■ ユーチューブで学ぶ “真”のプロコンサルタント成功のツボ 【心 de 経営】 を実践に活かす GLCN101-15-128
コンサルタント業を始めるには、中小企業診断士の資格取得をしなければならないと思い込んでいませんか？ 別の正攻法もあります。４０年余の経営コンサルタント経験から、その方法や成功するためにどうすべきかをご紹介しています。
人間性重視の温かい管理の経営思想を持とう
◆【話材】 昨日07/24のつぶやきの目次とリンク ■【成功企業・元気な会社・頑張っている社長】022 メリヤスとスリッパ結びつけ、オンリーワンを商品化
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■ 昨日は、下記のリストのようなことをつぶやきました。
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- ■【きょうの人】 0725 聖宝（理源大師） 醍醐寺の開祖 修験道の中興
- ◆【経営コンサルタントの独り言】 「すなあらし」が懐かしい昨今です 724
- ■【今日は何の日】 ７月２４日 ■ 盂蘭盆会 ■ 天神祭 ■ アナログ放送終了日
- ■【成功企業・元気な会社・頑張っている社長】022 メリヤスとスリッパ結びつけ、オンリーワンを商品化 7C27-A622 経営コンサルタントを４０年余やってきた経験
- ■【カシャリ！ ひとり旅】 大徳寺 龍源院 開祖堂
- ◆【話材】 昨日07/23のつぶやきの目次とリンク 経営四字熟語 合従連衡 経営の高度化に立ち向かう
- ■【きょうの人】 0724 大覚禅師（蘭溪道隆） 南宋渡来の禅僧
- ■【心 de 経営】 経営四字熟語010 ■ 合従連衡（がっしょうれんこう） 経営の高度化に立ち向かう
- ◆【経営コンサルタントの独り言】 ふみの日に思う 絵手紙と流儀 723
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07-24 07:13
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■【成功企業・元気な会社・頑張っている社長】022 メリヤスとスリッパ結びつけ、オンリーワンを商品化 7C27-A622
経営コンサルタントを４０年余やってきた経験から、すこしでも皆様のご参考になればとお届けしています。
【成功企業・元気な会社・頑張っている社長】は、皆様から寄せられたり、私が支援したり、見聞したりした企業の事例を紹介していますが、お陰様で、毎回拍手をいただいています。
また、あなたのクライアント・顧問先やお知り合いの会社で、ここで紹介したい企業・団体等がありましたら、是非ご連絡ください。
■ メリヤスとスリッパ結びつけ、オンリーワンを商品化 7C27-A622
「創造とは物事を結びつけること」とは、アップル創業者、スティーブ・ジョブズの警句の一つ。ゼロからではなく、既存の何かと何かがベースとなって創造が成し遂げられるといった見方である。中橋莫大小（なかはしメリヤス、東京、中橋裕子社長）が開発、商品化した「メリッパ」は、そうした捉え方にぴったり符合する創造物となる。メリッパ＝メリヤス×スリッパとは一体どんなもので、どこから生まれたのか…。メリッパ誕生の道筋を探ると、多くの中小企業に役立つ教訓がぎっしり詰まっている。
そのうたい文句は『靴下でもない、スリッパでもない、新感覚のフットウエア』。アパレル向けのメリヤス生地で創った室内用の履きものがメリッパで、素足のままでも、靴下を履いた上からでもオッケー。一足が約１００グラムと軽くて、ふんわり足を包み込む感触が心地いい。かかとの部分が立っていて脱げにくく、リバーシブルで、コンパクトに畳めて、汚れたら丸洗いするだけ…といくつもの利点を備えている。
同社は１９５１年創業のメリヤス（ニット）製造業者。カットソーと呼ばれるニット素材の裁断・縫製事業を長年手掛け、有力アパレルブランド向けＯＥＭ（相手先ブランド生産）で実績を重ねている。ＯＥＭ事業は順調に回っているが、社員が辞める、同業者が会社を畳むなど、後ろ向きの動きも少なくない。そこで、「せっかく作れる環境があるのだから、自分たちで製品を作って売ってみようと考えた。何ができるか、社内でアイデアを募集し、エプロン、バッグなど提案があった中からメリッパを選んだ」。社長（母親）をサポートし、同社を切り盛りする中橋智範常務は、６年前のメリッパ立ち上げの頃を、そう振り返る。
