あなたの会社は何をする会社ですか？

あなたの会社は何をする会社ですか？2008/07/25
上原春男先生のチャレンジ経営塾の講義です。
　企業を成長させる五つの基本的心得
　１・企業とは何かを明確に理解しておくこと。
　２・自分の企業は何をする企業であるかをよく理解しておくこと。
　３・企業を成長させるという信念を持つこと。
　４・明確な成長の目標を持つこと。
　５・大局的視野を持つこと。
　　　（文明の変化を読み取ること）

　何度も聴いて解っているつもりでしたが、７月１７日の講義では、改めて眼から鱗の感です。
　実例として挙げられる内容がすばらしく、潜在意識まで届きました。
　「自分の企業は何をする企業であるか？」の例としてセコムを挙げられました。
　飯田亮さんは、ガードマンの仕事を始められ、「自分の会社は、人の安全・財産を守る」と定義されました。
　警備会社として基礎を固め、社員の安全を守る目的で機械警備システムを開発し、超一流の企業になりました。
　今日、セコムは単なる警備会社ではありません。
　「人の安全・財産を守る」という定義から仕事の範囲を広げ、
① 民間刑務所の運営をしています。
② サミットの会場となった、洞爺湖のホテルもセコムの経営です。
③ 病院を、各地で経営しています。
④ 子供の安全のためのグッズを開発販売しています。

ローコストで警備する。社会の安全のため、失業対策として雇用を守る　などと定義していましたら、このような発展はしていないでしょう。

セコムは、「自分の会社は安全・安心を売る会社である」と定義して、あっという間に成長しました。

　自分の会社をもう一度見直し、今の定義を買える必要があります。
　現在一流と言われる企業・人に於いてもこの定義の不明確な場合が多い。
　銀行の人に「貴方の会社は？」と訊くと、「銀行です」としか返ってこない。
　病院の人に「貴方の会社は・・・・？」と訊くと「私は医者です」という。
　大学の人に訊くと、「大学教授です」としか言わない。学生からお金をもらっている存在なのに威張っている。

　銀行も病院も数が減っています。
　大学も現在ある４００校は、２００校になるでしょう。
　自分達の大学が何をする大学か、定義付けられずにいる大学は淘汰されるでしょう。
医者だって、「病気を治す」という定義と「健康を守る」という定義では随分差が出るでしょう。

私の会社ミツワ製作所は何をする会社でしょう？

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問題を潜在意識に預けよう。
問題「ミツワ製作所は何をする会社ですか？」