管理職は気付かせ屋さんになることです！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。



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【教訓】

管理職は部下に対して仕事の指示をし、進捗を報告させて管理しなければならない。確かにそうだが、部下に自ら気付くように仕向けて、自己成長できるように仕向けることだ。

　　　　　　　　　～理念・方針策定力＜その２４＞～

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【本文】

■管理職は気付かせ屋さんになることです！■

管理職にもいろいろなタイプがある。

部下に事細かに指示をし、その通りやるように強制する管理職がいる。

分かりやすく言うと、箸の上げ下げまで指示し、仕事の結果に対しては重箱の隅をほじくって、あれこれダメ出しをする。

嫁いびりの姑のようにも思えてくる。

こんなことでは部下は伸びるどころか萎縮してしまい、成長するわけもない。

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「気付かせ屋さん」に徹する方針の管理職もいる。

「君はどう思う？」と投げかけて考えさせ、せいぜいヒントを与えてじっくり待つのだ。

部下は気付いて、やがて「解」を見つけて行動を開始するだろう。

失敗を繰り返しながら考える部下として成長し、やがてやり手の部下に成長していくのだ。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝



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