リーダーには、父性型と母性型があります。
父性型は、目的志向で、ビジョンを明確化し理想に向けて行動するタイプです。
しかし、組織に不満が充満する危険があります。
これに対して母性型リーダーは、人間関係を大切にします。
母性型リーダーは、離職率を下げる効果があります。
会社のステージで求められるリーダーの姿は変化するのです。
Paternal leaders tie balloons to their employees; maternal leaders take away their weights.
There are paternity type and maternity type in the leader.
The paternity type is a type oriented towards purpose, clarifying the vision and acting toward the ideal.
However, there is a danger that the organization will be filled with dissatisfaction.
On the other hand, maternal leaders value human relationships.
A maternity leader has the effect of lowering turnover rate.
Depending on the stage of the company, the appearance of leaders required changes.
When and which types of leader is required, it depends on the stage of the company.
これがリーダーに求められているもだと考えます。
そして企業のステージによって、リーダーに求められるタイプは異なります。
1人で担うというよりは、トップマネジメントを行う人の後ろに数人の異なるタイプの人がいることで、強い組織になっていくと考えます。
チャレンジを促すには父性型のリーダーが適役と感じます。
しかし、従業員に対し負荷が重くのしかかったり萎縮したりしかねません。
そこで対極に位置する母性型のリーダーの存在が重要となります。
負荷が実は負荷でないことや軽くする術、または萎縮を和らげてモチベーションを保たせるなど組織をまとめるのが母性型のリーダーです。
どちらか一方ではなく、両者揃う組織が強い会社になると考えます。
But we have to towards our vision and goal.
To do its properly we have to remove the dissatisfaction.
The maternity type leader tries to do its
二つのバランスが重要で、父性的な傾向にある経営者を、その取り巻きが母性的観点で物事に対処できるようになると一気に会社は成長すると考えています。
それ以前に重要であることは、父性的な人は母性的な人の考え方を認めること、母性的な人は父性的な人の考え方を許容することで、両者が対立してしまっては、一瞬にして組織は崩れ落ちると考えています。
誰かが抜けても必然的に誰かがその役割を行います。
そのベースを守り続ける母性型リーダーは、会社にとって常に必要な存在で、同時に、目的を見失わず正しい方向に導き続ける父性型リーダーも、会社にとって常に必要な存在です。
これは鬼手仏心の理論にも近いものがあり、鬼手（父性）と仏心（母性）を、会社のステージや状況に合わせてどちらに比重を置くのかを調整しながら、常に絶妙なバランスを保ち続けていくことが重要なのだと思います。
そのためには、常に会社の外に目を向け、どのような環境や時代の中に会社があるのか理解する必要があります。
会社のステージとリーダーの姿が合致してこそ、会社は成長できるのだと考えています。
目標が低いと、わくわく感がなくなる。
だからこそ、チャレンジングな目標を設定する。
一方で、チャレンジングな目標は、負荷をかけることにもなる。
そこで目標を下げてはなにも生まれない。
だからこそ、その負荷を取り除く役割が必要。
ある意味、役割として正反対だからこそ、
目指すべき目標の共有、同じだけの達成への情熱が必須。
二つの絶妙なバランスをとることで、組織は
より速いスピードで、前に向かって進み続けていける。