【経営コンサルタントの独り言】 ■ 午前０時過ぎに就寝すると寿命が短くなる 台湾を正式に認めるべきでは 929

 

  【経営コンサルタントの独り言】 ■　午前０時過ぎに就寝すると寿命が短くなる　台湾を正式に認めるべきでは　929

 

 

二兎を追うブログ　

経営コンサルタントのプロや準備中の人だけではなく、経営者・管理職などにも読んでいただける二兎を追うブログで、毎日複数回つぶやいています。

 

■　午前０時過ぎに就寝すると寿命が短くなる　睡眠の基本

  「睡眠タイミングが心血管系疾患の発症リスクに影響する！」という記事をどこかで読んだ記憶があります。

　時間を有効に活用するには、質の高い睡眠が不可欠であることは周知のことです。私自身、若い頃は、ベッドに潜ると数分で眠りに落ちることができました。ところが近年、残念ながら私の睡眠の質は必ずしも良いとはいえません。睡眠に関する情報は、それなりに収集し、実行するようにしていますが、一向に改善しません。

　睡眠のタイミングくらいは最適な時間にあわせられる環境にありますので、心臓や心血管系疾患対策になればと、上述の記事を読み、励行しています。

　私達、日本人の多くは、睡眠時間の長さとか、睡眠の質については関心が高いです。中には、「今日中にこれをやらなければならないので、今夜は遅く寝ることになるけど、明日は休日、ゆっくり起きるから問題はない」というように、正常性バイアスを働かせている人が多いのではないでしょうか。

　ところが、最近の研究で、睡眠時間のタイミングが心臓血管の健康に影響を及ぼすことがわかったのだそうです。

　その研究発表の原資は手元にありませんが、記憶を頼りにご紹介致します。関心のある方はネットなどで調べて見てください。

　被験者は、動作検知器を身に付けて、いろいろな時間帯に就寝し、一週間にわたり睡眠データを収集されました。数年間にわたる、その後の追跡調査で、心血管疾患を発症率が調査されました。

　この研究では、１０時台に就寝したグループの人は、心臓など心血管系への負荷が最も低くなることが発見されました。午前０時以降に入眠した人の結果が最悪で、それより早く入眠すると発生率が下がり、上述のように１０時台がベストな結果となったのです。

　面白いことに１０時以前に入眠したグループの発症率は上昇したといいます。この相関関係は、男性よりも女性に多く見られるという結果もあるそうです。女性の方が、時間に繊細に影響されるのですね。

　これは、心血管系疾患という切り口での研究ですが、以前より「就寝は午前０時前」ということが言われていましたので、心血管系疾患という観点でも、それが実証されたと言うことです。

 

■　台湾を正式に認めるべきでは　929

 

　第二次大戦後、中国は日本に対する賠償破棄など、人間味のあることをしてきたのもかかわらず、今日の中国の様変わりは信じられませんね。

　日中国交が成立したということは、この日が台湾との国交断絶の日でもあるわけです。

　馬英九総統の時代には、中国寄りの政治姿勢でしたが、台湾の人の多くは日本びいきです。

　中国は日本にとって大切な国ではありますが、一方で、我々はもっと台湾の人達の心情も理解すべきではないでしょうか。

　まずは、日本政府として台湾との国交を再開して欲しいです。

　将来、中国と台湾がひとつになることがあれば、その時には、その決定に従えば良いのではないでしょうか。

　ただし、力での併合には絶対反対です。

 

　日中国交正常化という一面を見るだけではなく、違う角度で物事を考える思考方法ができないと経営コンサルタントはやって行けません。

　ものごとの一面を見ただけでは正しい判断はできないのです。

 

（ドアノブ）

 

◆　ツイッターでのつぶやき　

konsarutanto

 

 

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【無料オンライン・セミナー】明日開催 生成ＡＩ時代における経営士勝ち残り戦略

 

【無料セミナー】生成ＡＩ時代における経営士勝ち残り戦略

 

