上から目線

上から目線になっているかどうかは、自分では分からなくって、相手の反応とかからしか気付けない気がする。

今日もそんな感じでやってしまったかなと思うことが一件。そんなつもりではなくても、そう感じさせたら、そうやからな。

あとから振り返れば、あーここやなというポイントがある。それは発言だったり、ターンの取り方だったり、会話の構造だったり、複数の要素が絡み合って「上から目線」は作られていく。意識というよりも会話の中で「上から目線の私」が作られていくと言ってもいいかもしれない。

いずれにせよ、反省。いいことはないし。

傍聴で

何か話すわけでもなし、何か聞かれるわけでもなし。でも、行けば勉強になることもあるし、自分とは違うロジックの立て方にどのようなものがあり、何が課題になっているのか、それこそ見ているものと見えているものと見ようとしているもののちがいに気付かされる。

それは…たまに「ちゃうやろ」と思うところもあるし、あぶないな…と思ったりもするけど、評価はどうであれ、それはそれで一つの組織の現状であることには変わらず、そことどう付き合って次の一歩を探るかということが今できる第一歩であることは変わらない。

それに相手のことを知れば、良し悪しはともかく、関係もできるし、関係ができれば声も届きやすくなる。

それがやり方として絶対ではないし、唯一正しい方法だとも思わない。多文化共生を進めるために十分な方法でもない。でも、効果があることは確かだと思う…多文化共生に限った話ではないけど。

それにしても蒸し暑かったな…ヒゲ剃らずに行ってマスクしてたから余計かな。

写真展と講演

パレスチナ問題の写真展を見る。講演会で話を聞く。政治的な問題、侵略の問題も絶対に外すことはできないんだけど、今回はそこで生活している人々の話が中心。

占領がなかったら、ドライブをしたい。今は検問も空襲もあるので、ドライブができない。検問はどういった理由で通れるかどうか分からないし、武装した入植者との出会いは、そこを切り抜けられるかどうかは命がけ。理由もなく、ただ、攻撃されることも珍しくないので。
壊されても立て直すことで抵抗する。
危険を冒してでも普通の生活を営むことはそれが抵抗の形なのだ。

何かしないのかって思うけど、今の自分に何ができるのかとも思う。

会場との質疑応答の中で、パレスチナの問題はきっとその構図を読み解かないといけない、そこにある構図と同じようなことが自分の身近なところで起こっているはず。それをどう読み解いて関わっていくか、そうやって自分たちにできることを少しずつやっていくことが大事なのではないか…と。

まっちー、ナイス！絶対にスタンスが変わらない、態度も振る舞いも変わらない。ええな。

それぞれのペースで

人と一緒に仕事をするときに、周りのペースや考え方がおかしく感じたり、遅く感じたり、早く感じたり、そもそも理解できなかったり共感できなかったり。

すぱっとハマるのはレアケースだけど、その状況から踏み出せる一歩は何か、あくまでも現状ベースで話を進められるかどうかが、学びにつながる関わり方なんだろうなと思う。そもそも向いている方向を揃えるところから始めないといけないこともあるし、簡単に揃わないこともある。

でも、それでも現状から始めるしかないし、それができないところでハラスメントが起きたり、やる気が失われたり…といったことが起きてるんだと思う。

でも、これはなかなか難しいし、できない人の方が多いと思う。多様性の尊重とか対話とか言うのは簡単やけど、実践するのは本当に大変というか手間暇かかるし楽ではないけど。

でも、大事にせんとあかんしな。1つのミッション達成する事に職員が1人やめたり倒れたりなんて職場、最悪やしな。もちろん、向き不向きで途中で辞めることはあるやろうけど。