アサノ知事の責任は？

日中の待ち合わせの時間を間違えて３０分ほど時間があったので
駅前の小さな本屋さんに寄ってみました。
ビジネス本のコーナーで目に入った１冊がありました。

「疾走１２年　アサノ知事の改革白書」（岩波書店）
アサノ知事といえば、そう宮城県の浅野史郎知事です。
帯には「これにて知事を卒業します」。

１９９３年に初当選し３期目を終えて知事を辞めるのだそうです。
いろいろ話題を提供してこられた知事ですが、
２００２年のワールドカップ用に建設された「宮城スタジアム」の責任は
どうするのでしょう。

目次に目を通すと、「楽天」や「ベガルタ仙台」については
実績としてしっかり書かれていましたが、
「宮城スタジアム」という文字は見当たりません。
(自分に都合の悪いことを敢えて書く人もいませんが。）

５万人収用のこのスタジアムは、２７０億円をかけて建設されました。
最寄の利府駅から徒歩で５０分もかかるというアクセスの悪さから
ワールドカップ後はほとんど使われていないようです。

以前もこのブログで書きましたが、
維持し続けるより壊したほうが経費がかからないというので
解体が決まったと聞いています。

スタジアムのような巨大スポーツ施設を黒字で経営することは至難の業です。
調布の東京スタジアムが味の素に「ネーミングライツ」を売って成功してから、
各地のスタジアムが次々に企業に名称を売るようになりました。

サッカーのスタジアムでいえば、横浜国際総合競技場は「日産スタジアム」、
千葉市蘇我球技場は「フクダ電子アリーナ」、「ジュビロ磐田スタジアム」が
「ヤマハスタジアム」となっています。

とはいえ、ネーミングライツにより契約期間中は定期収入が確保されても、
それだけで施設の維持管理費がカバーできるわけではありません。
自治体の首長にとっては施設建設は自身の在任実績を示す魅力的な記念碑となりますが、
住民にとって十分に活用されない施設であれば、
大きな負担だけ残して退任した知事の苦い思い出の証にしかなりません。

巨額の建設費を思うにつけ、施設の行く末を見届け、
責任の所在を明らかにすることは非常に重要です。

【株式会社スポーツ２１エンタープライズ】　
　　代表取締役 三ッ谷洋子
　　スポーツビジネスコンサルタント
　　スポーツプロデューサー
http://www.sports-21.com