■　概要

　「chatGPT（生成ＡＩ）」は、コンサルティングという業務にも変化をもたらすのでしょうか？

生成ＡＩは、短期間に広く伝播し、多くの人が、期待をする一方、その影響で職務を追われるのではないかと必要以上に強い懸念をしています。変化する経営環境のもと、社内外を問わず、過去・現在のデータや情報を分析して、それをもとに今後の方向性を見出すという、経営士の基本業務は、生成ＡＩに飲み込まれてしまう懸念があるにもかかわらず、安穏としていてよろしいのでしょうか。

　生成ＡＩとは何かがわからないと闇雲に怖れてしまいます。生成ＡＩの強みばかりをみていては、恐ろしくなるばかりです。

生成ＡＩとは何か、生成ＡＩの弱点は何かと、詳しく見て行きますと、私達がとるべき道が見えてきます。無視して、何の対応策も採らなければ生成ＡＩに飲み込まれてしまいかねません。

　かつて、ＰＣはおもちゃだといわれる時代に、先見性を持ち、いち早く経営に取り込もうと取り組んだときの講師の思いや経験を活かし、半世紀近くの経営士経験をもとに、生成ＡＩ時代に経営士はいかに対処し、変身していくかを考えてみます。

　ＩＣＴを専門にしているわけではない講師が、かつてＰＣを経営に活かすという大事業にチャレンジした経験を、ＩＣＴに弱い先生方にも曙光を感じていただけることを願ってお話します。

 

■　講師紹介　今井　信行氏　（日本経営士協会　経営士A）

　アメリカで経営学、マーケティングを学び、日本の商社で輸出入業務や新商品開発と市場導入などを担当。ニューヨーク駐在所長、アメリカ法人役員などを歴任後、経営コンサルタントとして1977年に独立。

　大企業から中堅・中小企業まで、多くの企業の顧問として、マーケティング思考の経営戦略支援を行い、国内だけでなくグローバルな活動をしている。ＰＣ揺籃期から、ＩＣＴをベースにし、「温かい管理」というユニークな発想に、管理会計の手法を加味した、独特のコンサルティング手法とわかりやすい語り口から、多くの実績を上げている。

　近年は、日本のコンサルタントの地位向上・若手育成に力を注いでいて、「コンサルタントのためのコンサルタント」と呼ばれる。コンサルタント協会の理事長・会長等を歴任し、コンサルティングのための論理思考や管理会計の実践的な技法を指導している。

　ソフトバンク「営業管理職のためのパソコン活用ノウハウ」、日経ＢＰ社「表計算ソフトのビジネス活用」、秀和システム「ロジカル・シンキングがよくわかる本」「あたたかい管理のための管理会計の教科書」、グロマコン出版「発展し続ける企業の秘密の道」、アメリカ・マグローヒル社「アメリカにとって今が対日進出のチャンス」を始め、著書や論文・寄稿・講演など多数。

■　講座日程

　　　２０２３年９月３０日（土）１３時～１５時（１２０分）

 

■　講座内容（変更になる場合もあります）

　　　１．ＡＩの発展史と現状

　　　２．ＡＩは、敵か、味方か、強み・弱点を知る

　　　３．ＡＩと人間の比較から道を拓く

　　　４．士業・コンサルタントがとるべき戦略・戦術

 

■　対象

　　　◇　日本経営士協会会員限定

　　　◇　日本経営士協会にご関心のある方

 

■　受講料

　　　日本経営士協会会員は無料

　　　非会員は「経営士ブログを参照した」と申込書に記入すると受講が可能

 

■　開催方法

zoomによるオンライン受講となります。

 

■　申込み方法

　氏名（ふりがな）、日本経営士協会会員の資格種、会員番号、連絡先電話番号、

　メールアドレスを明記して下記までメールにてお申込みください。

　送付先メールアドレス：yamamoto.katsumi5@gmail.com（講習会担当：山本勝美）

　　　　　　　　　及び、jimu@jmca.or.jp(本部事務局)

【小説風】竹根好助の経営コンサルタント起業1 人選 6 人事推薦本命を確実にする資料作り

  【小説風】竹根好助の経営コンサルタント起業1　人選　6　人事推薦本命を確実にする資料作り

 

