年ほど前、マスゴミは『サムスン・ユニクロ、ばんざい！』一色でしたので、何だか２０年前の「ダイエイ・西武の倒壊を予測。」したみたいだなあ、と思って(何の用意もなく、「どて勘」で）「ＧＥ・サムスン・ユニクロは、大丈夫か（危ない）？」と書いてしまいました。

　あの胡散臭い、「経営の神様。」といわれたウェルチ元会長のＧＥ方式の「エリート教育。」システムを取り入れ、売上の１％もの費用をかけて(サムスンだと、年間1兆円)、エリート人材育成をするというし、おまけに、社内用語を『英語』にするというのですよ…。

　私は、欧米型のエリートによる「トップダウン経営。」は、駄目だというスタンスにありますから、本能的に（？、どて勘で）「駄目なんで、ないの…？」と、思わず何の準備もなしに、言っちゃたわけであります。　（よくやるので、後で、辻褄を合わせるのに、いつも苦労しています。）

私の天敵・田原総一朗氏の推奨するトップダウン・エリート３兄弟「ＧＥ・サムスン・ユニクロ。」は、駄目だと思うのですがね…。（サムスンは没落開始だけれど、ユニクロは好調だねえ～！？）

　それにしても、天下のウェルチ氏に対して「何で、そんなに失礼なことを言うのか？」ということですよねえ。

　経営の神様といわれたウェルチ氏は、ＧＥのトップに招かれて何をやったか？

　冷蔵庫の生産をやめて、金融部門へＧＥの方針を切り替え、それで利益を叩きだしたが、解雇されたベテランのエンジニアは路頭に迷いました。

　ところがウェルチ氏は、経営の神様といわれるだけに、彼の本はベストセラーとなって、田原総一朗さんなどが有難がって読みました。

　つまり、現場を軽視して、経営数字だけを見ている…。　

　ハーバード大学で、ＭＢＡの資格さえ取得していれば、卒業後いきなり幹部に抜擢され、あるいは副社長へ落下傘降下して高給を食み、従業員の生活苦の悩みを聞かずとも、株主の「利益を挙げろ。」という詰問には耐える説得力だけは、身につけています。

　そうです。　アメリカ（ハーバード大）留学生帰りの中国人・韓国人は、アメリカ人同様にエリー（トップダウン）経営者として君臨し自社株を釣り上げて、「『利益』を出すこと。」に専念するのです。　　　

　 「サムスン・ユニクロ。」に、「ダイエイ・西武。」にみられたトップダウンの『危うさ』を『感覚的』に思ったのは、このためかもしれません。

　そして中国・韓国企業が、やがて「行き詰る。」ことになるのではないかと、(これまた)思っちゃっているのです…！？

　さて、「エリート経営・同じ穴の狢（むじな）。」である現代自動車も、同様でありましょう…！？