速い・安い・うまいにも似たトヨタ式生産システムの元祖！

 

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【心に刻んでおきたい言葉】

 

本当にいい仕事をしようと思ったら、部下に恨まれるぐらいでないダメだよ。

 

～大野耐一氏の言葉～

 

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【本文】

 

■速い・安い・うまいにも似たトヨタ式生産システムの元祖！■

 

大野耐一氏はトヨタで副社長にまで上り詰めた人物だ。

 

なんといってもTPS(トヨタ・プロダクション・システム)を完成させたことで有名だ。

 

別名、「トヨタのカンバン方式」とも言われていた。

 

システムの根底にあるのは押し込み生産ではなく、「引っ張り生産」なのだ。

 

受注を受けたものを受注伝票(カンバン)に基づき前工程から後工程へ引っ張って生産するから基本的には「無在庫生産」に近いものになる。

 

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今の時代、管理職は部下に恨まれるようなことはしたくないと言うのが本音だ。

 

恨まれるようなことをすれば、セクハラだのパワハラなどと騒がれることにもなりかねず、誰だって「やばい管理職」にはなりたくないわけだ。

 

要は、「どうしたら品質のいいものを安く、速く生産できるかを常に考えてやれ」と言いたいのだ。

 

それで部下に恨まれるなら、「それも良し」と言うわけだ。

 

＝コンピテンシー宣教師＝

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外部へ支払うお金を極力なくして利益に計上する会社！

 

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【心に刻んでおきたい言葉】

 

直ぐやる、必ずやる、できるまでやる。

 

～永守重信氏の言葉～

 

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【本文】

 

■外部へ支払うお金を極力なくして利益に計上する会社！■

 

永守重信氏は長期間ニデック(旧日本電産)の経営トップを勤めてきた。

 

京都郊外の畑の中の民家で、有志数名でモーターメーカーを起業し、一代で世界的モーターメーカーに育て上げた。

 

永守会長は基本的には「ドケチ」を貫いてきた。

 

単なるドケチではなく、社員にコスト意識を植え付け、コスト意識を発揮して仕事をしてもらう企業風土を築くためだった。

 

窓の明かりが差し込む廊下の蛍光灯は全て外し、かつエレベーターの周囲は真っ暗だ。

 

トイレの便座の保温はもちろんスイッチを切ってある。

 

外部の業者との価格交渉は、「これが限界です」と言われたところから本格的な交渉に入る。

 

さらに、社員に対して、他社の社員に負けない行動力を付けさせるために、「直ぐやる、必ずやる、できるまでやる」を合言葉にして徹底指導して来た。

 

他社なら外注と称して外部にお金が出て行く清掃業務は、30分早出して社員らでやるから出金を極力抑えることができ、その分が利益に加算計上できる仕組みだ。

 

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