■　【小説風】　竹根好助の経営コンサルタント起業　

　私は、経営コンサルタント業で生涯現役を貫こうと思って、半世紀ほどになります。しかし、近年は心身ともに思う様にならなくなり、創業以来、右腕として私を支えてくれた竹根好助（たけねよしすけ）に、後継者として会社を任せて数年になります。
　竹根は、業務報告に毎日のように私を訪れてくれます。二人とも下戸ですので、酒を酌み交わしながらではありませんが、昔話に時間を忘れて陥ってしまいます。それを私の友人が、書き下ろしで小説風に文章にしてくれています。
　原稿ができた分を、原則として、毎週金曜日に皆様にお届けします。

【これまでお話】

　エピローグは、主人公である竹根好助（たけねよしすけ）の人柄を知る重要な部分でした。
　親によるある教えで、超一流ではないものの上場商社に入社した竹根の若かりし、１ドルが３６０円の時代でした。
　入社して、まだ１年半にも満たないときのことです。アメリカ駐在事務所を開設するという重大発表がありました。社内では、誰が派遣されるのか話題沸騰です。若輩の竹根は推理小説でも読むような気持ちで、誰が選ばれるか、興味津々で推理を働かせました。
　一方、竹根の信条のひとつに「サラリーマンとしての心得のひとつとして上司からの命令には逆らうなというビジネス書の教えをかたくなに守ってい」という頑固というか、意志堅固なところがあります。
　初めてのアメリカ人事に、まさか竹根に白羽の矢が立つことはないだろうとおもっていた竹根です。
　１ドルが３６０円の時代のことですので、人選は慎重になされるでしょう。無責任な下馬評と同類かもしれないが、竹根の視点で人選推理を推理小説でも書くように、人事の行方を推理するのでした。

【過去のタイトル】
　１．人選　１ドル３６０円時代　鶏口牛後　竹根の人事推理　下馬評の外れと竹根の推理

■■　1　人選

　私の会社を引き継いでくれた竹根が、経営コンサルタントになる前の話をし始めました。思わず私は乗り出してしまうほどですので、小説風に自分を第三者の立場に置いた彼の話をご紹介します。

◆1－6　人事推薦本命を確実にする資料作り

　角菊事業部長は、自分の机に戻ると秘書代わりに使っている相本にさきほど社長から言われたデータ整理の指示をした。角菊は指示を出したとたん、先ほどの社長の不可解な行動についてはもう忘れてしまって、佐藤をどのように推薦するかに思いを巡らせた。
　事務処理の速さで角菊が買っている相本が、いつの間にか自分の目の前に資料を出しながら、「これでよろしいでしょうか？」と言っている声を遠くに聞いて、我に返った。
　書類をろくに見ないで、相本を辞去させ、佐藤がいる当たりに視線を投げかけた。佐藤は、タイプライターに向かってコレポンを打っている。海外営業部の主業務は、顧客に手紙を書くことで、コレスポンデンスを短縮してコレポンという。原稿を手書きしたりしないで、直接手紙を書くために海外営業担当者には、一人一台タイプライターが与えられている。さしずめ、欧米なら秘書がやる仕事であろうが、日本では欧米のように口述筆記の能力を持つ秘書がいないことまあって、この方法を伝統的に採っている。

　　＜続く＞

 

■　バックナンバー

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【小説風】竹根好助の経営コンサルタント起業1 人選 6 社長説得前の緊張

  【小説風】竹根好助の経営コンサルタント起業1　人選　6　社長説得前の緊張

 

■　【小説風】　竹根好助の経営コンサルタント起業　

　私は、経営コンサルタント業で生涯現役を貫こうと思って、半世紀ほどになります。しかし、近年は心身ともに思う様にならなくなり、創業以来、右腕として私を支えてくれた竹根好助（たけねよしすけ）に、後継者として会社を任せて数年になります。
　竹根は、業務報告に毎日のように私を訪れてくれます。二人とも下戸ですので、酒を酌み交わしながらではありませんが、昔話に時間を忘れて陥ってしまいます。それを私の友人が、書き下ろしで小説風に文章にしてくれています。
　原稿ができた分を、原則として、毎週金曜日に皆様にお届けします。

