「EQ」ブログセミナー!

ビジネスマンよ、EQ(心の知能指数)を磨いて仕事で差をつけるビジネスマンに変身しようよ!

管理職は偉い人ではなく、辛い人!

2017-10-15 14:09:59 | Weblog
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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【教訓】

念願かなって管理職になった人がいる。すると彼の性格は豹変してしまった。部下のミスや欠点を取り上げて厳しく叱責したり、怒鳴り散らす。当然管理職として失格なのだが、彼は気付こうともしない。彼は人格を含めたEQに問題があるのだ。

         ~指揮&統率<その15>~

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【本文】

■管理職は偉い人ではなく、辛い人!■

管理職は偉い人だと勘違いしている人は多いようだ。

晴れて管理職になると性格が豹変してしまう。

部下のミスや欠点を取り上げて、厳しく叱責したり、怒鳴り散らす。

当然彼は長くは持たず、多くの場合「部下なし課長(スタッフ)」になるか、降格されてしまうのがおちだ。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

管理職は「偉い人」ではなく、「辛い人」と心得なければならない。

部下を持つからには、当然それなりの覚悟がいる。

部下の意見を聞いて参考にし、最後はキッチリ物事を決め、部下に説明し、受け入れてもらい、実行面では絶大な協力を得なければならない。

これが指揮・統率力と言うことになるが、人格を含めたEQが試されることになるのだ。

        = コンピテンシー宣教師 =




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プロ営業マンは現場大好き人間!

2017-10-15 06:48:25 | Weblog
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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【はじめに】

商社の営業マンだからモノ作りのことや技術的なことは知らないと思ったら大間違いだ。彼らの中には現場大好き人間が多く、必ず現場を見に行き、しかもよく質問して勉強する。だから大きなプロジェクトを取りまとめて成約にこぎつけることができるのだ。

         ~情報収集&活用<その15>~

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【本文】

■プロ営業マンは現場大好き人間!■

製造業の営業マンは、製造現場に送り込まれて実習をさせられることがある。

その後も担当する商品の製造現場に行き、いつでも勉強する。

モノ造りのことや技術的なことに熟知していないと営業の仕事に差し支えるからだ。

一方、商社の営業マンは、実習する製造現場がないから現場に足しげく通うことは難しい。

だが、プロ営業マンは、心がけからして違う。

自発的に担当する商品の製造業に行き、現場を見せてもらい、かつ質問をして勉強する。

専門書まで熟読し、よく勉強して専門の技術者並みの知識を身に付けている人も多い。

商社の営業マンの情報収集力は、「すごい」の一言に尽きる。

「今度、穀物を担当することになったので、一から勉強しなければならなくなった」と言って農業ファームに勉強に来ていた商社マンに出会ったことがある。

凄腕営業マンからは学ぶべき点が多い。

        = コンピテンシー宣教師 =





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