会社が死ぬも生きるも経営者の指揮・統率力次第！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【教訓】

かつて家庭用ミシンのメーカーは3社で競っていた。リッカーは倒産し、蛇の目はパッとせず、ブラザー工業は元気で生きながらえている。三者三様の結果であるのは経営者の指揮・統率力の差ではないかと思う。

　　　　　　　　　～指揮＆統率＜その１７＞～

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【本文】

■会社が死ぬも生きるも経営者の指揮・統率力次第！■

経営者は、現状の商品で後何年持つかを真剣に考えるべきだ。

絶頂期にこそ、衰退の兆候が出始めるものだが、大概の経営者は気付かないか、気付くのが遅れるから、凋落し始めると瞬く間に坂道を転げ落ちる。

家庭用ミシンの御三家のうち、リッカーは倒産し、蛇の目はあまりパッとしない。

そんな中、ブラザー工業は元気に生きながらえているのはなぜか。

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生きるも死ぬも経営者の指揮・統率力次第ではないかと思う。

ブラザー工業はタイプライターに進出したり、ワープロにも手を出した。

家電品に参入し、中小オフィス向け複合事務機に進出し、さらにはカラオケシステムにも乗り出している。

今はミシンの売上は5％前後になり、95％はミシン以外の商品で稼ぎ出しているのだ。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝



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