社員の持つバランスの良い力量が会社の質を決めると思います
おはようございます、丸井工業の専務 井手野です 今週は不具合をテーマにお話してきましたが本日は簡単なまとめです。
プロセスが決まっていてもその通りに作業できるだけの技術力や考察力が無かったり自分で勝手にルールを変えてしまう、そんな社員ばかりの会社では困ります。
そこで、社員のモラル（コンプライアンスも含め）や技量を含めて一定以上の力量を持たせる教育訓練を会社は計画的に行っていく必要があります。当社を例に上げると、４月各社員個人に対して必要な力量が有るか調査し教育訓練計画（訓練内容や期間）を作成、必要な力量が持てる様にして会社の質を向上させています。
社員のスキルアップの仕組みが会社にはありますか？
▲当社、教育訓練計画表（原紙）の一部です 4月に限らず必要であれば随時計画します
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