当面続く化石エネルギーの時代：五大国際石油企業業績速報シリーズ(13)

III. ５カ年(２０１９-２０２３年) 業績推移の比較（続き）

(２０２０/２１年を底に上向いた設備投資！)

４．設備投資[１]

(図http://menadabase.maeda1.jp/2-D-4-23.pdf 参照)

　２０１９年の設備投資額はExxonMobilが３１１億ドルで最も多く、次いでShell(２３０億ドル)、Chevron（２１０億ドル）の３社が年間投資額２００億ドル以上であった。その他２社はTotalEnergiesが１７４億ドル、ｂｐは１５４億ドルであった。

 

２０２０年には各社とも設備投資は前年度を割り込み、ExxonMobilは▲１００億ドル減の２１４億ドルに、Chevronも▲７５億ドル減の１３５億ドル、Shellは▲６０億ドル減の１６６億ドルに急減した。２０２１年はShellが前年より増加、TotalEnergiesは横ばいであったものの、ExxonMobil、ｂｐ、Ｃｈｅｖｒｏｎの３社は２年連続で減少した。

 

２０２２年に入り漸く各社とも投資増額に意欲を示しており、ＥｘｘｏｎＭｏｂｉｌ及びＳｈｅｌｌが２２０億ドル台で並び、ｂｐ、ＴｏｔａｌＥｎｅｒｇｉｅｓの投資額は共に１６３億ドルであり、最も少ないＣｈｅｖｒｏｎも１２０億ドルであった。

 

２０２３年はExxoｎMobilが５社の中で最も多い２６３億ドル、次いでShellが２３０億ドルであったがその他の３社はいずれも１５０億ドル台であり、TotalEnergiesおよびｂｐは前年横ばいであった。

 

(続く)

 

 

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        前田　高行

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[１] ｢設備投資｣は各社決算資料から下記項目を抽出している。

ExxonMobil:        Capital and Exploration Expenditures

Shell:     Capital expenditure, Consolidated Statement of Cash Flow

bp:         Capital expenditure

TotalEnergies:     12. Net investments

Chevron:             Capital & Exploratory Expenditure, Worldwide

 

見果てぬ平和 ― 中東の戦後７５年（１２４）

(英語版)

(アラビア語版)

 

(目次)

 

第５章：二つのこよみ(西暦とヒジュラ暦)（１０）

 

124イラクのクウェイト進攻と湾岸戦争(１/５)

　ヒジュラ暦１４００年、西暦１９８０年に始まったイラン・イラク戦争は、地上戦では一進一退の消耗戦の様相を呈し、またペルシャ(アラビア)湾では互いが相手の石油積出施設を空爆、さらにイランがペルシャ湾を航行する石油タンカーを攻撃し、ペルシャ湾の入口であるホルムズ海峡の封鎖をほのめかすなど事態はエスカレートしていった。しかしようやく１９８８年になって両国は国連の調停案を呑み停戦にこぎつけた。この時、イランのホメイニ師が停戦の受諾は「毒を呑むよりつらい」と語ったのは有名である。

 

　イラン・イラク戦争はイラクにも大きな犠牲を強いた。内政は崩壊の一歩手前であった。しかしフセインは一筋縄ではいかぬ独裁者である。彼は災いを逆手にとって権力保持に突っ走った。国内では強権的手法を一層強め、二人の息子を使って部下には忠誠を強要し、南部のシーア派、北部のクルド族それぞれの住民を弾圧した。フセインと彼の忠実な部下たちは国内では少数派のスンニ派である。彼らは権力を失うと過酷な報復が待っていることを自覚している。だから部下たちはフセインの命令に絶対服従を誓い、反政府勢力を弾圧した。絶対的独裁政権が意外と強固なのはそれなりの理由があると言えよう。

 

(続く)

 

 

荒葉　一也

E-mail: Arehakazuya1@gmail.com