【これまでお話】

　エピローグは、主人公である竹根好助（たけねよしすけ）の人柄を知る重要な部分でした。
　親によるある教えで、超一流ではないものの上場商社に入社した竹根の若かりし、１ドルが３６０円の時代でした。
　入社して、まだ１年半にも満たないときのことです。アメリカ駐在事務所を開設するという重大発表がありました。社内では、誰が派遣されるのか話題沸騰です。若輩の竹根は推理小説でも読むような気持ちで、誰が選ばれるか、興味津々で推理を働かせました。
　一方、竹根の信条のひとつに「サラリーマンとしての心得のひとつとして上司からの命令には逆らうなというビジネス書の教えをかたくなに守ってい」という頑固というか、意志堅固なところがあります。
　人事というのは、競馬の予想のような下馬評が走り回るのがサラリーマン世界の常です。そのような中、トップ間での人選は進みます。角菊事業部長は、自分の推薦順位の高いものから三名のリストを福田社長に提出するのですが、福田の顔はさえません。角菊には、福田の腹の内を読めないでいます。
　角菊事業部長は、次回の福田社長との人事ミーティングで、自分の考えをキチンと伝え、自分の提案が通るように、じっくりと考えた上で資料作成をしました。

【過去のタイトル】
　１．人選　１ドル３６０円時代　鶏口牛後　竹根の人事推理　下馬評の外れと竹根の推理　事業部長の推薦と社長の思惑　人事推薦本命を確実にする資料作り

■■　1　人選

　私の会社を引き継いでくれた竹根が、経営コンサルタントになる前の話をし始めました。思わず私は乗り出してしまうほどですので、小説風に自分を第三者の立場に置いた彼の話をご紹介します。

◆1－6　社長説得前の緊張

　翌朝、九時半になってから、角菊は相本が昨日作成してくれた資料に目を通し始めた。売上伸び率も、新規顧客開拓数も国別と、担当者別の総計とが一覧表になっていた。
　自分は、三人の伸び率と開拓数を調べるように言っただけなのに、相本は気を利かせて作成してくれたのである。これまでも、相本の機転で何度も助けられた。
　社長室に行くと、すでに福田が山之下専務と角菊を待っていた。山之下専務は、先代社長時代からの大番頭で、小柄で細身ではあるが、夏でも三揃えをきちんと着こなすダンディーである。
　「遅くなりました」と言いながら、社長室のソファーに座った。
　「時間があまりないので、早速昨日の続きをやりたい。できればこの場で決めたいので、専務にも来てもらっている」
　「これが、昨日ご指示いただきました資料です」
　福田は、めがねを少しずらしてから書類に目をやった。
　何を言われるのか、佐藤をどのように売り込んだら社長を納得させられるのか考えてきたことをいつ切り出そうかと、角菊は緊張した。

　　＜続く＞

 

■　バックナンバー

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【小説風 傘寿】 老いぼれコンサルタントの日記 ９月28日 元気な会社 信頼される人材・製品・会社を創る 2119－3928

 

  【小説風　傘寿】　老いぼれコンサルタントの日記　９月28日　元気な会社　信頼される人材・製品・会社を創る　2119－3928

 

　平素は、私どものブログをご愛読くださりありがとうございます。

　この度、下記のように新カテゴリー「【小説風　傘寿】　老いぼれコンサルタントの日記」を連載しています。

　日記ですので、原則的には毎日更新、毎日複数本発信すべきなのでしょうが、表題のように「老いぼれ」ですので、気が向いたときに書くことをご容赦ください。

　紀貫之の『土佐日記』の冒頭を模して、「をとこもすなる日記といふものを をきなもしてみんとてするなり」と、日々、日暮パソコンにむかひて、つれづれにおもふところを記るさん。

