スズキが「蛻変の経営」に選んだのがインド！

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【贈る言葉】

遠い昔になってしまったが、あの時スズキがインドに進出しなかったならば恐らく今頃はスズキは存在していなかったと思う。当時国内12位のメーカーが一番になれる国としてインドを選んだそうだから。

　　　　　　　　　～蛻変力＜その７＞～

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【本文】

■スズキが「蛻変の経営」に選んだのがインド！■

クラスで成績がビリでも、今の時代高望みしなければどっかの高校には入れる。

入った高校のレベルは三流でも少し頑張れば首席に近い成績で卒業できる可能性が高い。

首席は大変名誉なことで、彼にとっては自慢できるブランドになるはずだ。

自動車メーカーの中で、誰もがトヨタが一番と思っているだろうが、例え規模はビリでも経営の中身がよければ優良企業と言えるのではないか。

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あの頃、スズキは国内12位の自動車メーカーだったらしい。

鈴木修（現会長）氏は一番になれる国はないかと考えた末、インドに進出することを決めたそうだ。

当時、インドははっきり言って最貧国だったが、今は購買力が付き、新興国になった。

弱者には弱者なりの「蛻変の経営」があると言うことを認識すべきだ。


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処遇次第でモチベーションが高まります！

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【贈る言葉】

水も肥料もろくに与えず「早く実をつけろ」と植物に怒りをぶつけるかのような人がいるがとんでもない間違いだ。先に植物に与えることだ。実をもらうのはそれからの話だ。同じようにまず社員に対して世間並み以上の処遇を与えてほしい。

　　　　　　　　　～顧客重視＜その７＞～

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【本文】

■処遇次第でモチベーションが高まります！■

我が家では毎年猫の額ほどの庭で家庭菜園をやっている。

夏野菜の代表であるミニトマトやキュウリを栽培するのだが、思ったほど実をつけてくれないまま枯れてしまう。

苗の代金の方が高くついたといつも反省させられる。

肥料が足りなかったか水やりが不十分だったのかもしれないから、植物に文句を言っても始まらない。

会社でも似たような現象が起こっている。

業績が上がらないからと言うことで社員に世間並みの処遇を与えていない会社は多い。

社員はいつも転職のことを考えながら働いているからだろうか、お客様への接客対応は決して良くないのだ。

当然のことながら顧客重視とは言えず、業績に響く。

思い切って先に社員に対する処遇を改善し、社員のモチベーションを高めてみてはどうか。


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