新年度に思うこと

毎年、４月になると新入社員が入社してきます。今頃は集合研修中ではないでしょうか。
５月の連休を過ぎると、各配属先に分けられ、新人は満を持してのスタートを切ることでしょう。
最初は、企業活動に何の役も果たせない状況ですが、それが、１年たち、２年たち、ようやく３年目くらいになって
１人前、すなわちようやく企業に貢献できる人材に成長していくわけです。

私事で恐縮ですが、１人前になったなと自覚したのは、入社２０年目くらいでしょうか。
それほど企業に貢献できる人材を育成するのは、時間と費用と忍耐が必要になります。
それなのに、１０年目、２０年目の働き盛りの貴重な人材を、精神疾患などで簡単に失っていいものでしょうか。

慶応義塾長の清家篤氏は、３月２４日の読売新聞紙上で、「人材を買えばいいとの風潮が蔓延すれば、
企業は自社で育てるのは損と考え、付加価値の高いモノやサービスの生産に貢献できる人材を育てる環境が失われてしまう。
人の育成こそが活力向上のカギを握ることを忘れてはならない。」と述べていらっしゃいます。

新人は、明日の御社を背負う人材予備軍です。このことは大企業、中小企業に関係ありません。
人材の育成を疎かにすれば、いま繁栄を誇っている大企業でも、明日の発展・繁栄は保証できません。
企業という「神輿」は、１０人の企業ならば、２人が担いで、２人がぶら下がって、６人が何もしないでいる、と言われています。
この「担いでいる」真面目な人材が精神疾患になりやすいのです。担ぎ手が１人減ったら、企業はどうなりますか？
ですから、ＭＨ対策は企業経営そのもの、と言われる所以なのです。