【 注 】

　日記の発信は、１日遅れ、すなわち内容は前日のことです。

■【小説風　傘寿の日記】

　私自身の前日の出来事を小説日記風に記述しています。

 

　本日も、多くの時間を、週末に開催される日本経営士協会主催の「生成ＡＩ時代におけるコンサルタント・士業の勝ち残り戦略」の準備に費やしました。

　

　私の事業を引き継いでくれた竹根好助ですが、その部下が時々自分の顧問先や元気な会社に私を招待してくれます。私の半世紀のコンサルタント経験を盗み取り、顧問先に活かしたいという考えのようです。

　オンラインで情報交換をしました。

 

■【成功企業・元気な会社・頑張る社長】　信頼される人材・製品・会社を創る　2119－3928

　中小企業の廃業の要因の一つといわれる、経営者の高齢化と後継者の不在問題。今のままでは日本の経済・社会を支える貴重な雇用や技術が失われる可能性があり、世代交代を契機とした成長のための「事業承継」が課題とされる。自動車部品が主力商品のO社（愛知県岡崎市）のＴ社長も、事業承継を経験した一人だ。2017年に先代社長（実父）の急逝を受け、会社を引き継いだものの、当初は大変苦労したという。

　同社は1973年に設立。ウレタンフォームという高分子化学素材を用いて、主に自動車のシートクッションや防音用・安全用パーツなどを加工生産し、年間数十億円を売り上げる。だが実際に社長に就任すると、旧態依然の経営体質であり、利益が確保できなくなっていた。顧客ニーズの変化への対応や、核となる人材の育成も遅れていた。「管理職は当事者意識が薄く、受身の指示待ちの考え方だった」と振り返る。

　そこで外部のコンサルタントを活用して管理職教育を開始した。中小企業支援機関から専門家の派遣を得て、社内にプロジェクトチームを編成し、モノづくり現場の作業効率化や不良低減といった業務改善活動に着手した。事業継続力強化計画（BCP）の策定も手がけた。2021年には初めて女性を管理職に登用した。「良い効果が出ていると実感しており、今後も優秀な女性を積極的に登用していきたい」と強調する。

　引き続き課題と考えているのは、人材の採用と育成だ。素材となる軟質ウレタンは、空気を通す柔らかい特性があり、ロボット化や自動化ができない作業が多い。「職人性」が必要な工程は定着と習熟が必要になるので、「上司や先輩社員を含めて皆が思いやりをもって助け合う風土が重要となる」という。このため、常に良い人材を受け入れたいと考えており、ホームページやセミナー、人材マッチングなどを活用して、コロナ禍でも継続して採用活動を行っている。

　自動車業界は今後、電動化や自動運転化が急速に進むことが確実視される。その影響を受け、特にエンジン部品などを手がける自動車部品メーカーは、自社の主力事業が消滅する可能性に戦々恐々とし、将来に向けた業態転換を模索する動きも出ている。ただ同社が扱うウレタン材は、自動車部材の中でも残っていく可能性が高く、事業の将来性は期待できると判断している。

　「自動車部品業界は品質面で顧客から信頼されることが何よりも大切」とＴ社長。同時に「人を育てることは簡単ではなく、時間もかかるが、今後も人材の確保・育成に投資していく」と言い切る。創立50周年を迎え、信頼される「製品」「会社」創りはもちろん、その基盤となる信頼される「人材」創りにアクセルを踏み込む方針だ。

　　出典：　ｅ－中小企業ネットマガジン

 

■【今日は何の日】

　　当ブログは、既述の通り首題月日の日記で、１日遅れで発信されています。

　　この欄には、発信日の【今日は何の日】と【きょうの人】などをご紹介します。

• ■【きょうの人】　0929　叡尊　鎌倉時代中期　真言律宗を興す
• ■【今日は何の日】　9月29日　■　日中国交正常化の日　正常とはいえない今日が残念　■　洋菓子の日

　

■【経営コンサルタントの独り言】

　その日の出来事や自分がしたことをもとに、随筆風に記述してゆきます。経営コンサルティング経験からの見解は、上から目線的に見えるかも知れませんが、反面教師として読んでくださると幸いです。