メリッパの価格は４０００円台と決して安くない。これで売れるのかと心配になる価格帯だが「１年目から黒字。ギフト需要が好調で海外でも売れている」（中橋常務）。母の日や娘夫婦へのプレゼントといった需要が旺盛で、「娘に取られた」と母親が再び買いにくるケースもあったそう。アパレルＯＥＭで培ったファッションセンスがお洒落でかわいいメリッパを生み、女性陣に受け入れられた格好だ。また、車いす利用者にも好評だということで、同社では福祉・介護シーンをはじめとする新規ニーズの掘り起こしにも力を入れていく。
オンリーワンの商品化、シンプルで分かりやすい商品名、社員提案に基づく合意形成、危機感を持った第二創業的な取り組み…。メリッパには、業種業態に関わらず大半の企業が手本とすべき要素が盛りだくさんなように思える。中橋常務は「我々には本物のスリッパは作れない。しかし、スリッパ業界ではメリッパは作れない」と話す。その言葉の端々に、メリヤスとスリッパ、二つの統合で一つの創造を成し遂げた自負が感じられる。
出典： ｅ－中小企業ネットマガジン掲載承認規定に基づき作成
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■ 【カシャリ！ ひとり旅】 京都 大徳寺 龍源院 開祖堂
大徳寺は、臨済宗大徳寺派の大本山で龍寶山と号します。龍源院は、大徳寺の塔頭の一つである。
龍源院は、総門を入ってすぐ左手角にあり、通常は公開していますので訪れやすい塔頭の一つといえます。私もこれまで、何度か訪れています。
開祖堂は、開祖東漢禅師の南北朝、鎌倉、室町初期時代の様式を取入れた、塔所。
昭和に建立され、檜皮ぶきによる一重入母屋造の唐様木造建築の昭和時代の代表作です。開祖堂前庭は鶏足山と呼ばれています。
そのりりしさが、日本古来からの建築美と近代の建築技術の融合という確信が持てました。
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■ 【カシャリ！ ひとり旅】 写真集
- 【カシャリ！ひとり旅】 茨城(1)
- 【カシャリ！ひとり旅】 埼玉(35)
- 【カシャリ！ひとり旅】 群馬県(6)
- 【カシャリ！ひとり旅】 神奈川県(39)
- 【カシャリ！ひとり旅】 東京散歩(20)
- 【カシャリ！ひとり旅】 山梨県(20)
- 【カシャリ！ひとり旅】 静岡県(1)
- 【カシャリ！ひとり旅】 兵庫(1)
- 【カシャリ！ひとり旅】 京都(33)
- 【カシャリ！ひとり旅】 北陸(11)
- 【カシャリ！ひとり旅】 九州１ 福岡(6)
◆【話材】 昨日07/23のつぶやきの目次とリンク 経営四字熟語 合従連衡 経営の高度化に立ち向かう
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今朝、今年初めての蝉の鳴き声を聞きました。
まさか、昨日見つけた、這い出た穴から出た蝉ではないですよね。＜そんな偶然はない・・・＞
■ 昨日は、下記のリストのようなことをつぶやきました。
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- ■【きょうの人】 0724 大覚禅師（蘭溪道隆） 南宋渡来の禅僧
- ■【心 de 経営】 経営四字熟語010 ■ 合従連衡（がっしょうれんこう） 経営の高度化に立ち向かう
- ◆【経営コンサルタントの独り言】 ふみの日に思う 絵手紙と流儀 723
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- ■【今日は何の日】 ７月２３日 ■ 文月ふみの日 ■ 海の日
- ◆【話材】 昨日07/22のつぶやきの目次とリンク 高峰 譲吉 日本の科学者、実業家で、薬学博士 タカジアスターゼを発明
- ■【きょうの人】 0723 ■ 二宮 尊徳 江戸時代後期の経世家、農政家、思想家
- ◆【経営コンサルタントの独り言】 著作物でも著作権を行使できないことがある 722
- ■【きょうの人】 0722 高峰 譲吉 日本の科学者、実業家で、薬学博士 タカジアスターゼを発明
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■【心 de 経営】 経営四字熟語010 ■ 合従連衡（がっしょうれんこう） 経営の高度化に立ち向かう 一人の力には限界があります。組織力を活かした経営が求められます。 https://t.co/glhc8sDRzM @konsarutantoより
07-23 17:46アメブロを更新しました。 『■【心 de 経営】 経営四字熟語010 ■ 合従連衡（がっしょうれんこう） 経営の高度化に立ち』 https://t.co/0pJ7TbUXiB
07-23 17:43一年３６５日、毎日が何かの日です。季節を表す日もあります。地方地方の伝統的な行事やお祭りなどもあります。誰かの誕生日かも知れません。歴史上の出来事もあります。 #はてなブログ■【今日は何の日】 ７月２３日 ■ 文月ふみの日 ■…https://t.co/CB4lwvW73W
