なぜトップの戦略が下に響かないか？

経営層は、盛んに理念や戦略が重要だと言います。

話を聞いた組織の成員たちは、理念や戦略は大事なもの（らしい）と認識します。

問題ななのは、ただこのコトが繰り返されるだけで、一向に戦略が「実現」しないことです。

どんなに立派な話でも、経営的にはそのことが「生産性」につながる、

（すべてと言いませんが）価値観でなければなりません。

どのように生産性につながるのか、つながなければならないのかが

共有されねば、せっかくの理念も戦略も絵に描いた餅となるでしょう。

より身近な感覚、で得られる感覚により戦略を共有し、

何事も平等に近い表現によるコミュニケーションやワークショップを挟んでいくことで、

戦略の血は、組織の全身に行きわたるのです。

そのためには、生産性とは、組織機能とは、サービスとは、

とういう経営概念を専門職がまなぶ機会がほしいものです。

 

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