 

■　パソコンで経営コンサルタントの差異化（差別化）　928

　1970年代後半に、日本語ＯＳができ、PC-8000シリーズが、パソコンの走りとして紹介されました。PC-8800シリーズで漢字が使えるようになったときに、これからは中小企業はパソコンの時代という声を上げますと、あちらこちらから講演の依頼が来ました。

　書籍出版の依頼、雑誌への原稿、等などさながら有名作家のような忙しさが私を迎えてくれました。マニアではなく、文科系の経営コンサルタントという人間がパソコンの話をするから受けたのでしょう。ＮＥＣとソフトバンクにべったりという業界体質の中で私にも仕事が飛び込んできました。

 

　まだまだパソコンがおもちゃといわれるこのような時代から、ＰＣ－９８シリーズが“ガラパゴス”現象で日本市場を席巻するまでになりました。ＩＢＭが汎用機からパソコン市場にも進出してきますと、ついにガラパゴス現象の瓦解が始まりました。

　経営コンサルタントが、本来のコンサルティング分野にＩＴという新しい動向を前面に出しますと、他の経営コンサルタントとは違うという見方をされるようになります。

　経営コンサルタントとして、自分のアイデンティティを明確にすることの重要性を、経験を通して感じ、その中で育てられてきた結果、35年の長きにわたって経営コンサルタント業を続けて来られたのです。

　経営コンサルタントを目指す皆さん、他のコンサルティングとはひと味違う何かを見つけませんと、経営コンサルタント業界で生きていくことは難しいですよ。

 

■【小説】　竹根好助の経営コンサルタント起業

　「【小説風　傘寿】老いぼれコンサルタントの日記」から独立して、最初から発信していたします。

　私は、経営コンサルタント業で生涯現役を貫こうと思って、半世紀ほどになります。しかし、近年は心身ともに思う様にならなくなり、創業以来、右腕として私を支えてくれた竹根好助（たけねよしすけ）に、後継者として会社を任せて数年になります。
　竹根は、業務報告に毎日のように私を訪れてくれます。二人とも下戸ですので、酒を酌み交わしながらではありませんが、昔話に時間を忘れて陥ってしまいます。それを私の友人が、書き下ろしで小説風に文章にしてくれています。
　原稿ができた分を、原則として、毎週金曜日正午頃に皆様にお届けします。

■【これまでのあらすじ】

　エピローグは、主人公である竹根好助（たけねよしすけ）の人柄を知る重要な部分でした。
　親によるある教えで、超一流ではないものの上場商社に入社した竹根の若かりし、１ドルが３６０円の時代でした。
　入社して、まだ１年半にも満たないときのことです。アメリカ駐在事務所を開設するという重大発表がありました。社内では、誰が派遣されるのか話題沸騰です。若輩の竹根は推理小説でも読むような気持ちで、誰が選ばれるか、興味津々で推理を働かせました。
　一方、竹根の信条のひとつに「サラリーマンとしての心得のひとつとして上司からの命令には逆らうなというビジネス書の教えをかたくなに守ってい」という頑固というか、意志堅固なところがあります。
　人事というのは、競馬の予想のような下馬評が走り回るのがサラリーマン世界の常です。そのような中、トップ間での人選は進みます。角菊事業部長は、自分の推薦順位の高いものから三名のリストを福田社長に提出するのですが、福田の顔はさえません。角菊には、福田の腹の内を読めないでいます。
　角菊事業部長は、次回の福田社長との人事ミーティングで、自分の考えをキチンと伝え、自分の提案が通るように、じっくりと考えた上で資料作成をしました。

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【小説風】竹根好助の経営コンサルタント起業1　人選　6　社長説得前の緊張 - 経営コンサルタントへの道【小説風】竹根好助の経営コンサルタント起業1人選6社長説得前の緊張■【小説風】竹根好助の経営コンサルタント起業私は、経営コンサルタント業で生涯現役を貫こうと思って、半世紀ほどになります。しかし、近年は心身ともに思う様にならなくなり、創業以来、右腕として私を支えてくれた竹根好助（たけねよしすけ）に、後継者として会社を任せて数年になります。竹根は、業務報告に毎日…blog.goo.ne.jp

