日立製作所の花松さんに講演していただきました。
日本経済は団塊の世代ジュニアが50歳になる2020年にもう一度活性化した後、その後はずっと下り坂になるとの予想。
日立製作所のような会社は、日本のインフラを整えたのと同じことを、発展途上国で展開することになるという。
そのためには日本の社員を減らし、進出先の国の社員を増やすという。
日本の再生のためには、以下の状態を是正する必要があると言う。
1.高給で雇用が安定していて仕事のできない50歳前後の社員を削減する。
2.薄給で仕事ができ、雇用が安定していない若者の給与を上げ雇用を安定させる。
BPIAの目からウロコの新ビジネスモデル研究会にて
日本経済は団塊の世代ジュニアが50歳になる2020年にもう一度活性化した後、その後はずっと下り坂になるとの予想。
日立製作所のような会社は、日本のインフラを整えたのと同じことを、発展途上国で展開することになるという。
そのためには日本の社員を減らし、進出先の国の社員を増やすという。
日本の再生のためには、以下の状態を是正する必要があると言う。
1.高給で雇用が安定していて仕事のできない50歳前後の社員を削減する。
2.薄給で仕事ができ、雇用が安定していない若者の給与を上げ雇用を安定させる。
BPIAの目からウロコの新ビジネスモデル研究会にて