伊那食品工業の経営哲学が役立つはずです！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

「年輪経営」とは、業績を毎年少しずつ伸ばしていく経営です。急成長とは一線を画します。

　　　　　　　　　～塚越　寛～

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【本文】

■伊那食品工業の経営哲学が役立つはずです！■

高度成長時代やバブル期には時流に載って倍々ゲームで急成長する会社があった。

マスコミは経営者を褒めちぎる。

経営者は得意満面の笑顔でインタビューに応え、メディアに登場する。

時流が去り、業績が下降線をたどるとマスコミはもう相手にしない。

倒産でもしようものなら経営者を痛烈に非難する。

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伊那食品工業と言う会社の経営哲学は「年輪経営」だ。

年輪が毎年一つずつ増えていくように業績を毎年少しずつ伸ばしていく経営を実践しているのだ。

例えば新商品の開発がとんとん拍子に進んでも一斉に新商品を売り出したりはしない。

来年、再来年に発売する新商品を待機させておく念の入れようだ。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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企画提案型のビジネスマンを目指すことです！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

何をやりたいのかを言えない「お伺い型」の人はいらない。

　　　　　　　　　～後藤卓也～

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【本文】

■企画提案型のビジネスマンを目指すことです！■

「課長、問題が起きました」と報告に来る。

そして「いかがいたしましょうか」と指示を仰ぐ。

お伺い型の社員、指示待ちの社員はどこの会社でも多い。

会社にもよるがざっくり言って約６割前後いるのではないか。

お伺いを立てたり、指示を待つのはまだいいほうで中には「課長、後はよろしくお願いします」と言って上司にゲタを預ける社員もいる。

セミナーに参加された経営者からこんな話が出たことがある。

「先生、指示したことをきちんとやってくれればありがたいですよ。指示したことすら満足にできない社員が多いですから」と。

望ましい社員像は「企画提案型」である。

課題を与えられたら解決するための企画を練り、提案書にまとめる能力を磨くことだ。

却下されても何度でも修正して出しなおす度胸と勇気が求められる。


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