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■【老いぼれコンサルタントのブログ】

　ブログで、このようなことをつぶやきました。タイトルだけのご案内です。詳細はリンク先にありますので、ご笑覧くださると嬉しいです。

• 【経営コンサルタントの独り言】 経営コンサルタントの差異化（差別化）戦略　キンモクセイが一斉に咲き始めました928
• 【無料講習会】生成ＡＩ時代における経営士勝ち残り戦略
• 【小説風　傘寿】　老いぼれコンサルタントの日記　9月27日　１－０４　経営資源の良質化が企業を拡大スパイラルに繋げる　A719
• ■【きょうの人】　0928 空也　平安中期浄土宗の僧　口から仏像が・・・
• ■【今日は何の日】　9月28日　■　パソコン記念日　ＰＣの有り難さを再認識　■　スーパームーン
• ◆【経営コンサルタントの独り言】 自動運転が現実のものに近づいていますね　927
• 【小説風　傘寿】　老いぼれコンサルタントの日記　9月26日　カシャリひとり旅　日光山大猷院
• ■【きょうの人】　0927　■　了誉上人　伝通院開山　於大の方・千姫の墓　■　李 鴻章　清後期の外交を担い、清朝の建て直しに尽力

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■【きょうの人】 0929 叡尊 鎌倉時代中期 真言律宗を興す

 

  【きょうの人】　0929　叡尊　鎌倉時代中期　真言律宗を興す

 

　独善的な判断で、気になる人を選んでご紹介しています。

　そこに歴史や思想、人物、生き方などを感じ取って、日々の生活やビジネスに活かしてくださると幸いです。

 

■　叡尊　鎌倉時代中期　真言律宗を興す

　えいそん、えいぞん
　建仁元年〈1201年〉－ 正応3年8月25日〈1290年9月29日〉

　鎌倉時代中期に活動した僧で、真言律宗を興した人です。字は思円（しえん）、諡号は興正菩薩（こうしょうぼさつ）です。

　興福寺の学僧・慶玄の子で、大和国添上郡箕田里（現・奈良県大和郡山市内）に生を受けました。

　建保5年（1217年）に、 醍醐寺の阿闍梨・叡賢に師事して出家しました。その後、高野山に入り真言密教を学びました。

　鎌倉仏教を代表する一人で、廃れかけていた戒律を復興し、衰退していた勝宝山西大寺（南都西大寺）を再興したことで知られています。

　60歳になった弘長2年に、鎌倉幕府執権北条時頼に招かれ鎌倉に下り、広く戒を授け、また律を講じました。

　一般には、戒律・律宗復興の業績で知られていますが、叡尊の本来の意図は、権力と結びつきすぎたことから生じた真言宗僧侶の堕落からの再生を願いました。

　まず仏教教学の根本である戒律及びその教学的研究である律宗の再興にあると考えたのです。

 

◆　【きょうの人】　バックナンバー

　歴史上で活躍したり、仏教など宗教関係の人であったり、ジャンルはいろいろですが、彼等から、学ぶところが多々ありますので、それをご紹介します。

　　https://blog.goo.ne.jp/keieishi17/c/b57a13cf0fc1c961c4f6eb02c2b84c9f

◆　【今日は何の日】は、毎日発信しています。

　一年３６５日、毎日が何かの日です。　季節を表す日もあります。　地方地方の伝統的な行事やお祭りなどもあります。　誰かの誕生日かも知れません。　歴史上の出来事もあります。

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◆　【経営コンサルタントのひとり言】

　経営コンサルタントのプロや準備中の人だけではなく、経営者・管理職などにも読んでいただける二兎を追うコンテンツで毎日つぶやいています。　

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【 注 】

　【きょうの人】は、【Wikipedia】・当該関連サイトを参照・引用して作成しています。