「Ｊリーグ・トップマネジメントセミナー プログラム１」 その①

昨日のつづきです。

講演のトップバッターは、プロ野球ドラフト会議の名司会者として知られた
伊東一雄氏（大リーグ・コメンテイター）でした。
昔のコネでお願いすると「お役に立てるなら」と快諾してくれました。

テーマは「経営から見た日米野球比較論」
こんなメモが残っています。

＊大リーグの各球団の経費のうち、人件費が占める割合は、
強い球団では約4割5分、弱い球団で2割5分程度。

＊大リーグで人気のあるトロント・ブルージェイズの92年度の入場者数は1日5万人、
シーズン最終日には延べ400万人を突破。

＊シカゴ・ホワイトソックスのグッズ売上は26球団中18位だったが、
一昨年にロゴを変えてから人気が急上昇し1位となった。

＊ファンサービスは、各球団ともワンシーズンで20日ほど実施。
　具体的には―。
　　・子どもだけを対象に「ボール・ナイト」「キャップ・デー」
　　　「ヘルメットデー」を設けて、プレゼント配布。
　　・有名選手がシーズンチケット購入者に直接電話して御礼を述べたり、
　　　チケット購入を依頼。
　　・公式戦最終日に「ラッキカード」を配布。
　　　1位にはヨットや海外旅行などの豪華景品を用意。

このように、Ｊリーグや各Ｊクラブの経営のヒントになるアイディアや事例が
いくつもちりばめらているものでした。

（明日へつづく）

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【株式会社スポーツ２１エンタープライズ】　
　　代表取締役 三ッ谷洋子
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