期の途中でも経営計画を見直す勇気！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【教訓】

経営計画は毎年見直すのは当然のことで、今は期の途中でも見直すことが常識になりつつある。会社を取り巻く環境が激変するのだから経営計画を変えるのは正しい。

　　　　　　　　　～マネジメント＜その１８＞～

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【本文】

■期の途中でも経営計画を見直す勇気！■

経営計画には短期経営計画、中期経営計画、長期経営計画と言う分け方がある。

短期経営計画は1年、中期経営計画は3年、長期経営計画は5年と言われてきた。

期の途中に計画を変更すると「いったい元の計画は何だったのか」と批判を浴びる。

十分練り上げた経営計画ならコロコロ変更するのはおかしいと言う批判が出るのだ。

だが、会社を取り巻く経営環境は1年と言うスパンの中でも激変を繰り返している。

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どこかの国で政変が起こり、どこかの国で政権が変わる。

それだけで為替相場が大きく変動し、株価が大きく振れて、これまで売れていたものが急に売れなくなったり、その逆もある。

四半期ごとに経営計画を見直して変更するのは今や当然であり、勇気あるマネジメントと言うことができる。

変化対応型のマネジメントが絶対に必要だ。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝



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