07-23 07:52経営コンサルタントのプロや準備中の人だけではなく、経営者・管理職などにも読んでいただける二兎を追うぶろぐ・つぶやき #はてなブログ◆【話材】 昨日07/22のつぶやきの目次とリンク 高峰 譲吉 日本の科学者、実業家で、薬学博士…https://t.co/1H5sgMr9Gc
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07-23 06:56
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■【心 de 経営】 経営四字熟語010 ■ 合従連衡（がっしょうれんこう） 経営の高度化に立ち向かう
■ 示唆の多い経営四字熟語
四字熟語には、いろいろな示唆がありますので、経営やコンサルティングを学ぶという視点で連載をします。
四字熟語というのは、漢字４文字で構成された熟語で、中国の故事などに基づくだけではなく、幅広い内容を持っています。
読み方を変えますと、別なものが見えてきます。それを経営コンサルタント歴４０年余の目で見ますと、経営やコンサルティングに直結する示唆の多いことに気がつきました。 単に、四字熟語の意味を知るだけではなく、経営士・コンサルタントの視点から感じ取ったことをご紹介します。
■ 合従連衡（がっしょうれんこう） 経営の高度化に立ち向かう
「従」という字は「縦」、「衡」は「横」という意味で、各々が「南北」と「東西」を表します。合従連衡というのは、南北に合流し、東西に連携を図ることの意です。このことから強敵に立ち向かうための戦略を指します。
類語に「合従連横」という言葉がありますが、ほぼ同意と考えて良いようです。
今日「野党が合従連衡」などと表現しますが、「巧みな謀を巡らした外交政策」という意味でしばしば使われています。もともとは、史記に掲載されている中国の戦国時代の戦略から来ています。
南北に６カ国が連合したのですが、それを「合従」と呼びました。ところがその合従が破綻すると東西に６カ国が連合し、それを「連衡の策」と呼んだことからあわせて「合従連衡」となりました。
今日、経営環境は非常に厳しさを増しています。そのために経営も高度化を余儀なくされてきたことから、一人の経営コンサルタントでは全ての問題に立ち向かうことが難しくなってきました。
かつては、一人の経営コンサルタントで全てのコンサルティングをできるようになってはじめて一人前と言われました。ところがこのような間口の広いコンサルティングでは、企業が抱える問題を本格的な解決することが困難なのです。
日本経営士協会では「共業・共用・共育」という言葉を掲げています。経営コンサルタント同士が切磋琢磨し（共育）、ノウハウを蓄積してそれを相互で利用し合い（共用）、さらにそれを利用してともにコンサルティング業務に取り組む（共業）というユニークな発想でいます。
そのために同協会は「士業の異業種交流会」とも呼ばれます。同協会に相談をかけると最適なコンサルタント（チーム）を紹介してもらえます。一つの声かけで、複数の専門コンサルタントが難問解決に取り組んでくれます。「ワンストップ・コンサルティング」を提供をする日本最初の経営コンサルタント団体なのです。
特定非営利活動法人・日本経営士協会 ←クリック
プロコンサルタントとして、活躍している人は、自分の専門性が高く、他の人が追いつけない何かを持っています。その様な人は、関連分野の裾野も広いのが一般的です。
そして、次第に、専門分野が複数になり、クライアントにとってメリットあるコンサルティングができるようになってきます。クライアントがメリットを感じるようになりますと、別の警官を紹介してくれたりして、経営士・コンサルタントとしての地盤が強固になってくるのです。
■ バックナンバー
これまでの経営四字熟語のバックナンバーをブログで見られるようにしました。
https://blog.goo.ne.jp/keieishi-kyokai/c/519a7840abf5dcf643227ecff6b01cef
■■【経営コンサルタントのお勧め図書】502 新・戦争論（著者：池上 彰 他）
「経営コンサルタントがどのような本を、どのように読んでいるのかを教えてください」「経営コンサルタントのお勧めの本は？」という声をしばしばお聞きします。
日本経営士協会の経営士・コンサルタントの先生方が読んでいる書籍を、毎月第４火曜日にご紹介します。
■ 今日のおすすめ
『新・戦争論』（著者：池上 彰 佐藤 優 文春新書）
■ 世界情勢を民族と宗教で見つめ直す（はじめに）
