柳井ユニクロ『失速』の真相（その3）。「早く世界へ。」という焦り：チャンネル桜・瓦版、市場を襲う、異常津波がやってくる！

　　＜柳井ユニクロ『失速』の真相（その3）。「早く世界へ。」という焦り＞

　「２０２０年８月期の売上高目標は、５兆円。　米国で１兆円、欧州で１兆円、中国とそれ以外のアジアで２兆円など、海外で計４兆円。」。　柳井社長の掲げる海外展開の構想は、１０年来、ステップアップし続けています。　（ところが先日、売り上げ目標を３兆円と大幅ダウンさせた！　どうしたんだ！？？）

　当初、米欧で１兆円だった目標を、各１兆円に２倍にまで拡大したのは、その典型であります。

　日本市場での不振から、「早く世界へ。」という焦りが見てとれます。

　グローバル展開で、最も重要な人材については、今後、毎年の新規採用の半分以上を海外で行うということであります。

　海外駐在と外国人の採用増に対応して、社内公用語を英語に変えることを実施しています。（これが、墓穴を掘ることになります！）

　十分な素地や準備もない国内人材を海外拠点に放り込み、十全な店舗経営や組織運営ができるほど、海外事業が甘くないことは戦後、多くの企業が海外で苦戦し、損失を出したことが証明しています。 

　海外売上比率が７０％以上、本社役員の過半が外国人といったコマツなどグローバル化した日本企業は、半世紀近い時間を費やして、人材を育て、組織として経験を蓄積し、企業体質を変えてきたうえで今日があります。

　今のユニクロは、トレーニングも積んでいない中年男子が、いきなりフルマラソンで２時間台の記録を出そうといった無謀さを感じざるを『得な』いのであります。

　ロンドン中心部で、世界の多彩ブランドが並ぶリージェント街に、ユニクロの店舗があります。

　そこに掲げられた著名な日本のデザイナーが描いた、片仮名の、『ユニクロ』のロゴには、旅行で訪れた日本人すら、違和感と醜悪さを感じざるを得ないのであります。

　通りの店は、リージェント街の雰囲気を壊さないために、アラビア語やキリル文字、漢字など異質なものを掲げていないからであります。

　スターバックス、マクドナルドも色調を落ち着いたものに変え、配慮しているのです。

　ユニクロだけが、我が物顔で、カタカナを前面に出し、リージェント街の空気を乱しているのです。

　今のユニクロのグローバル感覚とは、この程度のものにすぎないのでありましょう。

　ユニクロは、グローバル展開の前に、衣料品のＳＰＡとしての基本的な力量を高めるべきであります。

 　ベーシックに戻るべきは、ユニクロという組織、『そのもの』でありましょう。