会社として取り組むべきはボトルネック！

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【贈る言葉】

問題には枝葉末節と根幹がある。その中でも根幹は急所である。これを押さえれば枝葉末節など自然に解決されてしまうことが多いのである。

　　　　　　　　　～中島孝志～

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【本文】

■会社として取り組むべきはボトルネック！■

会社として取り組まなければならない問題は山ほどある。

しかし、多くの会社は、どうでもいいとは言わないが枝葉末節的な問題に引っ掻き回されて右往左往し、根幹の問題が置き去りにされている。

根幹をなす問題とは「ボトルネック」のことだ。

ボトルの首が細ければ液体を入れるのにも時間ばかり掛かる。

ボトルから液体を出すときもちょろちょろしか出てこないから時間が掛かる。

もたもたしている間に販売機会を失い、ライバルに大きく水をあけられる。

それだけならいいが、会社として存亡の危機にさらされかねない。

会社として取り組むべきは、まず「ボトルネック」からだ。

細々した問題は職場ぐるみの小集団活動で解決してもらう手がある。

会社のトップや幹部が枝葉末節的問題に引っ掻き回されてはならない。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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