2015年の年明けの世界情勢は、テロ事件で始まりました。１月初めのフランスのパリでのテロ事件、1月下旬から2月1日にかけての「イスラム国」による日本人二人の殺害事件で2015年が始まりました。不安感が沸いてくると同時に、不透明感に襲われました。この不透明感を少しでも払拭できればと、今回もＰＥＳＴ（Ｐ：政治、Ｅ：経済、Ｓ：社会、Ｔ：技術）に関る本をご紹介する事にしました。
紹介本「新・戦争論」は、私たち日本人がどちらかというと不得意な民族、宗教の視点から、世界情勢を分析しています。2015年初めに起きた二つのテロ事件を想定して書かれた本ではありませんが、年初に抱いた不透明感を払拭してくれる本です。
■ 初めて知った世界情勢のメタ要因
「イスラム国」の話に入る前に、その他の国の内紛等の民族・宗教のメタをご紹介します。
【ウクライナ問題】
2014年7月17日に、ウクライナ東部ドネツク州上空でマレーシア航空記が墜落した事件は記憶に新しい事件です。このウクライナの内紛は民族と宗教の視点から紛争の要因を見つけることが出来ます。ウクライナ西部と南部・東部は、民族・宗教・歴史上それぞれ異なった道を歩んできました。そこに紛争のメタがあるのです。詳しくは紹介本をお読み下さい。
【スコットランド独立運動】
2014年9月18日にスコットランドで独立の可否を問う住民投票がありました。結果は僅かの差で独立反対派が過半数を超え、イギリスが分裂を回避できた事は、記憶に新しい事です。この問題の根底にも宗教問題があります。スコットランドは「スコットランド教会」即ち宗教改革の流れを汲むカルヴァン派等です。一方イングランドは西暦1536年に、当時のヘンリーⅧがカトリックと縁を切り出来た「英国国教会」即ち聖公会です。かつて清教徒革命（１６３８－１６６０）で戦った宗派同士なのです。
お話を「イスラム国」に向けましょう。
【「イスラム国」と中東問題】
「イスラム国」を含めた中東の問題の根底には、イスラム教の宗派対立があります。大きくはスンニ派（８５％）とシーア派（１５％）に分かれますが、事は簡単ではありません。スンニ派は4つの法学派に分かれます。その中でイスラム原理主義（ムハマンドの理想的時代に戻そうと言う思想）がハンバリー派。その中でも急進的なのがワッハーブ派です。中東の大国サウジアラビアの国教がこのワッハーブ派なのです。ワッハーブ派の最も過激なグループがアルカイダであり「イスラム国」なのです。 「イスラム国」が余りに特殊で過激なるが故に、アルカイダからも破門されてしまったのです。
一方シーア派は、五代目イマーム派、七代目イマーム派、九代目イマーム派、十二代目イマーム派がありますが（イマームは「最高指導者」の意）、最大宗派の十二代目イマーム派を抑えておけば十分です。十二代目イマーム派を国教とするのがイランであり、イラクのマリキ政権も十二代目イマーム派に属します。ここでイラクのマリキ政権をイランが支え、アメリカが支えるという奇妙な状況が出てくる訳です。
さて、２０１４年６月２９日に国家樹立の宣言をした「イスラム国」が発足するまでの経緯は複雑です。まずシリア問題に端を発します。シリアでは少数派（シーア派のアラウィ派＝実際はイスラム教の中の被差別宗派。輪廻転生などを教理とするイスラム教の異端とされる。）のアサド政権が、多数派を占めるスンニ派の住民を抑圧・弾圧をしました。この結果、スンニ派住民と殺人は嫌だという政府軍人が「自由シリア軍」を作って内戦状態になりました。その「自由シリア軍」を圧倒し、大きな勢力となったのが、イラクの多数派のスンニ派から成る「シャーム・イスラム国」です。この「シャーム・イスラム国」がイラクからシリアに移動し勢力を拡大し、「イスラム国」を名乗り、更には、勢力範囲をシリアからイラク北部（スンニ派住民地域）に拡大してきたのです。イラクではマリキ政権によって不利な立場にあるスンニ派住民の支持を得て、一時はイラク政府軍が総崩れになる寸前まで行ったのです。この「シャーム・イスラム国」の発生の遠因をたどると、「アメリカのイラク戦争開始（２００３年３月）とイラク駐留米軍の撤退（２０１１年１２月）によるイラクの治安と経済の混乱である」と日本経済新聞（平成２７年２月３日朝刊）は報じています。
詳細は紹介本を読んでいただくとして、中東はイスラエルと国交を樹立しているヨルダン・エジプト、サウジアラビアを中心とする湾岸協力会議加盟国（GCC＝サウジ・アラブ首長国連合・バーレーン・オマーン・カタール）、イラン、イラク、シリア、トルコ、アルメニア、アゼルバイジャン、レバノン、その他「アラブの春」以降政権が出来たリビア・アルジェリア、アラビア半島で唯一GCCに加盟していないイエメン等が複雑に絡み合っています。当面は中東情勢の背景にあるメタを理解し、情勢の推移を正確に理解する事が大切と思われます。
