独裁者が社長に留まっていると会社がダメになる！

 

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【心に刻んでおきたい言葉】

 

資産もなければ現金・預金もない。

 

日産とはまったく状況が違った。

 

残っていたのは人材だけだった。

 

～仲村　巌氏の言葉～

 

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【本文】

 

■独裁者が社長に留まっていると会社がダメになる！■

 

仲村巌氏は元日産ディーゼル工業の社長を務めた人物だ。

 

東大卒で日産自動車に入社して活躍していたが、脱走中のカルロス・ゴーン氏の日産サバイバルプランに参画していたのに、2002年に日産ディーゼル工業の社長になってしまった。

 

上尾市の本社工場に赴任してみると資産もなければ現金・預金もなかったから、幾多の苦境を経験してきた仲村社長と言えども途方にくれたようだ。

 

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無い無い尽くしだったけれども「人材」がいた。

 

人材がいれば何とかなると考えた仲村社長は、ユーザーが喜んで買ってくれる優れた大型トラックを開発しようとハッパをかけた。

 

わずか2年の歳月で大型トラック「Quon:クオン」の開発に成功した。

 

クオンは市場のニーズに見事合致していて、売れに売れた。

 

ところが「独裁者がこれ以上社長に留まっていると会社がダメになる」との名言を残してあっさり退任してしまった。

 

＝コンピテンシー宣教師＝

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「問題解決会議」では、主催者と司会者の力量が試され！

 

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【心に刻んでおきたい言葉】

 

実は多くの会議の参加者は「呼ばれたから来ている」ことが多い。

 

つまり、それは自らの意思を持っていないと言うことです。

 

～大橋禅太郎氏の言葉～

 

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【本文】

 

■「問題解決会議」では、主催者と司会者の力量が試され！■

 

大橋禅太郎氏は「すごい会議」と言う本を書き、「株式会社すごい会議」の社長でもある。

 

会議は大方二通りのパターンがあるだろう。

 

一つは「会社のお偉いさん」などの「報告会議」でどちらかと言うと自慢話が多い。

 

もう一つは「問題解決会議」だが、こちらは話が平行線のままでちっとも問題解決にならないことがあるから注意を要する。

 

「問題解決会議」では、主催者と司会者の力量が試される。

 

うまくやれば重要な問題が解決されて、会社はいい方向に進んでいくが、政治の世界では左派と右派の対決色が強くなると声の大きいほう、あるいは人数の多いほうの旗色がよくなって、おかしな方向に進む。

 

案の定、派閥は必要だと言う一派と派閥は不要と言う一派がいて、裏金問題は宙に浮く。

 

会社の問題解決会議は目的が明確だから政治家の茶番とは違うと思うが、いずれにせよ司会者の議事進行力が試される。

 

会議で大切なことは、呼ばれたから参加するような人物は最初から会議に呼ばないことだ。

 

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