PJの運営を任せられるリーダーの養成が急務！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【教訓】

難しい課題を解決する場合は、PJ(プロジェクト)チームを結成して活動すると比較的短期間で解決できる。だがPJリーダーの養成がうまくいかないこともあり、リーダーのなり手が少ないのだ。若手リーダーを計画的に育成することが急務だ。

　　　　　　　　　～意思決定力＜その１３＞～

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【本文】

■PJの運営を任せられるリーダーの養成が急務！■

どこの会社でも難しい課題が山積している。

例え優秀な社員であっても一人で難しい課題を解決できものではない。

こんな場合は、PJチームを結成して活動すると比較的短期間に解決できるものだ。

だが、今多くの会社ではPJチームのリーダーを引き受けるやり手のビジネスマンが不足していて、PJ活動そのものが停滞している。

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社員の多くは、PJリーダーの日ごろの苦労を見て、「リーダーにだけはなるまい」と心に決めている人が多いのだ。

チームのメンバーを束ねて、指揮・統率し、成果を出すには、相当のプレッシャーがあるし、気苦労も多いことを知っているからリーダーの打診を受けてもあっさり断ってしまう。

経営トップは、PJ活動の重要性を認識し、若手のリーダークラスを計画的に多数養成することを決断して今すぐに着手すべきだ。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝



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