■ 世界情勢を改めて解き明かす（むすび）
紹介本「新・戦争論」の内容を一部ではありますがご紹介しました。この紹介本により、今まで気付いていない事柄を知る事が出来ると思います。それぞれの国または地域で、どのような事態の発生が予想されるかを構造的に理解できるのではないでしょうか。また国と国との力関係がどのように変化する可能性があるかも理解できるのではないでしょうか。
グローバル化の時代、私達は世界情勢と無縁ではビジネスを進めることができない時代になっています。その様な時代の世界情勢を読むために、民族・宗教の視点という新たな視点を加える事の重要性を、紹介本は示してくれます。言い換えれば、私達が、『民族、宗教に関する「メタ（meta）」』を身につけることが大切です。（「メタ」とは、表面的に見えるもの或は一般的情報の裏にある真実、つまり背後にある、判断の根拠に出来る事実情報をいいます。）
この『民族、宗教に関する「メタ（meta）」』を生かしながら、都度起こる事態に対応して、不確実性な世界情勢を解き明かして行きたいと思っています。
【酒井 闊プロフィール】
10年以上に亘り企業経営者（メガバンク関係会社社長、一部上場企業ＣＦＯ）としての経験を積む。その後経営コンサルタントとして独立。
企業経営者として培った叡智と豊富な人脈ならびに日本経営士協会の豊かな人脈を資産として、『私だけが出来るコンサルティング』をモットーに、企業経営の革新・強化を得意分野として活躍中。
http://www.jmca.or.jp/meibo/pd/2091.htm
【 注 】
著者からの原稿をそのまま掲載しています。読者の皆様のご判断で、自己責任で行動してください。
■■ 経営コンサルタントへの道 ←クリック
経営コンサルタントを目指す人の６０％が見るというサイトです。経営コンサルタント歴３５年の経験から、経営コンサルタントのプロにも役に立つ情報を提供しています。
◆【話材】 昨日07/22のつぶやきの目次とリンク 高峰 譲吉 日本の科学者、実業家で、薬学博士 タカジアスターゼを発明
経営コンサルタントとして感じたことを毎日複数のつぶやきをブログでお届けしています。
もし、お見落としがありましたり、昨日のブログで再度読みたいつぶやきがあるというときに便利なページです。
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霧のような雨でしたので、折りたたみ傘を開かずに手に持って早朝ウォーキングにでました。
肌がしっとりするようになってきましたので、途中から傘をさしました。
蝉の抜け穴にも雨が降り注いでいました。
「抜けた後だから、心配しなくてもいいか～」
梅雨明けも間近のようです。
■ 昨日は、下記のリストのようなことをつぶやきました。
- konsarutanto ◇ 昨日のつぶやき ◇。
- ■【きょうの人】 0723 ■ 二宮 尊徳 江戸時代後期の経世家、農政家、思想家
- ◆【経営コンサルタントの独り言】 著作物でも著作権を行使できないことがある 722
- ■【きょうの人】 0722 高峰 譲吉 日本の科学者、実業家で、薬学博士 タカジアスターゼを発明
- ■■【経営コンサルタントのお勧め図書】501 経営のプロ必読書『ビジネスマンの基礎知識としてのMBA入門』
- ■【今日は何の日】 ７月２２日 ■ うちわ祭 祇園祭は京都だけではない ■ 大暑 ■ 著作権制度の日
- ◆【話材】 昨日07/21のつぶやきの目次とリンク 学生時代の貧乏旅行 日本三景の想ひで
- ◆【経営コンサルタントの独り言】 ■ 学生時代の貧乏旅行 日本三景の想ひで 721 ■ 大阪に陶器神社と呼ばれる陶器のための神社があります
- ■■【心de経営】 論語講義に学ぶ経営１４ 朝に道を聞けば、夕に死すとも可なり 里仁第四―八 74
- ◆【話材】 昨日07/20のつぶやきの目次とリンク 使い古しを新品以上にする『羽毛アップサイクル』に挑戦
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■【きょうの人】 0721 ■ 覚鑁 （興教大師） 真言宗中興の祖 偉いお坊さんなのですが、「 鑁」という見たこともない漢字なので、知らない人が多いかもしれませんね。何んと読むのか、どの様な人なのかをブログでご確認下さると幸いです。 https://t.co/bsDcnDqc42 @konsarutantoより
07-22 14:41近年、ＭＢＡを持っている人が増えているようです。知識習得だけではなく、実務に活かして欲しいです。 経営コンサルタントが、どの様に情報収集し、どの様な書籍を読んでいるのか #はてなブログ■■【経営コンサルタントのお勧め図書】501…https://t.co/5dF4Hl9Tk2
