よくある、勘違い新人職員

新しい事業所も漸く3か月目に入り、順調に進んでいるようにも感じます。まだまだですが・・・（漸く、昨日トイレ工事が終わりました・・・遅）


事業所開設に関わって、新人職員さんも４名入りました。

それぞれの方が、どういう適性があるのか？を見極めている段階で、あまり自分を表さないかたもおり、判断に困ることも・・・。


ただ、その中で一人（悪い部分で）気になる方がいます。

新人さんというと、勤務しだして３か月を経ると、自分がすべてを把握したかのような錯覚に陥るようです。
この方も、そういうタイプで、表立った言葉は出ませんが、行動は明らかに勘違いから始まっています。

というのも、こういう福祉事業所であろうと、基本的には組織があり、施設長がおり、サビ管がおり、支援員の先輩がいます。
新人さんは、そういった方々から、いろいろな事を教わって成長するものです。

しかし、この新人さんは、今までどういった人生を歩んできたのか？非常に言動に問題があります。

まず、自分は周りの人間（施設長やサビ管を含め）より「賢い」と勘違いしています。

自分はいろいろな事が出来ると思っています。
そのため、勘違いをして、勝手にいろいろな表等を作っています（全く上司の許可も得ずに）。それを勝手に使っているので、大きな問題です。

中には”役に立つもの”もあることもありますが、許可を得ていないため、あくまでも個人判断のものです。


また、先輩を非常にバカにしている面も見られます。

確かに調理関係者や以前の仕事から、ＰＣに関わってこなかった方もおり、そういう方はうまく使えない場合も多いです。
また、先輩であるため、今まで利用者さんや事業所の事に関わってきた経験で、いろいろ話もします。

それを軽んじて、先輩の言動をバカにしたり、この先輩はＰＣが出来ないから・・・と決めつけて、自分が作ったものが最高だと勘違いしています。


よく、この３か月目あたりの新人は、私も長い人生の業務の中で見てきました。
特に立場上、新人対応も数々してきたので、ああ、また面倒な新人が来たな・・・と感じることもあります。

今回は、特に周りへの影響も大きく、特にその新人さんは、年下の先輩をバカにして、自分の考えを個人的なLINEに送って、
自分の考えを押し付ける行為もありました。（その年下先輩の方から、直接相談を受けたので発覚しました）

この方は、まだ若い・・・わけではありません。４０歳の半ばを迎えています。
どんな人生を歩んできたのか、おそらくこうした行動を、今までの職場でもしてきたため、４０歳半ばにて、未だに独身で両親と同居（ご両親はお元気だそうです）で、
転職を繰り替えし、現在のパートとしての事業所職員に至っています。

勘違いは、それだけに留まらず、自分はモテる・・・と勘違いしているようです。

モテるなら、この年齢まで独身でいるはずはありません（まあ、バツイチくらいは経験しているでしょう）。


モテるので？、勘違いして、年齢差も考えずに、若い先輩女性職員に言いより、振られていました。（その後の行動が、また極端だったので、分かりやすかったです）
実は、この件も若手の女性職員から相談を受けたので、明らかになりました。

「私は、決まった彼氏がいるのに、変に仕事以外の時間に誘ってきたり、やたらと近づいてきてキモイ・・・」とのことでした。


私が思うに、新人にありがちな勘違い、と周りをバカにした態度・言動、（先輩に限らず、施設長に対してもバカにした言動がありました）、
おそらく、見かけは小さな事業所（それでも、利用者は４０名近くいます）なので、大きな勘違いをしています。

事業所は法人の元で存在しています。法人は大きく、全体では２６以上の事業所があります。

そういったことも理解しておらず、今の自分の存在が分かっていないようです。

「僕は、たぶん正規職員の試験は通っても、面接で自分の意見を言うため、落ちるかも・・・」と大きな勘違いをしています。

一言・・・何様？


特に、その言い寄られた先輩女子職員さんなど、「キモい」の連発で、広い場所があっても、わざわざ横に来て密接し、身体も近づけて仕事をしようとします。
（当然、その後言い寄られた彼女に「「彼氏」の存在をもっと伝えたほうがいいよ・・・」という私がアドバイスをし、実際にそれを実行した後は、それを聞いた彼は、翌日から急に態度が分かりました。
仕事場所もその女性から離れだし、情報共有を拒否し、文句が増えました。その程度の人間だった・・・ということです）


ある意味、仕事は出来るのでしょうが、今までの経過を考える（４０歳代半ば）と、それぞれの職場でも、こんな感じだったんでしょう。
仕事はある程度出来ても、人間関係や自分をうまく主張して、円満にやるという意識はないのかも・・・。

まず、組織があることを理解し、どういう経過で報告や業務を行うか？を理解しなければ、物事はスムーズに出来ません。


今から、この新人さんを育てたほうがいいのか？はたまた、その件を説明し、自分の最終判断（続けるか、やめるか）に任せたいと考えます。

一番怖いのは、この考え方が、利用者対応に危険な面で出る可能性を、他の職員さんは心配していますね。確かに・・・