07-22 13:18アメブロを更新しました。 『■■【経営コンサルタントのお勧め図書】501 経営のプロ必読書『ビジネスマンの基礎知識としてのM』 #社長 #ホンダhttps://t.co/sLCIUKJajn
07-22 13:15大暑 梅雨明け宣言の発表が、ポツリポツリと出てきそうな、ここ数日ですね。 一年３６５日、毎日が何かの日です。地方地方の伝統的な行事やお祭りなどもあります。 #はてなブログ■【今日は何の日】 ７月２２日 ■ うちわ祭 祇園祭は京…https://t.co/61lh187goF
07-22 09:39■【経営士ブログ】２－８ 日本経営士協会 入会・資格取得の諸費用等 経営コンサルタントになる道は、中小企業診断士資格取得から始まるのではないのです。「ながら方式」で行きましょう https://t.co/woITt6cfDe @konsarutantoより
07-22 07:42アメブロを更新しました。 『◆【話材】 昨日07/21のつぶやきの目次とリンク 学生時代の貧乏旅行 日本三景の想ひで』 #社長 #ロシアhttps://t.co/lH6R5k5mV1
07-22 07:06
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■■【経営コンサルタントのお勧め図書】501 経営のプロ必読書『ビジネスマンの基礎知識としてのMBA入門』
「経営コンサルタントがどのような本を、どのように読んでいるのかを教えてください」「経営コンサルタントのお勧めの本は？」という声をしばしばお聞きします。
日本経営士協会の経営士・コンサルタントの先生方が読んでいる書籍を、毎月第４火曜日にご紹介します。
■ 今日のおすすめ
『ビジネスマンの基礎知識としてのMBA入門』
（早稲田大学ビジネススクール著：日経BP社）
■ 実務と理論の融合から導かれる経営のポイント（はじめに）
書名は「入門」と付いていますが、経営者、経営企画部門或いはコンサルタントといった経営のプロの皆様に、原点に返って、ぜひ読んで頂きたい本です。
一般の経営書のような網羅性を避け、今現在、重要と思われる経営課題を重点的に取り上げ、新たな視点からの提案を示しており、示唆的です。
単なる知識・理論ではなく、実例から知識・理論を使って的確な結論を導き出しています。まさに実務と理論の融合から導かれる経営のポイントが示されています。
■ 読んで刺激される経営のコツが随所に書かれています
【競争力の源泉は「現場力」】
一般的には競争力の源泉を、「戦略的事業領域の選択（Strategic Positioning戦略）」と「組織能力（Organizational Capability戦略）」のいずれに求めるかというところから戦略の検討を始めるのですが、本書ではどのような戦略を採ろうが、『戦略を実現するのは「現場力（オペレーション）」』と結論付け、「現場力」の強化を説きます。「現場力」強化のためには、『経営理念・ビジョン』『戦略』『オペレーション（現場力）』のピラミッドに加え、問題を発見し解決できる、『オペレーション（現場力）』『戦略』『経営理念・ビジョン』の逆ピラミッドが同時に必要と説きます。言葉では当たり前のことのように言われますが、なかなか経営として出来ていないのが現実です。当たり前でありながら実現できていない事柄を実現させる、実践的対応理論が随所に出てくるのが、この本の素晴らしです。詳しくはこの本書をお読みください。
【社内の顧客創造パワー「インターナル・マーケティング」】
この書では、マーケティングを、社内の顧客創造活動のインターナル・マーケティングと一般的に使われる「エクスターナル・マーケティング」とに分け、本書では専ら、「インターナル・マーケティング」力の強化に焦点を当て、強化策を説きます。ある意味では、世の多くの経営の盲点を付いているともいえます。詳しくは本書をお読みください。
【グローバルマネジメントに於けるトランス化とメタ化】
本書で「グローバルマネジメント」の一環として「トランスナショナル化」と「メタナショナル化」の双方が必要と説きます。「トランスナショナル化」は優れたグローバル企業であれば努力して行っている事柄です。本書ではそれに加え、これからの時代は「メタナショナル化」が必要と説きます。その国の文化、習慣、宗教等といった生活の背後にあるものを学び、そこから新しい「創造的」なものを生み出していくことが必要と説きます。この事は大変重要な示唆を示しています。今の日本の企業に欠けている部分ではと思います。詳しくは本書をお読みください。
【経営者の必要十分条件】
日産やホンダの例を上げながら、「ゴーン氏の持っていた６つの能力」「経営者として不可欠な８つの能力」「次世代の人が経営能力をつけるための４つの実践（但し一番目の「ビジネススクールでコア技術をつける」は我田引水的です。他の方法も多くありますので読み流してください。）」などが書かれています。経営のプロの皆様、将来経営のプロを目指す方々、是非目を通して経営者の必要十分条件の能力は何かを頭の中に入れるチャンスです。
■ 経営に関与するプロの皆様、原点に返り見直してみませんか（むすび）
はじめのところでも書きましたが、書名は「入門」と書いてありますが、経営者をはじめとした経営のプロフェッショナルの皆様が、自らが関与する経営のチェックリストとして使える内容が随所に出てくる、レベルの高い本です。一読されて損のないお勧めの一冊です。
【酒井 闊プロフィール】
10年以上に亘り企業経営者（メガバンク関係会社社長、一部上場企業ＣＦＯ）としての経験を積む。その後経営コンサルタントとして独立。
企業経営者として培った叡智と豊富な人脈ならびに日本経営士協会の豊かな人脈を資産として、『私だけが出来るコンサルティング』をモットーに、企業経営の革新・強化を得意分野として活躍中。
http://www.jmca.or.jp/meibo/pd/2091.htm
【 注 】
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■【成功企業・元気な会社・頑張っている社長】021 使い古しを新品以上にする『羽毛アップサイクル』に挑戦 7C20-A615
経営コンサルタントを４０年余やってきた経験から、すこしでも皆様のご参考になればとお届けしています。
【成功企業・元気な会社・頑張っている社長】は、皆様から寄せられたり、私が支援したり、見聞したりした企業の事例を紹介していますが、お陰様で、毎回拍手をいただいています。
また、あなたのクライアント・顧問先やお知り合いの会社で、ここで紹介したい企業・団体等がありましたら、是非ご連絡ください。
■ 使い古しを新品以上にする『羽毛アップサイクル』に挑戦 7C20-A615
「アップサイクル」とはリサイクル関連用語で、単なる「使い古しの再利用」ではなく、元のモノより高い価値を生み出す循環システムを意味する。そのアップサイクルを羽毛で実施し、広く普及させようとしているのがシルクウェーブ産業（群馬県桐生市、小澤康男社長）だ。代表的商品の羽毛布団は、通常、５年～１０年で羽毛がヘタって破棄物として捨てられてしまう。同社では「アップサイクルの輪がつくれれば、リサイクル率は９０％まで高まる」（小澤社長）と、『輪』を築き、廃棄から付加価値循環へと変えていく。
羽毛アップサイクルのキーワードとなるのが「プラズマチタン加工」。低温プラズマを活用して、チタンの元素と繊維を分子レベルで統合することにより、繊維にチタン特有の機能を付加する技術で、群馬大学と共同開発した。同社顧問を務める黒田真一群馬大教授は「酸化チタンで羽毛を包み込むオンリーワン技術。古い羽毛が新品より良くなる」と説明する。この加工を施せば、ｆｐ（フィルパワー）＝羽毛のかさ高性＝保温性＝品質を表す数値が４０％以上もアップして、抗菌、帯電防止の機能も備わるという。
同社は前身となる企業が考案してシルクウェーブ（絹糸中綿）と名付けた、繭から絹糸を引く技術を実用化するため、２００８年に発足した。その後、第２創業の形でプラズマチタン加工に取り組み、現在は「革新的新素材の研究開発および附帯事業」を事業目的に掲げている。その推進のため、文系の学士（商学）である小澤社長自らが２年前から群馬大大学院理工学部博士課程に身を置いて、産学連携を体現している。
同社ではこれまでに年間２トンの羽毛を加工できる装置を設置済みで、手始めに群馬県太田市と連携し、家庭から廃棄される羽毛布団を回収、除塵、洗浄、プラズマチタン加工の後、防災シュラフ（寝袋）などに仕立てるプロジェクトを進めていく。続いて、リネンサプライヤーと提携し、羽毛布団をプラズマチタン加工で再生、縫製加工後に納品する事業を展開する。銀行、リース・保険会社と共に、加工羽毛を使った布団を個人向けにリースする仕組みも設ける。これら一連の取り組みを通してアップサイクルの輪を大きく広げていく。
昨今、羽毛の原料不足や価格高騰が取りざたされており、小澤社長は「使い古した羽毛のアップサイクルは世の中に大いに役立つ」と自社事業の意義を説く。今後、設備増強を重ねていき、３年後には年間４０００トンと、現在の数千倍規模にまで拡張する計画も持っている。さらに「初期の事業化に羽毛を選んだが、そもそも、すべての繊維に金属をコーティングし新素材を開発、付加価値を高めたいと考えた」と“原点”を明かす頭の中の引き出しには、羽毛に続く第２、第３のチャレンジ計画書も収まっている。
出典： ｅ－中小企業ネットマガジン掲載承認規定に基づき作成
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久しぶりに、朝日を浴びての早朝ウォーキングでした。
しかし、夏の陽射しといっても良い強さを感じました。
梅雨明けも近いのでしょうか。
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心で経営 #四字熟語 そこから学ぶところは、いろいろとありますが、その視点を持たないと「馬の耳に念仏」 経営四字熟語は、経営やコンサルティングを学ぶという視点で学ぶ #はてなブログ■【心 de 経営】 経営四字熟語007 屋上架…https://t.co/LOFJcSaxX3
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07-19 11:27一年３６５日、毎日が何かの日です。季節を表す日もあります。地方地方の伝統的な行事やお祭りなどもあります。誰かの誕生日かも知れません。 #今日は何の日 #はてなブログ■【今日は何の日】 ７月１９日 ■ 夏土用入 ■ 浜降祭 ■ 女…https://t.co/3kdmZ0ViaF
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■【心 de 経営】 経営四字熟語007 屋上架屋 ■ ムリ・ムダ・ムラ
四字熟語には、いろいろな示唆がありますので、経営やコンサルティングを学ぶという視点で連載をします。
四字熟語というのは、漢字４文字で構成された熟語で、中国の故事などに基づくだけではなく、幅広い内容を持っています。
読み方を変えますと、別なものが見えてきます。それを経営コンサルタント歴４０年余の目で見ますと、経営やコンサルティングに直結する示唆の多いことに気がつきました。 単に、四字熟語の意味を知るだけではなく、経営士・コンサルタントの視点から感じ取ったことをご紹介します。
■ 示唆の多い経営四字熟語 Ｎｏ．０７
■■ 屋上架屋 （おくじょうかおく） ■■
■ ムリ・ムダ・ムラ
「架」は、音読みで「か」ですが、訓読みすると「かける」とか「かかる」となります。「架橋」というと橋を架けることです。
音読みからも「架」の意味はすぐにわかりますね。「かける」という意味の他に「棚」という意味もあります。
「屋上架屋」というのは、「屋根の上に屋根を架ける」ということから重複して、ムダのあること、無意味なことを繰り返す、という意味となります。
われわれ経営士・コンサルタントが、製造現場を見るときに「ムリ・ムダ・ムラ」という「３ム」を基本として企業を診ることが多いのです。
ムダの例として、包装のオーバースペックがあります。お菓子を例にみてみましょう。個別包装をして、その上に中袋を入れ、外箱をつけるということがあまりにもあたり前になってしまっています。一度に全部を食べきれないことがありますので、個別包装されていると大変便利です。個別包装は、日本のように湿気の多い島国では、湿気や酸化防止の役割も果たしていますので、それなりの役割があります。また、店頭に並んでいるときに、外見的には量がたくさんあるようにも見えます。
欧米でクッキーを買ったことのある人はご存知でしょうが、個別包装をされていることはほとんどあまりありません。中袋に入れて、外箱や外袋で店頭に並べられています。酷い場合には、中袋も省略されていて、外袋に直接入れられていることがあるほどです。しかし、それでも充分に役割を果たしていればそれでもよい場合が多いでしょう。
東日本大震災で茨城県の農家を支援しようと、東京で茨城野菜の産地直売をある人がしました。泥のついたまま、大きさもばらついたまま、形もそのまま、という販売方法を採りましたが、大変な人気であったというニュース放映がありました。
省けるところは、その気になってみればたくさん見つかるはずです。企業内から「ムダ」をなくしただけでも利益率を改善することができるかも知れません。原価が下がって、売価に反映させたり、宣伝広告をしたりして売上高を伸ばすことができるかも知れません。
身の回りでムダを見つけますと、省エネになったりして、計画停電という不便を囲わなくても済むでしょう。「もったいない」という言葉が海外でも使われるようになったと聞いています。むしろ日本人の方がもったいないことをしていることが多いのかも知れませんね。
■ バックナンバー
これまでの経営四字熟語のバックナンバーをブログで見られるようにしました。
https://blog.goo.ne.jp/keieishi-kyokai/c/519a7840abf5dcf643227ecff6b01cef
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